首先,認清幾類奇葩公司:
發不出工資(或者拖欠工資,或者用期權少付你工資)的小企業,那不叫小企業,那叫奄奄一息的小企業,別去。
超級勞動力密集型的企業,雖然擁有上萬名生產線員工,也不能叫“大企業”。它叫楊過。
500強外企業在中國的辦事處,只有不到一百號人,這不能叫真正的外企。它叫“傳聲筒”。
互聯網行業的創業型公司,不能用小公司來考量。和創始人面談時一定要問它的奶媽是誰。投資人是IDG或者紅杉資本之類。說明世界上最精明的人用幾千萬真金白銀幫你鑒別過了。再看一眼創始人又是BAT十八羅漢級別的,不給工資也要去! 賭博總是要有的,萬一創始人不開眼選了你呢。?
其次,認清奇葩的自己。
如果你是極度喜歡創新型的鬼才。
如果你是掌控欲極強的獨裁者。
如果你是不呆在嚴謹體制不舒服斯基。
如果你是以上三種奇葩,那么本文對你無用,請follow your heart.甭管別人說你,不作死就不會死。?
看到文章這里的,說明你是一個正常人,考慮范圍也是正常的公司。
?【一刀職場】建議你用三看法挑選好公司
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一看行業。朝陽行業里再爛的公司也比夕陽行業里的領頭羊強,而且隨著時間的推移,這個結論更加明顯。
每個HR或者老板都說自己是朝陽行業,大家只要看一下這個行業在美國現狀如何就明白了。看美國的今天,就是中國的明天??尚Φ氖牵汉芏嘀袊斚碌倪€能回光返照的行業,在美國卻是撲街行業。
二看利潤在行業鏈的哪一環?
利潤高,意味著企業可以招聘高素質的同事圍繞在你身邊。在一個行業里,利潤大多是被上游賺走了呢,(譬如電腦整機行業,利潤全在INTEL芯片公司那里),還是被終端下游賺走了呢?(譬如咖啡行業,利潤全在星巴克,咖啡豆種植農民只能解決溫飽)。
三看最終的贏家是哪類企業?:你不能帶領企業打勝仗,但你可以在嘴上打嘴仗:判斷出這個行業5年之后,哪類玩家會贏,永遠和贏家在一起,你現在就要提前入職這類公司。而不是到一家5年之后會倒閉的企業。
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接下來就是赤果果的看工資了,除了工資,一刀職場教你更要分辨幾大隱性福利:
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第一分辨出名義收入和實際可支配收入的區別
說直白一點,就是在這家企業干,你能減免掉哪些重大支出?
中國的大額支出主要是:
個稅社保(工作5年到15年),一些現金流極好的零售業,服務業,私營老板匪氣重,工資往往是梁山好漢式的分現金。
買房(工作7到15年),一些事業單位,壟斷性企業,軍產企業還分房或者集資建房(雖然未必有房產證,但這一項福利至少為你省下100萬的購房支出)
子女教育(工作10到20年)
醫療(工作25年到35年)。公辦教師,醫生一直是擇偶的前五強噢。
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第二,分辨出這家企業里學的是“元知識”還是“狹義知識”。元知識是可以遷移的,正所謂:學好元知識,走遍天下都不怕。
一般來說,一個好企業里高素質人才越多,企業里知識分享的氛圍越好,你學到元知識的可能性越大。
面試時大可直接問HR,貴公司去年給員工提供了什么培訓?
如果真的請了外部的名師大咖來的,HR肯定會自豪地炫耀:我們去年請了某某某和某某某。甚至直接告訴你,你讀MBA的費用公司報銷一半。
否則HR就是顧左右而言他:我們公司內部有很好的分享機制。(找了一大群不花錢的內部員工當講師)
?第三,分辨出是公司在消耗你的人脈,還是你借助公司平臺結交人脈。
你身邊一定有這樣的人:
A同學入職第一個月,就把自己身邊所有的親朋好友,同學死黨都忽悠來購買公司的產品。
B同學,大家一聽說他入職的是XXX企業,都爭相和他套近乎,想從他手上拿資源。
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第四,分辨出你入職這家公司前后,你的社會地位是上升了,還是下降了。
工作沒有高低貴賤,只有分工不同。有的負責當座上賓,有的負責付錢買單。
社會地位的變化,決定了你在做任何事情時是事半功倍呢,還是事倍功半呢。
再談一下大家都關心的大公司當鳳尾,和小公司當雞頭的選擇。
記住:什么是可逆的,什么是不可逆的。
對于應屆畢業生,一般來說,先去大公司學習一套成熟的做事方法,浸泡在正規的制度流程之中,將來再跳槽去一家小公司是分分鐘的事,這就叫可逆。
如果先去小公司做了幾年,不幸沾染上了壞的習慣,你再想進大公司,大公司寧可要應屆生也不要你,這就叫不可逆。
對于已經工作了5年左右,自己的方法論,職業素養已經定型,不會因為大企業還是小企業的外部因素影響自身了,再加上你工作5年應該有自己對行業的預判能力了,用我之前的辦法:和贏家站在一起。
進大企業還是小企業都不重要,重要的是在什么時間節點進入贏家企業。
對于開拓者,進入贏家企業最好的時間節點是公司成立之時。
對于打拼者,進入的最好時間節點是在企業的商業模式已經試驗完畢,正在大舉擴張的時機進入,因為這個時候企業需要爆發式的增長,對各地分公司,對崗位的擴招是極其迅猛的。這時候因為企業的戰略是粗放式圈地,HR和用人部門必須解決有人沒人的問題,所以對很多崗位是可以適當放松應聘者的要求的。如果你水平中上,關鍵肯沒日沒夜地拼命。那么企業最歡迎你這樣的人。
對于穩重者,進入的最好時間節點是擴張結束期,這時候企業的戰略是從粗放式轉變為精細化運營,要求有成熟的管理經驗和穩健的財務制度,為之前瘋狂擴張肯定帶來了很多后遺癥,企業需要穩重的職業經理人進場進行收割。如果你是一個穩重者,這時入場,一般不用背負嚴苛的KPI,只要保證企業健康,低風險運營。
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