偏見
做少得多就是每天花很少的時間，卻能得到很多，實現(xiàn)高速成長。
真是被自己直覺蠢哭了，在永澄老師提出做少得多的時候，我的第一反應(yīng)就是：如果我掌握了做少得多的方法，那以后每天都可以很輕松了，可能只要工作1-2小時，就能高速成長。好像哪里不對，系統(tǒng)2啟動中……。
分析
凡事先問目的，你的目的是什么？
我的目的是讓自己高速成長。
那達(dá)成這個目的，有效的路徑和方式是什么？
做對的事情，把事情做對，并且持續(xù)這個循環(huán)。「做少得多」就是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
你這樣想的假設(shè)是什么？
「做少得多」是為了什么？我覺得是為了集中精力做“對的事情”，還有一個層面是，在選對事情的基礎(chǔ)上，找出這個事情的關(guān)鍵點。而我對「做少」的直覺是時間花費的很少，其實通過上述的分析，發(fā)現(xiàn)「做少」至少有兩個方面的含義：
花費的時間少了
做的事情件數(shù)少了（抓手思維）
抓手思維是永澄老師也反復(fù)強調(diào)的。但是我腦海里還是會蹦出「做少就是可以只花費很少的時間就可以」這種偏見。
五個WHY
為什么這么想？
可能是因為我想要偷懶。這個正好給我偷懶提供一個借口。
為什么這么想？
這可能就是某種捷徑導(dǎo)致的，目前還說不清楚。但是我感覺可能是這樣的。
遇到事情——>直覺判斷——>尋找以往的記憶匹配——>發(fā)現(xiàn)偷懶符合——>下判斷，做少得多不就是偷懶嘛。
為什么這么想？
我發(fā)現(xiàn)這可能和價值觀有關(guān)系，我的腦海里默認(rèn)為偷懶是比較重要的事情。也就是說這個概念比較容易提取出來。所以遇到做少得多的時候，直覺就直接調(diào)取了這個相似的概念。偷換了原來做少得多的更本質(zhì)含義。
我靠，本來模模糊糊的，到這里基本有點清晰了，這不就是情意捷徑的一種么？（「不就是」觸發(fā)器啟動，可能存在絕對化、陷入存量思維等問題），不對，應(yīng)該說很可能是一種情緒捷徑：做少得多的含義包含的內(nèi)容比較多，需要用做少得多來對自己的行為進(jìn)行判斷時有點難，腦海中自動搜索是否有簡化的相關(guān)的問題，發(fā)現(xiàn)「偷懶」相關(guān)度高。于是用「是否能偷懶」來替代做少得進(jìn)行判斷。直接導(dǎo)致了重點放在少花精力和時間上。
再從高速成長這個目的的角度來看，我們是為了要獲得高速成長，所以做少得多其實重點可能更加注重「做對的事情」，而且可能是要花費現(xiàn)有的大部分精力去做這件事。只是從長周期的視角來看，我們做的相對少了。
寫到這里，我發(fā)現(xiàn)了一個一直模模糊糊但是現(xiàn)在終于清楚的關(guān)鍵詞：相對
我們來用復(fù)利模型來看下：
假設(shè)：
成長起點，即復(fù)利計算的初始值都一樣：10
成長增幅，復(fù)利的利率也一樣：5%
抓手事件已明確
根據(jù)復(fù)利公式，如果以上兩點確定下來，剩下的關(guān)鍵就是復(fù)利周期的循環(huán)次數(shù)。
計算：
做某事，每天投入1-2小時，假設(shè)復(fù)利周期是1次。
做某事，每天投入5-6小時，假設(shè)復(fù)利周期是2次。
30天后結(jié)果：
每天1-2小時：10×(1+5%)30=43.22
每天5-6小時：10×(1+5%)60=186.79
100天后結(jié)果：
每天1-2小時：1315.01
每天5-6小時：172925.81
通過結(jié)果比對，發(fā)現(xiàn)經(jīng)過100天，就已經(jīng)完全不在一個數(shù)量級上了。
結(jié)論就是：一件具有復(fù)利效應(yīng)的事件，相對于少投入，更多的投入得到的收益，往往是幾何級數(shù)增長的。
雖然以上的分析其實并不嚴(yán)謹(jǐn)，存在過度簡化的問題，但就算每次的復(fù)利效應(yīng)有波動，只要不是負(fù)值的話，周期次數(shù)越多，最終的結(jié)果就越巨大這點是不容否認(rèn)的，通過以上的分析，我會發(fā)現(xiàn)，如果要高速成長，顯然要選后面那個方案。就是認(rèn)準(zhǔn)了一件事情，要加大在這件事上的投入。
風(fēng)險防范
這里還有個可能的風(fēng)險需要防范：雖然我們找到了抓手事件，做的越多次，越能產(chǎn)生巨大的收益，但是還是要注意使用RSQC認(rèn)真分析當(dāng)下的情況。在實際執(zhí)行的過程中，彈性設(shè)定目標(biāo)。
說到這里，這個彈性目標(biāo)其實是對應(yīng)著這復(fù)利的增長率。最低標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成增長率可能是0.5%，普通標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成增長率可能是1%，高級標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成增長率可能是2%，神級標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成增長率可能是5%。
雖然神級標(biāo)準(zhǔn)看起來很美好，但是通常無法每次都做到，如果太糾結(jié)于一定每次都要達(dá)到神級標(biāo)準(zhǔn)，反而可能會被負(fù)面情緒牽絆住，導(dǎo)致復(fù)利循環(huán)次數(shù)變低，甚至降為0。這就得不償失了。
更合理的策略是，我們應(yīng)該優(yōu)先保證周期次數(shù)，在這個基礎(chǔ)上追求高增長率。
再來做一個簡單的計算：假設(shè)我們初始值是10
使用彈性標(biāo)準(zhǔn)，每次完成任務(wù)的平均增長率是1%。循環(huán)100次。結(jié)果是27.05。
使用神級標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致經(jīng)常被卡住，只能執(zhí)行個5-6次。最終結(jié)果是13.4。甚至我們可能直接執(zhí)行兩次就放棄，結(jié)果是0。
通過比對收益，就會發(fā)現(xiàn)，顯然設(shè)定彈性標(biāo)準(zhǔn)更加靠譜，而且更少會因為無法達(dá)成造成負(fù)面情緒的困擾。
這不正符合永澄老師的對成長的期待么：
慢慢來，持續(xù)做，成長，從易開始！
我是怎么識別到這些偏見的？
經(jīng)過分析后，發(fā)現(xiàn)之前對「做少得多」確實存在偏見。但是問題來了。我怎么發(fā)現(xiàn)這個偏見的？我以后還能不能發(fā)現(xiàn)其他的偏見？有沒有固定的套路可以減少邊際成本？我覺得可能能從以下幾個方面來入手：
察覺：
方法：不斷積累和掌握不同捷徑的概念和典型案例。
心理學(xué)中有一個「孕婦效應(yīng)」，說的是當(dāng)人懷孕了就更容易發(fā)現(xiàn)孕婦，你開了奔馳就更容易看到奔馳，你拎個LV就發(fā)現(xiàn)滿大街都是LV。說的是關(guān)注點是什么，就更容易看到什么。
我們可以利用這個效應(yīng)來幫助我們察覺，就是不斷地思考是否存在捷徑。這里還可以利用清單來輔助，每收集一個捷徑，就列入捷徑自檢清單中。
反思：
這也是永澄老師的套路：你為什么這樣想？你做這個判斷或者決策的假設(shè)是什么？
具體落實就是不斷的問自己為什么這樣想。
可以從永澄老師提供的四個維度來判斷，特別是要注意后兩個：
能力
資源
捷徑
偏見
總結(jié)：
察覺到了自己的對「做少得多」存在的偏見，分析了偏見可能的原因，得到了兩個關(guān)鍵詞：「相對」和「彈性」。最后分析了這次分析的套路，看看怎么才能更好的識別偏見，做到邊際成本遞減。
我自己的彈性標(biāo)準(zhǔn)：
最低標(biāo)準(zhǔn)：跟著聽完課，記錄筆記
普通標(biāo)準(zhǔn)：使用學(xué)到的知識進(jìn)行關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生一些想法碎片
較高標(biāo)準(zhǔn)：將碎片組織起來，形成簡書文章
神級標(biāo)準(zhǔn)：得到永澄老師和小伙伴們認(rèn)可的高標(biāo)準(zhǔn)文章。
