近日，國務院辦公廳印發了《關于加快發展健康休閑產業的指導意見》，健康休閑產業并不是一種新興產業，但是在這個池塘里還沒有一家獨大！比如說運動APP，keep。這個行業未來擁有著3萬億的紅利，而我們該如何撰取這龐大的市場！
攫取3萬億紅利的3條捷徑
作為投資人，選擇一個行業，主要有這樣三個邏輯。
第一，找行業制高點的品牌，找擁有知名度和話語權的企業。
你要非常清楚所投資的這個行業的最核心資產在哪里。當年投資健身休閑產業時，我看了很多企業，青鳥體育在行業的知名度，包括儲備會員質量都是非常高的，它的會員非常有黏性。
舉個例子，青鳥在2011年出現停業事件，大概停了一周，就連央視也連篇累牘的報道了一周。為了能夠給所有員工發工資，青鳥高管想盡辦法集資解決問題，他們對企業的認可，對企業這種價值觀的協同效應，讓我非常感動。
一個企業能發展起來，絕對離不開這三個方面的努力：第一，企業品牌和文化的鍛造能力；第二，企業的團隊高度認真負責；第三，企業賽道是否符合國家政策。
第二，高凈值的會員流量入口。
過去15年，青鳥積累了15萬會員，最近隨著移動互聯網端的發展，開始小范圍試點會員變現。日前，我們同一家醫美公司合作售賣其高端產品，在試點店面一周營收100萬，更重要的是反響還很棒。
如果你擁有這樣一類高消費人群會員，未來這種商業模式的延展性將是非常高的。這也是我們當時投資青鳥體育的一個邏輯，你必須掌控一個流量入口。
高凈值會員的資源流量入口是一個非常重要的機會，如果投資大健康產業，一定要找到一個高凈值的、具有消費能力的流量入口。
舉個例子，一個擊劍老總，前兩天在新三板估值30億，定增40個億，最近快close了。擊劍培訓在整個市場上很火，因為其單位平米的績效是不一樣的。比如網球培訓，偌大的網球場，通常只有一個教練帶著一個孩子培訓；但網球場那么大的面積可以做20多個劍套，同時培訓20多個孩子，而收費是差不多的。
如果大家投資體育項目，一定要看看這些項目在單位平方創造的效益。
包括足球，我都不建議大家碰，那么大的場地只有11個人玩，其實機會不太多。投資體育產業，大家一定要把投資和體育事業區別開。國家號召做的事，是國家應該投錢干的事。做投資的人，應該在已經培育比較成熟的市場里干摘果子的事，不應該干種樹的事。因為一棵樹到長果子需要五六年時間，投資人做這件事的話，基金還沒有到退出就死了?；蛘邲]有到結果子，你的基金就要退出了。
我們建議，各位在整個體育產業或者大健康產業上，一定找一些培育得比較成熟的市場。
第三，文化的鍛造和傳播力。
一個優質的企業必須要有傳承文化的能力，如果這個能力在群體恰好又有凝聚力，則是非常好的效果。我們經常會跟知名演員劉威、張豐毅等老師一起健身，他們的身體力行能夠影響很多人到健身房去，或者通過其他的途徑來鍛煉身體。
投資一家企業，一定要看這個企業有沒有能力從源頭上去影響一個細分行業的文化，這一點非常重要。
