自從12日阿里月餅風(fēng)波出來以后，除了很多人正兒八經(jīng)地談?wù)撌欠呛诎祝胁幌邮麓蟮木W(wǎng)友好奇這月餅一定好吃得不得了，會是什么餡兒呢？如題，我已經(jīng)告訴你了！
事情原委是阿里巴巴HR部門旗下的福利部門在內(nèi)網(wǎng)搶拍出售低價月餅，跟“聚劃算”一樣整點(diǎn)搶拍（想必也是玩刺激）。安全部門有四個“攻城獅”發(fā)現(xiàn)手動好難搶到，而且發(fā)現(xiàn)有人居然一下子搶到了8盒，他們知道一定是用了程序刷單，于是他們利用技術(shù)優(yōu)勢很快就也做了一個刷單外掛。
當(dāng)整點(diǎn)一過，他們發(fā)現(xiàn)居然搶了過量的月餅，完全超出自己的需要，也覺得不好意思，就主動打電話到行政部門退貨。但已經(jīng)來不及了，HR部門覺得此事“違反公司價值觀”，迅速約談了他們，并在一個小時就給出了解雇合同。于是，這個中秋節(jié)就是他們過得最窩心的一個中秋節(jié)，這一天也將成為他們職業(yè)生涯過程中最難忘的一天。
知乎上的討論以批評HR部門的做法為主，并給出了很多“優(yōu)化方案”。只看到有一位阿里前員工直接指出，什么“價值觀”，其實就是中了“辦公室政治”的暗礁，再聯(lián)想到和菜頭最近寫的那篇《為什么辦公室政治是無可避免的？》，我心中暗驚這個答案才靠譜，才可以解釋一切來龍去脈！但可惜的是這位朋友并未做出深度分析，于是我自己進(jìn)行了透徹思考，分析如下。
不開除四位工程師的理由可以有一千個，但開除他們的理由一個就夠——不“殺雞儆猴”，有關(guān)部門的權(quán)威性就會動搖。所以這種看似不公平的結(jié)果，其實是一種必然性。
可以猜想到，HR部門起初設(shè)計這個秒拍動作是為了增加趣味性、刺激感，搶搶才好玩嘛。但他們做這個事情的時候應(yīng)該是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想到技術(shù)因素的——這從他們自己做的粗陋程序就可以看得出來（自己考慮不周全也以外別人不會鉆空子），認(rèn)為大家手動一起搶單搶再多也不會高出平均數(shù)太多，所以也不會過于影響福利的公平性。但他們都沒有想到阿里內(nèi)部有很多技術(shù)大牛啊，半路殺出四個程咬金，讓游戲“失控”了！
這樣一來，個別員工大量刷單在事實上影響了公平性，進(jìn)而也在某種程度上也影響了HR部門的權(quán)威性。安全部門直接利用技術(shù)優(yōu)勢大量刷單，影響了別的同事的利益事小，給HR部門打臉事大。這也沒辦法，“碼農(nóng)”們大多不具備這個情商，常以技術(shù)論英雄。況且刷單的結(jié)果本身是不確定的，他們自己都沒有想到會刷到那么多，誰的頭腦可以做到如此精明呢？
對于阿里HR部門來講，他們名義上用了“價值觀”作為處理事情的標(biāo)尺。而他們又是擁有“價值觀”的最終解釋權(quán)。因為價值觀本身是一個完全主觀的東西，可以大致考量，卻無法精確計算，就像美國法律一樣，在執(zhí)行的時候，法官一樣擁有極大的“自由裁量權(quán)”。那么在這個似是而非的量度內(nèi)，做裁量的人自己的立場、喜好、情緒，這些都是可以直接影響最終結(jié)果的。
可以做一個簡單的“心理畫像”，HR部門的負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)這個結(jié)果之后，第一時間一定就會“惱羞成怒”，心理對話是：是誰敢這么干，不想混了？這個推測來自自于處理事情的速度，明顯“殺之而后快”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快過平時的人事處理程序，生怕一旦遲疑這個結(jié)果就執(zhí)行不了。而我們都知道，只有事關(guān)自身利益的事才會如此反應(yīng)之大、之快！反正我是不相信，HR部門愛阿里如愛家。
所以網(wǎng)友們列舉出來的那么多“多贏方案”，由于腎上腺素的緣故，完全沒進(jìn)過執(zhí)事者的腦袋里。本質(zhì)上這四位是完全沒有違背任何明面游戲規(guī)則的，而且如果游戲本身設(shè)置有問題，那也不應(yīng)該是他們承擔(dān)。但他們依然遭遇厄運(yùn)，就是因為他們觸犯的是明面之外的“規(guī)則”。
一旦祭出“價值觀”大旗，任誰都百口莫辯。甚至包括馬云，即便他打心里也覺得這四位員工有點(diǎn)冤，但否定HR部門來為四位工程師犯案，顯然對公司損失更大。所以緊接著馬云在湖畔大學(xué)“堅決擁護(hù)”HR部門的做法，并再次重申“阿里到底需要什么樣的員工”，一副逼格滿滿的樣子。這樣，HR部門反而成為了擁護(hù)價值觀的“大功臣”。
你想說這也太黑暗了吧！但這就是冷冰冰的事實。 有人的地方就有江湖，人扎堆的大公司必然存在“辦公室政治”。這是因為公司的存在就是聯(lián)合集體的力量贏得市場，而公司里的人也是通過公司平臺成就自己。而公司提供的資源、權(quán)勢畢竟有限，所以必然有競爭，而且是縱橫復(fù)雜的“競爭”，以至于草木皆兵。四個員工觸動的是HR部門關(guān)于自身權(quán)勢的高壓線，所以“觸電身亡”。
只是作為吃瓜群眾，尤其是初入職場的人士，更應(yīng)該從這件事情上找到一些有利于自身的啟發(fā)，避免悲劇發(fā)生在自己身上。那么，職場人士到底應(yīng)該從這個事件中吸收什么教訓(xùn)？
第一，你可以不玩“政治”，但你必須得懂政治以免入坑。公司之于政府如此，個人之于公司也是如此。不能天真的以為自己做個勤勤懇懇地好員工就會萬事大吉，你不惹是生非不代表你不會被殃及池魚。在公司里，尤其是大公司里，既然“辦公室政治”必然存在，你就得有一根筋時刻注意“大氣候”和風(fēng)向，不要讓自己受到傷害。
第二，增加自己的不可或缺地位。除了工作技能上做到無可替代，如果頭腦和精力允許的話，讓自己成為人際紐帶，具備職位之外的隱形領(lǐng)導(dǎo)力，對公司部門和人員之間的潛在關(guān)系了如指掌，獲得更多主動權(quán)。這種地位也是相對的，對于越大的公司，不可或缺地位越難得，但待遇福利會更好，所以這也是一個權(quán)衡。
第三，努力做斜杠，做自己的主人。正所謂給誰打工都不如給自己打工，隨著近幾年一大波具備多種技能的斜杠青年的出現(xiàn)，成為斜杠青年已然成為全民夢想，反而沒有這個想法的人更像是不思進(jìn)取了。這本身也說明了互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的瓦解作用，隨著一些行業(yè)的快速崛起和一些行業(yè)的快速消亡，現(xiàn)在的職場人如果再死守公司和行業(yè)越來越面臨風(fēng)險。
因為技術(shù)的方便和趨勢的逼迫，個體化崛起越來越從備選項變?yōu)楸剡x項，多一些能力就是多一份安全。毫無疑問，“斜杠”從來也不是那么好做的，而且它是在擁有至少一個專業(yè)技能之后的自然進(jìn)化。在我所觀察到的一些斜杠里面，演講、寫作、運(yùn)營、談判、行銷這些技能最好都成為斜杠（極其小團(tuán)隊）的基礎(chǔ)技能。
所以當(dāng)然是非常不簡單的，也是需要長年累月付出巨大努力的，但這也是自由必須付出的代價。慶幸的是人們所具備的潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們自認(rèn)為的要多，我們所能做的也比我們想象的要更好！
