首先交代一下背景，我們是一個創業公司2015年5月正式成立當時成立的時候只有我們不到十個人，每個人都很努力，發展到2017年的今天我們達到50+ ?。每個成員每周的工作時間都是達到60小時以上的，工作幾乎成了我們每個人的全部。我們這些人雖然也是一些所謂較大規模的企業出來的，但更多的內容都是我們后來的摸索與學習，真正接受過專業的工作培訓相信我們公司也只由編輯了。當初我進第一家公司的時候，那還是一個規模在全國范圍內都比較大的公司，所謂的培訓就是一撥人在一起聊聊天，大家暢所欲言，其實什么問題也沒有解決。我們更多的人下的結論都是“浪費時間，尋找當領導的感覺，無法解決實質性的問題?！备嗟臅r候我們是自己學習，為了完成某項工作，加班加點通宵工作的時候也是常有的。我身邊的同事，尤其是我們一路走來的這些人，大部分都是從一點一點的摸索出來的，一些在職人員的培訓機構我們都是比較了解的，領導也會給我們想辦法獲取更多的學習機會。結論：我們入職多年是沒有人帶的。有時候經常會被人問道“某人為什么會離職？”這時候我的回答就是“工作不是為人量身定做，只能人適應工作，而不是工作適應人。”當兩者無法匹配的時候只能夠選擇離職，這是一種進步，一種追求更美好的進步。工作有時候就和婚姻一樣，好多人不贊成離婚，在古代有多少人因為這種陳舊的思想不離婚成就了多少怨偶，又有多少人喪失了美好生活的機會。離婚也是一種進步，讓我們有勇氣追求更美好的選擇，對自己的人生負責。那工作我也希望我的老板能為我負責，在我現在的老板找到我的時候，我就跟公司一個負責人事的合伙人就明確提到過，“當我于這個公司這個團隊沒有價值的時候，我希望您能告訴我，這是在幫我。這樣的話我就可以認知倒自己的不足，去改變，去學習。如果你不能盡早告訴我，當我四十歲、五十歲沒有辦法接受新鮮事物，除了現有工作什么都不能做的時候告訴我，那你就是害了我的一生，那才是對我的不負責任?！弊灾鲗W習很重要，如果只是一味的想著未來能夠有一個人來帶我，我一定跟著他好好學習。這個人有固然好，沒有呢？難道你的一生都要在等待這個人嗎？對于畢業生而言前兩年是黃金期，你賭不起。我經常會聽到很多學生告訴我“我不適合做這個，我適合做這個”我想知道的這個適不適合是你怎樣去定義的呢？人力資源的工作就是將人和工作相互匹配，人崗匹配這是最優的結果，但是在你的身邊這種情況多嗎？不學習不改變，原有的思維方式就可以得心應手一項工作嗎？此時希望此時你能給出一個答案。對于創業公司，今天突然想到一句話感覺非常合適“時勢造英雄”。為什么劉邦、朱元璋等等一系列的基層人員可以異軍突起，可以成就霸業，因為亂世給了他們這個機會。而創業公司也是如此，給了我你很多成長、承當更多事情的機會。你能在這個過程中成長，能夠有所突破那我恭喜你，你就是創業公司的會被重用的英雄。有很多朋友現在可能會有所否定，在其他公司也可以造就英雄。這個我不否認，我用一句話來給這個問題做一個結尾“體制內的人，你能飛起來嗎？更多的是飛出去，又飛回來””今天一位已經工作一年的同事，大體的意思就是在告訴我“公司一直沒有給他機會，讓他承擔更多的工作。而他想做的是兩個序列都精通的人，在教育培訓行業即會招生又會運營還能當老師?！焙唵谓榻B一下這位同事，進公司半年多什么工作多少都做過一點，以至于現在給自己的定位是很不準確。由于對自己的定位以及工作生活態度吧，導致公司里面很少有人會喜歡她，甚至一個部門的都在有意孤立她，當然這些人也包括我。想要成功的迫切希望我能夠理解，你這樣跟我說的時候我不得不懷疑你的目的是什么？“XX對我有意見。XX為什么不給我機會。我其實想要努力承擔更多的工作，為什么不讓我去做。我只是表現的太好了，太優秀了，他們嫉妒我漂亮，嫉妒我年輕”………………當你的內心有這些聲音的時候，甚至都說出來的時候我想我也只有“呵呵”和這位同事一樣心理的年輕人應該不在少數，我把這些歸結為“父母的溺愛，工作后領導疏于管理，身邊人缺少犀利的朋友?！遍L此以往的自我感覺良好，我只能說“姑娘，再這樣下去你要毀了?！弊詈笠晕医o他說的一句話，來總結一下今天的思考“工作不會適應員工，只有員工適應工作。企業不會等你成長，時勢造英雄。 ”