“平臺(tái)”成了這個(gè)時(shí)代企業(yè)的標(biāo)配，人人都在談平臺(tái)。總結(jié)一下，平臺(tái)大致分為兩種：
1、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)：有人在我的平臺(tái)進(jìn)貨，有人在我的平臺(tái)賣(mài)貨，平臺(tái)的收入主要來(lái)之賺扣點(diǎn)也叫服務(wù)費(fèi)。
2、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：別人在我平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)，平臺(tái)的收入來(lái)之于賺利差 。
還有一種說(shuō)法，有人做了一個(gè)會(huì)所，對(duì)會(huì)朋友說(shuō),這里就是大家交流的平臺(tái)。其實(shí)這個(gè)說(shuō)法是不準(zhǔn)確的，那是一個(gè)交流的場(chǎng)所。
爆品——細(xì)分行業(yè)——網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也分兩種，一種以淘寶為典型，做全品類(lèi)的綜合性平臺(tái)，另一種以小米為典型，做某一品類(lèi)的細(xì)分垂直型平臺(tái)。
這個(gè)時(shí)期做淘寶這樣的平臺(tái)機(jī)會(huì)已經(jīng)不大了，全品類(lèi)的平臺(tái)沒(méi)有明確定位，無(wú)法有效吸引用戶(hù)。而且在今天流量成本昂貴的情況下，推廣一個(gè)平臺(tái)是非常累的。所以要做網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建議大家從垂直細(xì)分領(lǐng)域開(kāi)始，把一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)打爆然后在衍生到其他領(lǐng)域。如小米，一開(kāi)始主打手機(jī)，把小米手機(jī)做成爆品后，迅速聚集起龐大的用戶(hù)量，迅速衍生到電視機(jī)、充電寶、平衡車(chē)、電子秤、空氣凈化器。小米視頻、直播、小米金融構(gòu)建起一個(gè)生態(tài)圈。
大家可以打開(kāi)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)今天的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)什么都做了。但他給大家的印象還是賣(mài)書(shū)，它是最初以書(shū)為入口做引流，當(dāng)賣(mài)書(shū)帶來(lái)的流量越來(lái)越大時(shí)，開(kāi)始向其他領(lǐng)域衍生，但前提是在圖書(shū)這個(gè)市場(chǎng)中占據(jù)了一定份額。在當(dāng)當(dāng)圖書(shū)這個(gè)板塊，我們可以搜一本書(shū)會(huì)發(fā)現(xiàn)有當(dāng)當(dāng)自營(yíng)和北京中關(guān)村圖書(shū)市場(chǎng)等其他商家。同樣就連我們今天認(rèn)為是綜合性平臺(tái)的京東最初也是在做細(xì)分垂直領(lǐng)域，以3C電器為主。同樣在京東上有京東自營(yíng)和其他商家入駐。所以從垂直細(xì)分領(lǐng)域切入衍生到其他領(lǐng)域，這種做法是今天比較合適的。
爆品——渠道——?jiǎng)?chuàng)業(yè)型平臺(tái)
對(duì)于創(chuàng)業(yè)型平臺(tái)，建議由之前的賣(mài)產(chǎn)品走向賣(mài)解決方案。這套解決方案是針對(duì)渠道提高客流量的，順便把產(chǎn)品設(shè)計(jì)在解決方案里。因?yàn)榧兗用耸占用速M(fèi)在今天不大行得通。通過(guò)這個(gè)產(chǎn)品讓跨行業(yè)的渠道輕松賺到錢(qián)的同時(shí)還帶動(dòng)了他店里的客流量。但是在這個(gè)產(chǎn)品本身得具備爆品的特性。（如何打造爆品，不了解的請(qǐng)回第一階段《逆向盈利》復(fù)訓(xùn)腦補(bǔ)。）比如我們學(xué)員的熊本士，一款杯子，通過(guò)借助跨行業(yè)的渠道-服裝店，用這套方法，售價(jià)198一個(gè)，短短四個(gè)月銷(xiāo)售328萬(wàn)只，營(yíng)業(yè)額高達(dá)6個(gè)多億。這就是模式的威力。
周導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目個(gè)性化輔導(dǎo)
周導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)模擬招商
2017年是模式盈利最好賺錢(qián)的一年
字字珠璣。認(rèn)真記筆記
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