今天，客戶打兩套產前版，結果師傅兩套位置都沒打對，我在微信里說到，他沒有承認錯誤，他媽的，我最后卻還要好聲好氣的交代以后要注意，不然重新打版很麻煩等等！
看到這，我才想起，這件事我的處理簡直是兒戲！嚴重的是，我一直的處理方式都是這樣的！
不發脾氣，不罵人，好像成為我的潛意識。這個并非我的素質有多么高，而是自己接受了這樣一種觀念：罵人是不好的。這個觀念是在不知不覺中在腦海中形成的。以前小的時候，脾氣暴躁，所以當罵人，當發脾氣的時候，我得到的更多是更正，而且有時是打罵。
現在看來是有點矯枉過正了，我把正常的情緒發泄也給整沒了！變得沒有一種情感的宣泄，不敢表達自己的不滿。因為以前表達的方式是罵人發脾氣，這些看來對小孩子不好的行為。所以，在改變了這個壞習慣的時候，我的情感表達也給刪除了！
所以，我對于自己的工人，很少發脾氣;工廠很多的事情，要自己親力親為;甚至以前我的一個師傅，經常遲到，做事不認真，我也只是表面上說說，結果就是這個師傅到最后對工作越來越不重視！
我當時的邏輯是這個師傅在我這邊做了好多年，我不應該怎么樣怎么樣，我媽說好好跟他說。在這樣軟綿綿的勸說下，或者增加一些待遇，或者覺得用我以為真誠也許可以打動，以為對別人好，別人會投桃報李，這個真的好幼稚啊！
首先，我們的關系首先是工作上的雇傭關系，我要對我的客戶負責，提供質量保證的加工。師傅是必須對這份工作負責，對這份薪水負責。其次，人的欲望是沒辦法滿足的。你今年加五百工資，下年他要求加一千，但是工作的量，強度，卻完全的停留在原有的基礎上。第三，老板對員工的寬容，就是對員工的不負責！我的思想還是提留在以前的觀念中，只要對員工好，員工就會好好的幫你做事。這個有一個好的地方，就是前提是你要持續的對工人好，你的業績要一直能夠支撐這個，還有你的員工不會對你得寸進尺。這也是一種不重視規則的做法，不重視以規則來管理，而是用人來管人。
發脾氣，并不是要展現作為一個經營者的架子，好像高高在上，這個想法是錯誤的。但是，在需要發脾氣的時候，隱忍的不發，甚至不能夠很好的表達自己的不滿，這就不是出于一種對員工負責的心態。
經營工廠這么多年，我的方式真的很不好！最不好的地方就是我太好說話。這個造成的結果就是管理松散，員工的自覺性差，對自己降低了要求。
真誠是一個很好的品質，對人和善也很好，但是，不要用錯了地方！在這個行業，或者每個行業，都會有競爭，有競爭就會有優勝略汰，這個是很殘酷的。如果帶著一群需要照顧的人上戰場，那么，最后的結局就很明顯了。我的做法就是在降低我的競爭力啊！
這個只是在廠里的管理上，這個做法在自己的性格，生活中導致很多不好的結果。你是一個好人！這句狗血的話也許就可以總結我的這種做法！好好先生，很好說話，隨和，其實這些就不是我想得到的，卻是我在別人的標簽吧！
你如何對待生活，生活就如何對待你！我的處事就是我的哲學體現。這個是一個長時間的影響慢慢形成的。導致了自己的現在這種狀況！如何改變這種狀況？就需要改變自己的認知。
問自己什么最重要？是我要達到自己的目標重要，還是我的表現更重要？
不要有自己不適合做某件事的想法，我的性格就是影響了我的工作，生活，所以，我需要改變的不是我的工作，而是改變自己的方式。
