最近瘋傳的一篇《那些相信“快樂就好”的家長，他們的孩子，后來是否快樂》引起了我強烈的震動。
結合我手邊正在閱讀的《游戲力2》，幾乎顛覆了我之前篤定的信念——讓孩子自由成長，快樂就好。
《游戲力》系列叢書講的是如何運用游戲幫助孩子克服成長中恐懼、焦慮、麻煩的事，讓孩子在樂趣中獲得成功體驗。
其中《游戲力2》寫得更為Focus，整本書的宗旨就是要輕推，幫助孩子戰勝童年焦慮。
在此之前我的體驗是，如果孩子不愿意嘗試或者不愿意做某件事，那就不要勉強了，畢竟“開心就好”，而這本書以非常系統和專業的解讀告訴家長，孩子不愿做某件事的背后，可能是恐懼、焦慮，那么家長面臨的反應有——強迫孩子咬緊牙關接受，干脆的放棄，以及輕推，即有技巧的幫助孩子接受。
通過讀書我才明白，強迫孩子固然不可取，但干脆的放棄也并不明智，孩子因為害怕或焦慮，本能的會想要逃避，擁有判斷力的家長如果在此時不采取行動推孩子一把，那么孩子就會失去體驗這件事情的快樂，并且很可能以后，也都會一直采取逃避的行動。
所以，放任并不能給孩子真正帶來快樂，通過自身的努力去克服和直面困難，所帶來的成就感，會增長孩子的信心，這種快樂，會更健康，更長久。
而我想說的，是來自于我自己工作后的，類似的體驗。
在我25歲的年紀，我有幸加入了某快消巨頭P記旗下的一個護膚品牌，成為了一名專柜銷售主管。在我當主管的時間里，因為各種各樣的原因，換了好幾任老板。
我的第一任老板Rachel是一個非常Nice非常有人格魅力的人，也是P記鼎盛時期的一批管理培訓生，身上有作為管培自身無可挑剔的個人素養。
Rachel接管品牌1年的時間里，招了3個base在西安的主管，其中包括我。
也許是信奉老子和莊子的緣故，Rachel的管理風格是“無為而治”，也就是充分放權，只抓大處，我們幾個新人招進來，做了簡單的入職培訓之后，基本上所有的事情都靠問資深同事去解決。
當時Rachel手下有一名小區經理Mindy，分管蘭州那邊的柜臺零售生意，在我們幾個人剛入職3個月的時候，Mindy有一次到西安跟我們一起巡店，巡店后給到我們幾個人的反饋之中，覺得社招進來，擁有一定工作經驗的我，目前為止，表現是比另外兩個校招的應屆畢業生上手更快的。
得到這個反饋的我自然非常開心，抱定了我要在P記大展拳腳的念頭。
Rachel帶領下的一年很快過去了，回想這一年中，除了與一些人撕逼令我刻骨銘心之外，最深刻的記憶就是每個月的團隊建設，大家吃吃飯聊聊天，很舒服，也借著團隊建設的機會去了不少地方Happy。當時的我覺得入職就遇到如此Nice的老板實在是無比幸運。
接著，渠道劃分，團隊重組，Rachel負責其他渠道，Mindy升職接任我們這個渠道。
Mindy在業界赫赫有名，與她的專業、鐵腕、強勢盛名并齊的，還有她每年都升職，每年都拿獎這些戰績。
Mindy一上來就與我們每個人做一對一的業務評估，了解每個人目前的業務水平能力。
我還沉浸在前一年Mindy給我的那個反饋中，直到Mindy臉上浮現一個大寫的“差評”。
接下來的日子我受盡折磨，幾乎掉層皮。
我試過穿上BA（柜臺做銷售的美容顧問的簡稱）工服站在柜臺跟所有主管PK，Mindy根據赤裸裸的成交情況給我們打分進行考評。這個考評一個月進行一次，每次PK前我都焦慮的睡不著覺。而這個考評之前Rachel只是用銷售演練（她扮演顧客，我們扮演BA）進行，形式大過內容。
也試過為一個促銷方案跟Mindy在星巴克工作一天直到打烊，Mindy不斷推翻我的構想，并讓我自己思考是否還有更佳的替代方案，直到最后拍板。
試過在Mindy的監督下執行一次完整的促銷活動，跟商場談判要活動、檔期的選擇、促銷檔位的劃分、任務的設定、BA的動員、銷售過程中的跟進，等等細摳到每個環節。
也試過在大老板跑店之前跟Mindy刷街，從陳列的燈箱畫是否正確，到BA形象是否合格，再到庫存是否正確合理、到BA銷售掌握的情況，話術掌握的情況，我應該掌握的數據，一遍一遍過直到滾瓜爛熟。
而在銷售落下的時候被她的奪命連環call追殺簡直就是家常便飯，最嚴重的時候嚇得我不敢接電話，反復考量解釋的理由要怎么樣得體不會引發她的震怒。我以同樣的壓力Push給BA，把娃娃們逼得要辭職了，說從來沒有這么嚴苛過。
寫這些的時候，種種痛苦的回憶不斷浮現上來，清晰得猶如昨日重現。
Mindy管理下的我，是最痛苦最煎熬的一年。
卻也是信心爆棚，成長最快的一年。
經過月月PK，銷售技巧自然飛速提升，奠定了我在這個行業立足的基礎。
經歷了自己的頭腦風暴以及專業的點評，我才知道真正的促銷活動到底應該怎么設計；贈品如何選擇，才符合我們品牌的形象，并發揮贈品的最大作用。
經過了專業的促銷執行指導，我才知道一個促銷所有系統的環節，每一個環節執行不到位都有可能導致結果大相徑庭。
經過了嚴格的巡店輔導，我才知道自己之前的巡店輔導技能幾乎為0，巡店流程也不清不楚，怪不得每次去到店里根本發現不了問題，只能尷尬的與BA聊聊家長里短。
而經過了直面銷售壓力的過程，最后頂住壓力的我們大獲全勝圓滿翻盤，Mindy在我翻盤的那個周末給我回復日報郵件，抄送給大老板，郵件里就兩個字：Well Done!這兩個字閃著滿滿的成就感。和我共同經歷過這些的BA不僅沒有流失，反而更加堅韌和抗壓。
我還記得Mindy在給我做第一次評估后，一臉失望的表情，說，沒想到一年以來你絲毫沒有進步，跟我以為的你該有的水平差太遠了。接著，她輕輕說了句，不過也不能完全怪你。
陷入深深自責的我并沒有在意她最后這句話的含義，直到有一天聽見她半開玩笑跟Rachel吐槽說，如果不是你太懶基本不管，你的人也不會變成這樣。
沒錯，跟著Rachel的我的確很舒服很輕松，但是我的專業沒有任何的進步，那些因為輕松帶來的快樂是如此虛無，以至于在我回想的時候竟然回憶不起來任何快樂的細節。
而Mindy帶給我的地獄練習如此痛苦，卻成為我工作中最充實收獲最大的一年，這些磨練以后帶來的信心與快樂也是無可比擬的，它們成為我日后跳槽最堅實的籌碼。
一個團隊中，老板其實就是家長，是做一個“好家長”，放任你的成員隨意成型，到頭來碌碌無為還是熠熠生輝完全看個人修為。還是做一個嚴厲的家長，關注細節和結果，督促他們練習，讓他們在痛苦中快速成長，即使少了些個性但起碼都是合格品。
好在作為一個成人，不同于孩子，如何打磨完全看家長，我們還有自身的覺悟和上進心。如果你碰到一個秉承“快樂就好”的老板，在你燒高香的同時，還是自己補課提高自身能力，否則當這個老板調離之后，你也會變成那些缺少實際技能膽怯又不自信的孩子，在自我懷疑中過完平庸的職場生活。
----------------------------------------------------------------
作者介紹：蜜絲趙，知名外企培訓師。喜歡請加上作者介紹轉載。
