（1）

幾年前，網易老板丁磊殺入養豬業，號稱用互聯網的方式去養豬。

現在看來，丁老板是走在了時代的前沿，幾年之前就提出來「互聯網+」的概念，他加的是「豬」。

當初，網易養豬的新聞被炒的沸沸揚揚。對所謂互聯網企業養豬，很多人看好，也很多人看衰。不管怎樣，整個網絡世界都是關于豬的討論。

到了2016年，網易味央豬上市，一頭豬居然賣到十幾萬元的天價！這豬真可謂是被「吹」上了天，一時間互聯網上關于豬的新聞又是紛至沓來。

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（2）

飛上天的豬，不僅僅只有丁磊的豬，還有雷布斯的豬。

這豬不是雷布斯自己養的豬，甚至都不一定是真正的豬，只是雷布斯在闡述他的風口理論時，用了的一個指代。這個風口理論，也被戲稱為「飛豬理論」。

在飛豬理論中，雷布斯說：站在風口上，豬都會飛。

且不說酸葡萄心理的人會說你：飛得高、跌得重；也不說理性的人會質疑：就算是風口，你一定有能力能抓的住么？只說就算你抓的住風口，也可能飛的起來，可是你真的要做一頭豬么？你真的要做一頭豬，而后等風來？

互聯網人都已不想養豬了，而是熱衷于直接做豬？做那一只只等風來、想高飛的豬？

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（3）

其實，除了丁磊的互聯網養豬以及雷布斯的飛豬之外，互聯網當中還充斥著各色的「豬」。

早幾年，團購企業百團大戰，灑下了以千萬計、上億計的自己，改善了廣大人民群眾的日常生活。后來，打車軟件火并，也是燒掉幾億、十幾億的資金，讓人民群眾享受到了交通出行的便利。再后來，外賣企業的互懟，又再一次投入了以億為單位的鈔票，讓人民群眾能夠足不出戶的吃到價格便宜、量又足的美味餐飲。

看著那些互聯網的商家們，一邊撕逼一邊慷慨解囊，吾等吃瓜群眾一邊享受著實惠，一邊還在調侃：我們要感謝帝國主義和資本主義，它們是以怎樣的國際主義精神，不愿萬里來到中國，給中國的企業投資燒錢，改善中國人民群眾的生活……

調侃歸調侃，我們知道那些資本主義不傻，它們燒錢的目的是為了賺錢；但是，我們也知道我們也不傻，我們心底暗自盤算：它們燒錢的時候，我們用他們的產品和服務；他們不燒錢的時候，我們就不用嘛！這沒什么的，以往不也是沒有這些產品和服務么？

可是，當我們習慣了買東西可以用很便宜的價格團購，我們習慣了在家里吃早餐的時候就可以叫到一輛車在樓下等著，我們習慣了在辦公室里不出戶就讓美食自動的送到嘴邊，我們還真的能夠回去么？

宮崎駿在「千與千尋」中，千尋的父母（還有其他人），經受不住美食的誘惑，根本停不下來的吃美食，一點點的變成了豬。你不覺得，這個場景，跟我等網民在互聯網中所面對的場景是類似的么？我們看似占到了便宜，不停的吃下資本帶給我們的美食，我們一點點的習慣了那些產品和服務帶來的便利，我們一點點的變成了「豬」，我們就再也回不去了。

互聯網上到處充斥著各色的「豬」，雖然看起來我們依然保持著人形。這些「豬」以為自己很聰明，以為別人是「豬」，而自己不是；以為自己在占便宜，以為別人在傻×的被占便宜。結果呢？

結果是我們這些自以為聰明的「豬」，被那些看起來很傻×的「豬」，給養成了真正的「豬」。而那些傻×的「豬」，最終從我們這些「豬」身上，刮了豬毛，放了豬血，還吃了豬肉。

不禁想問：你是豬么？

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（4）

有一個經典的互聯網戰略戰術，我稱之為「養豬戰法」，是互聯網企業發展中非常有效的戰法。

所謂養豬戰法，好聽一點說，就是培養客戶。

培養客戶，就跟養豬一樣，用資源把豬養起來，讓豬占到了便宜，得到了實惠，享受了便利……等豬真正成為豬的時候，就可以殺豬吃肉了。

我們這些屌絲網民，就是被那些互聯網企業給養起來的「豬」，即使現在不是豬，養養之后，也會養成豬。

這些互聯網的「養豬廠」，在養了一圈豬之后，就會想養更多的豬：或者擴建自己的豬圈，或者兼并別人的豬圈，或者讓別人養不了豬……等到市面上，只有自己養豬，或者自己的豬圈最大、養的豬最多，那么怎么著都可以從這一大圈的豬身上掙到錢，而且是掙到大錢。

想想這幾年的互聯網大戰，團購是如此，打車是如此，外賣也是如此……一茬茬的養豬，一茬茬的并豬圈，一茬茬的在豬身上賺錢。

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（5）

說互聯網上的我們是「豬」，并不是什么貶義。

因為，互聯網上的「豬」們，似乎難以逃脫豬的命運，也很難抵擋被圈養的誘惑。我們本性為「豬」——好吃懶做、好逸惡勞——互聯網只是在努力把我們的本性用到極致。

不過，我們還是可以在一些時候，一些情景，選擇不為「豬」而為「人」。我們畢竟是可以有選擇的。

最起碼，我們可以選擇不要吃那么胖！