我太興奮了，第一次在網(wǎng)上被人杠。
起因是早上根據(jù)實(shí)事熱點(diǎn)，我發(fā)文評(píng)論了一下華為捐款的事，我說(shuō)作為華為，這種處理方式和公關(guān)回復(fù)確實(shí)有失水準(zhǔn)。
結(jié)果被人在底下評(píng)論我道德綁架。
這位兄弟頂著XX精神病院主任的昵稱(chēng)，把我嚇一激靈。心想著要是解釋不清楚，他可能就得把我送精神病院電療了。
于是我認(rèn)認(rèn)真真回復(fù)：并不是一有要求就是道德綁架。企業(yè)有社會(huì)責(zé)任，就像明星要注意公眾形象一樣。
該有要求時(shí)候得有。做得好的就是做得好，沒(méi)做到的就是沒(méi)做到。前兩天我還在寫(xiě)文章學(xué)習(xí)華為的體系管理。事情一碼歸一碼。
結(jié)果他回了我：這就是道德綁架的理由
看了幾遍我才明白，他應(yīng)該是想說(shuō)：你這個(gè)思想就是你會(huì)道德綁架的原因。
我明白他還是沒(méi)放過(guò)我，還是想送我去電療，于是我說(shuō)，請(qǐng)您等等，我是第一次在網(wǎng)上被杠，讓我想想該怎么說(shuō)。
我抱著客觀學(xué)習(xí)的態(tài)度，刻意再去看了看行政管理和企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容。我先排除主觀想法，明確了一點(diǎn)：企業(yè)是一定是需要有社會(huì)責(zé)任感的。
也就是說(shuō)，企業(yè)行為不是個(gè)人行為，企業(yè)對(duì)社會(huì)事件的處理不是個(gè)人道德選擇，而且社會(huì)賦予企業(yè)的義務(wù)。
信用一下百度上的簡(jiǎn)單描述“企業(yè)社會(huì)責(zé)任，是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東和員工承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境、消費(fèi)者、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。”
舉個(gè)例子，就鄭州災(zāi)情而言，司機(jī)拖車(chē)收費(fèi)被罵，說(shuō)他不應(yīng)該收費(fèi)。這個(gè)就是道德綁架，因?yàn)樗麤](méi)有明確義務(wù)一定要免費(fèi)，我們可以說(shuō)他不熱心，但是不能強(qiáng)迫他免費(fèi)，而且他也只代表個(gè)人行為，需要理解，但不能宣傳。
就如同現(xiàn)在免費(fèi)送外賣(mài)的送資源的，也是個(gè)人行為，個(gè)人的偉大，這需要鼓勵(lì)，需要表?yè)P(yáng)，也需要宣揚(yáng)，因?yàn)樯鐣?huì)需要正能量。
但是對(duì)企業(yè)對(duì)媒體，我們是需要監(jiān)督的，也是有必要去監(jiān)督的。很多人左手罵著資本吸血，右手又事不關(guān)己高高掛起，喊著不要道德綁架，你的邏輯呢？
另外還有影響問(wèn)題，就如同我也是做企業(yè)的，雖然我的公司小，但是看著大公司們都捐款了，我們很感動(dòng)，也跟著捐。如果都沒(méi)大公司捐，我們大概也覺(jué)得公司不需要做這些事。
這就是社會(huì)事件的影響性。
人得多點(diǎn)辯證思維，不能跟風(fēng)頂個(gè)頭像那著幾個(gè)詞就到處回復(fù)，需要考慮自己行為的影響方向到底是好還是不好。
在一篇文章中，可以說(shuō)作者觀點(diǎn)偏激，可以說(shuō)素材失真，你指出了，作者還會(huì)感激你。因?yàn)檫@是作者的認(rèn)知出現(xiàn)問(wèn)題，或者是判斷錯(cuò)誤。提出來(lái)大家都會(huì)進(jìn)步。
但是八竿子打不著的評(píng)論就是邏輯問(wèn)題了。我想著，改正點(diǎn)思維方式，對(duì)個(gè)人發(fā)展有好處。
李寬奇
