很少有學(xué)術(shù)探究能夠引起廣電屆如此大的漣漪，但是胡正榮做到了。
11月17日，在中國傳媒大學(xué)舉辦的全國大學(xué)生朗誦大會學(xué)術(shù)論壇上，中國傳媒大學(xué)校長胡正榮針對傳統(tǒng)媒體生存現(xiàn)狀，提出了自己的看法。他表示，“頻道制肯定要取消，2020年是廣電的最后機會。”2016年傳統(tǒng)媒體的變化是深刻而不可逆的，一些廣電媒體已經(jīng)到了靠全額撥款才能維持的地步，“今年電視臺下滑很嚴(yán)重，當(dāng)我們的學(xué)生畢業(yè)進入電視臺時，行業(yè)可能已經(jīng)發(fā)不出工資了。”短時間里，閱讀量已經(jīng)突破“10萬+”，引起了學(xué)界、業(yè)界廣泛的討論。
我的朋友們興味十足的將這篇文章轉(zhuǎn)發(fā)給我，問我的立場，好吧，作為傳媒大學(xué)的畢業(yè)生，一個廣電行業(yè)的工作者，我的觀感會有一點復(fù)雜。
學(xué)術(shù)爭鳴，前瞻性言論非此一家
對于學(xué)術(shù)領(lǐng)域而言，思想性和前瞻性是其能引領(lǐng)實踐的前提，因此腦洞大開之想和“危機論”、“末日論”等等都是理論引領(lǐng)實踐、鞭策行業(yè)前行的一種推手。
眾所周知，當(dāng)今廣電仍屬于條塊化分割，按行政區(qū)域分布，每個省市都有自己的媒體，代表著本地媒體的發(fā)聲渠道，承擔(dān)著當(dāng)?shù)匚幕麄鞯闹厝巍Ｓ袑W(xué)者也曾經(jīng)指出，能否打破條塊分割的藩籬，使產(chǎn)權(quán)流動起來。只有放開產(chǎn)權(quán)允許進行兼并，弱的被強者購買，進行兼并或者聯(lián)合，運用新的機制、新的辦法，統(tǒng)一結(jié)構(gòu)編排，使中國擁有幾個有影響力的廣電集團，才能讓廣電煥發(fā)新的活力。
這種產(chǎn)權(quán)流動論如果真的廣泛傳播，也會惹得業(yè)界議論紛紛，輿論嘩然。但是，學(xué)術(shù)爭鳴就是尋找各種路徑解決問題，廣電的問題如何解決，是釜底抽薪式的直接市場化運營允許兼并重組，還是取消頻道制，以內(nèi)容為中心重新打造廣電新生態(tài)？學(xué)術(shù)范疇的討論就是要腦洞大開。畢竟，從道理上來講，學(xué)術(shù)是為社會服務(wù)的，如果看到了可行性，思考到合理的建議卻不提，那么就是沒有盡到學(xué)者身上擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任。
胡校長此言絕非危言聳聽，但這是基于學(xué)術(shù)范疇的前瞻性言論，并不意味著作為廣電系大本營的中國傳媒大學(xué)在唱衰廣電行業(yè)，也并不意味著廣電行業(yè)的全面崩盤。“報紙的今天就是廣電的明天”之論不絕于耳，“廣電必死”么？胡校長提出的救市的方案就真的有用么？
視頻網(wǎng)站的玩法才能救廣電？
胡校長為廣電行業(yè)提出的救市良藥就是打造“全媒體系統(tǒng)”，在這個生態(tài)中，全媒體思維、體制機制、業(yè)態(tài)、產(chǎn)品、用戶、技術(shù)形成了一個邏輯自洽的閉環(huán)。如果能夠成功抓住這“最后一根稻草”，廣電就能夠?qū)崿F(xiàn)自救并獲得新的發(fā)展生機。
在講座中胡校長提到在傳媒產(chǎn)業(yè)面臨激烈競爭和不斷變革的今天，我們的用戶，我們用戶的習(xí)慣都在不斷發(fā)生變化，這使得傳統(tǒng)媒體的玩法不再適應(yīng)新時代、新生態(tài)，而“全媒體系統(tǒng)”在我看來更像是視頻網(wǎng)站的玩法。以更加專業(yè)化的人才隊伍建設(shè)打破媒介的藩籬，以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)廣電新業(yè)態(tài)，以先進的技術(shù)來創(chuàng)造更好的內(nèi)容，以更好的內(nèi)容聯(lián)動用戶，從而構(gòu)筑屬于廣電系的融媒體集合。
這當(dāng)然很好，但是視頻網(wǎng)站現(xiàn)在的盈利情況如何呢？影視獨舌是這么說的：
四大平臺，站位第一的愛奇藝盤子越大虧損卻越多，親爸不疼，現(xiàn)在只得大義凜然地在IPO的道路上越行越遠。優(yōu)酷高調(diào)“買買買”，但古永鏘退出合一集團，顯露了阿里把文娛與電商無縫結(jié)合的實際用心；騰訊視頻背后資源、財力雄厚，算是表現(xiàn)最淡定、平穩(wěn)的一個；而樂視最近似乎連故事都不夠吃，不僅因財務(wù)問題掀起罵戰(zhàn)，甚至陷入“龐氏騙局”的公關(guān)危機。
這不禁讓我們心驚膽戰(zhàn)。試問，如果連最早創(chuàng)造并且最先采用這種玩法的視頻網(wǎng)站都無法獲得足夠的盈利，無論是HULU的廣告模式還是Netflix的付費會員模式都沒能讓視頻網(wǎng)站依靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲得盈利，那么廣電系進入這片紅海的理由就并不充足，無論是依靠行政約束還是依靠傳統(tǒng)媒體積累的資源都不足以在這場戰(zhàn)爭中占得先機。
視頻網(wǎng)站的危機和廣電系的危局
騰訊視頻以900萬元/集的價格購買下《如懿傳》網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，成為推高今年電視劇市場價的導(dǎo)火線。這隱約讓人回想起視頻網(wǎng)站曾經(jīng)的瘋狂砸錢歲月：
從2009年到2011年，在短短的2、3年之間，電視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)均價從3萬元/集被頂?shù)搅?0萬元/集，更有《宮鎖珠簾》賣到了185萬/集，總價近8000萬的“天價”。當(dāng)時，與《宮鎖珠簾》一起成為熱門“頭部劇”的還有《新還珠格格》、《沉浮》、《西施秘史》、《唐宮美人天下》、《命運交響曲》、《后宮》、《王的女人》、《傾城雪》等。而未拍出劇集就高價賣出版權(quán)的《西施秘史》也是開了現(xiàn)在“拿PPT談生意”之風(fēng)的先驅(qū)。
瘋狂的市場帶來的并不是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的井噴而是一地雞毛，而今年又是一批天價劇產(chǎn)生，讓人不知道視頻網(wǎng)站是好了傷疤忘了疼還是財大氣粗得根本不在乎錢，或者，這是制播分離制度下吹響的強攻電視臺的號角。
節(jié)目制作單位目前變得越來越多，電視臺慢慢變成了一個主打播放的平臺，一旦只能買買買，多家電視臺與視頻網(wǎng)站進行競爭，議價的話語權(quán)就在他人手中，“最后，市場價格肯定會一直漲到不能承受之重，變成了平臺不搶會渴死、搶則是飲鴆止渴”。不僅如此，在視頻網(wǎng)站逐漸串聯(lián)整個行業(yè)的上中下游之后，在上游以訂制或者是自制的模式，成為聯(lián)合投資方，聯(lián)合制作方或者聯(lián)合出品方，并且在自己的平臺中進行播放，獲得廣告收益、付費收益，并且也能因為占據(jù)版權(quán)而分享產(chǎn)品版權(quán)經(jīng)營的收入，這其中也包括反向發(fā)型到衛(wèi)視的收入。
不僅有能力“買入”也有能力自制內(nèi)容去“賣出”，“一味買買買”和“自有版權(quán)并且進行全生態(tài)開發(fā)”這兩者的度，還是需要各家謹(jǐn)慎把握。但總之，在放水先網(wǎng)后臺之后，廣電系已經(jīng)縱虎歸山林，承受著視頻網(wǎng)站的“降維打擊”。而這種困境，并不是頻道制改革就能完全解決的。
廣電系未來在哪？
胡校長都無法解決的問題我怎么可能能提出更好的解決方法呢，攤手。
但據(jù)CTR央視市場研究公司調(diào)查統(tǒng)計，2016年1-10月，市場對傳統(tǒng)媒體的廣告投放較上年下滑了5.51%。電視、報紙、雜志以及傳統(tǒng)戶外媒體的廣告花費同比呈現(xiàn)不同程度的縮減，而廣播媒體再度逆勢上揚，整體上漲2.2%，廣播昂首走出經(jīng)濟筑底和新媒體的雙重壓制，保持了強勁的發(fā)展勢頭。所以，廣電系的明天是不是要依靠廣播呢？這個，我說了不算，咱們且等著看罷。
