最近出門談事的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)我開始變得特別不愛聽一句話：我有XX資源。并由此判定此人不可合作。

不應(yīng)該啊！明明幾年前有人這么說的時(shí)候，我的反應(yīng)就是：抱大腿！

于是我認(rèn)真回家反省了一番，看看我這幾年思想機(jī)能到底出了哪些岔子，導(dǎo)致口味變化如此之大？

結(jié)果真的發(fā)現(xiàn)了一些時(shí)代在偷偷變換時(shí)，我們這幫可憐的地球人活在兩個(gè)時(shí)代夾縫中，思維在被潛移默化沖刷著的蛛絲馬跡。

70、80后們，通常經(jīng)歷過物資和信息相對匱乏的童年，和在極度匱乏的年代成長起來的父母。步入職場之后，對匱乏年代的生存智慧基本爐火純青，運(yùn)用先人留下的智慧活得風(fēng)生水起，不少人事業(yè)有成，或者生意場上春風(fēng)得意。但是好景不長，忽然間，這個(gè)社會(huì)就大變樣了，變得看不懂，以往的很多規(guī)則也失去了當(dāng)年的魔法。

我在迷茫了一陣子之后，突然發(fā)現(xiàn)：兩個(gè)時(shí)代在偷偷交替，我們沒有得到通知就被卡在夾縫里了！匱乏年代，它以數(shù)百年的歷史和數(shù)十年的動(dòng)蕩，如此深刻地影響著我們的思維，從而讓我們在表層意識和行為中表現(xiàn)出和當(dāng)下格格不入的氣質(zhì)。

是時(shí)候來做個(gè)自檢了，看看在商業(yè)、學(xué)習(xí)、生活、社會(huì)關(guān)系、親密關(guān)系中，匱乏時(shí)代留下的烙印是如何根深蒂固的影響著我們。

1、商業(yè)行為：對抗、控制、構(gòu)筑資源壁壘

在資源稀缺的時(shí)代里，資源的壁壘本身就是一種權(quán)利。

比如：常聽老人們講一個(gè)故事，那時(shí)候最有權(quán)力的人就是商店里的售貨員。因?yàn)樗梢詻Q定你拿著票子能不能換到吃的，也能決定給你的那塊豬肉上瘦肉多還是肥肉多，帶魚是尾巴還是中段。

后來演變到，貨源是一種資源、批文是一種資源、渠道是一種資源、大客戶是一種資源、輿論媒體是一種資源......得資源者得天下！那時(shí)候幾個(gè)哥們想攢事兒，湊在一起必聊的一定是：我手里有XXXX資源，你呢.....?

于是，商業(yè)行為基本就變成了努力爭搶更多資源，對競爭對手形成資源壁壘，把對方扼死在襁褓里。

有個(gè)著名案例，就是兩家網(wǎng)游公司互相爭奪渠道資源已經(jīng)白熱化，渠道都下沉到了村縣級，萬人規(guī)模的地推團(tuán)隊(duì)勢要把每一個(gè)村里的小網(wǎng)吧都插上自己的旗子。就出現(xiàn)了一撥人沖過去把所有墻壁和門貼上自家海報(bào)，前腳剛走另一撥團(tuán)隊(duì)跑出來一把扯下貼上自己的.....最終發(fā)展為地推團(tuán)隊(duì)在村子里火拼。

因?yàn)椋谰褪亲顚氋F的資源。

誰能控制資源，誰就能控制未來。

在這種思路之下，一切不確定性都可以通過精細(xì)化管理和分解來達(dá)成控制。不論在渠道管理上，輿論控制上，上下游控制，掌握源頭、公司內(nèi)部對員工也如此，績效、打卡，按時(shí)上下班，甚至還有專門給老板打小報(bào)告的人而獲得價(jià)值的人存在。

一切都是爭奪資源，衍生出全民的控制焦慮感。

前幾年見客戶時(shí)，特別常見的一個(gè)場景就是：甲方拿著個(gè)白酒瓶子，玩命給乙方倒：喝喝喝！不喝不給我面子！是不是咱們交情還不夠？不能合作？當(dāng)時(shí)覺得莫名其妙，后來才能想清楚其中的心理機(jī)制：這是一種潛在的控制。通過強(qiáng)迫別人做有傷害性的行為，來測試自己對對方的控制力有多強(qiáng)。因此這種場景便非常普遍地存在于上下級、供應(yīng)商和客戶、合作雙方的飯局中。

而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們突然發(fā)現(xiàn)地域的壁壘消失了，人和人溝通的成本也降低了。以往一個(gè)業(yè)務(wù)員一天跑三個(gè)客戶就很勤勉了，現(xiàn)在他們居然可以同時(shí)管理三個(gè)500人的群。以前代理權(quán)難拿，現(xiàn)在隨便動(dòng)動(dòng)手指，你找得到任何供應(yīng)商的聯(lián)系方式。

資源優(yōu)勢不見了。

再也沒有誰，能夠通過壟斷些什么東西，就可以在市場上呼風(fēng)喚雨了。于是，曾經(jīng)造就過成功的商業(yè)思維，在新的情境下，失去了存在的理論基礎(chǔ)。

資源和信息極大豐富的時(shí)代，反而要求對資源更為高效、更為精細(xì)、更有性價(jià)比地轉(zhuǎn)化和利用。通過分享，讓物品和信息在社會(huì)上更快速精準(zhǔn)地流通起來。這是一盤沒有界限和壁壘的棋局，注定是分享和共贏思維才能勝出。

在分享和共贏的思維下，我們其實(shí)獲得了比以往更好的流動(dòng)性。

2、學(xué)習(xí)：不斷獲取知識，試圖通過占有知識的數(shù)量來構(gòu)筑知識壁壘

從匱乏時(shí)代里成長起來，很多人都患了信息倉鼠癥。我本人就是，小時(shí)候?qū)π畔⒌目释喼睙o以復(fù)加，放學(xué)去同學(xué)家里蹭書看，買本雜志一定要翻爛。在班級發(fā)言或者寫作業(yè)時(shí)用上點(diǎn)別人沒見過的句子就覺得自己real牛比。

結(jié)果在信息爆炸時(shí)代，大腦直接變磚了。為什么？因?yàn)槊刻煨畔⒘刻螅旧砭臀詹涣耍墒且坏┩Ｖ龟P(guān)注讓大腦緩緩，又會(huì)產(chǎn)生極度焦慮，因?yàn)槟敲炊嗍潞托畔⒖赡芫捅晃义e(cuò)過了！于是強(qiáng)忍著頭疼惡心繼續(xù)瀏覽。久而久之，信息焦慮癥這個(gè)新鮮的病就出現(xiàn)了。

只可惜，越是信息爆炸，對大腦的篩選功能和決策功能要求就越高。而這兩個(gè)功能是CPU的功能，我們在信息稀缺時(shí)代都是習(xí)慣把大腦當(dāng)硬盤使的。

連大腦這種核心部件的功能都變了，大腦對此表示也是很不習(xí)慣。

前陣子收拾屋子時(shí)一口氣扔了一百多本書，一朋友聞?wù)f：“好可惜哦，我對書就完全無法割舍。”

為什么？因?yàn)闀巧袷サ难剑∵@句話簡直是匱乏時(shí)代的圭臬，因?yàn)樾畔⑾∪甭铮休d著這么稀缺的東西當(dāng)然神圣啦！但這句話本身就充滿了迷惑性。

因?yàn)闀旧硎切畔⒌妮d體，現(xiàn)在信息更新迭代如此之快，我扔掉的那一百多本都是強(qiáng)調(diào)如何構(gòu)筑資源壁壘控制輿論的商業(yè)用書，完全不能提供這個(gè)時(shí)代的有效信息。無法提取有效信息的書，和廢紙有什么差別。

書籍的神圣性，也是建立在信息極度稀缺的時(shí)代中的。
而在信息爆炸的時(shí)代，過量的信息和知識需要我們的CPU對它們進(jìn)行管理，從而能讓它們被提取、被精粹，形成簡潔高效的系統(tǒng)，為夢想實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。

3、生活：匱乏的時(shí)代病---囤積癥和糖尿病

中國人過年的時(shí)候很多地方都有個(gè)風(fēng)俗，就是年夜飯必須得有條魚，寓意是連年有余。也就是希望可以有多余的物資被囤積下來。

這個(gè)囤積有余的思維在現(xiàn)代導(dǎo)致了好多家庭矛盾。一邊是子女買著天價(jià)的房子，一邊是老人拼命囤積把房子當(dāng)倉庫。變成了房子不能為生活品質(zhì)服務(wù)，反而是人要讓位于物品。

這種思維方式還催生了一種時(shí)代病：糖尿病，就是典型獲取資源超過了自己轉(zhuǎn)化能力的毛病。

為物所累，是很多強(qiáng)迫囤積癥的痛點(diǎn)。但是思維邏輯一旦形成，根本就沒有辦法阻止自己體內(nèi)囤積的洪荒之力！

明明物品隨處可以獲得，明明物品隨時(shí)都能找到低價(jià)。但是，獲取并囤積并不是為了滿足身體的需求，而是在喂養(yǎng)看不見的心理黑洞。

4、社會(huì)關(guān)系：競爭、對抗、爭奪資源模式

我們每個(gè)人小時(shí)候基本上都活在“別人家孩子”的陰影中，后來才發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們的爹媽更可憐，他們活在“隔壁老王”和“別人家老婆”的陰影中。

為什么不能好好吃自己的飯，非得盯著別人家的鍋呢？

因?yàn)椋何覀儜岩蓜e人家獲得了比我們家更多的資源！

在匱乏年代，每一個(gè)家族其實(shí)都是一個(gè)外出爭奪資源的工作組。任務(wù)這么艱巨，必然不能讓組員掉鏈子。所有的生存資料，生存資源，生存機(jī)會(huì)，全都要靠搶，那你說，知己知彼是不是特別重要。而樹立假想敵，絕對是練兵最好的方式！這種時(shí)候，表面上是嘮叨，其實(shí)是讓你有危機(jī)感，必須得磨刀霍霍枕戈待旦才行。

匱乏時(shí)代的成功邏輯其實(shí)特別簡單，那就是：我有，你沒有。

所以國人出去炫富啦、搶食物啦，其實(shí)都是這條邏輯運(yùn)行于底部帶來的表層行為而已。

一旦步入社會(huì)，這種感覺就更為明顯了。我們通過為人所不能，知人所不知，甚至為達(dá)目的不擇手段等種種方法，一路站到了主管的位置上，過上了“往上看都是屁股，往下看都是臉”的傳統(tǒng)理想生活。以往學(xué)來的管理掌控辦法終于可以派上用場了。

突然發(fā)現(xiàn)，社會(huì)不吃這一套了。

眼睛里盯著資源和目標(biāo)，反而拿不到。拼命修改管理細(xì)則和辦法，員工也越來越非暴力不合作。越想獲取客戶，客戶躲得越遠(yuǎn)。反而是你以前很看不上的小XX，一點(diǎn)心機(jī)沒有，什么大實(shí)話都說，什么忙都幫，每天不琢磨別人凈死磕自己的呆子，突然就實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身啦？

因?yàn)樵谠絹碓酵该鞯氖袌霏h(huán)境中，分享經(jīng)濟(jì)要求人們能夠打開心扉。在壁壘和界限日漸消失的今天，誰有足夠的敞開度去擁抱社會(huì)，誰就能有更高頻次的交易機(jī)會(huì)。誰能真正分享和付出，誰就能得到幾何倍數(shù)的回報(bào)。誰能賦能給他人，反而能夠獲得更高的影響力。

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的邏輯是：我讓你有了，你肯定不介意給我一點(diǎn)。

5、親密關(guān)系：對配偶的控制、對子女的控制

控制經(jīng)過這么多代的進(jìn)化，也是披上了狡猾的外衣的，大到子女的擇偶問題，小到不許老婆和隔壁老王搭話，形式上可以是怒吼和動(dòng)手，也可以是隱忍悲情和淚水，或顯性，或隱性，一次次跨越了本就模糊的界限感，入侵到親密關(guān)系中的個(gè)體。

這個(gè)話題聽起來很禁忌，因?yàn)槊菜剖且幸恍┤肆恕Ｆ鋵?shí)不是。

控制，是一種生存智慧，它在特定的歷史時(shí)期被證明對進(jìn)化非常有效。比如說：在物資匱乏的時(shí)期，一個(gè)家族必須通過對成員的絕對控制，才能一起抱團(tuán)出去對抗、爭奪。此時(shí)，集體大于個(gè)人。

從生物進(jìn)化角度來說，人類的雌性負(fù)責(zé)的是繁衍，是防御守成的角色；而雄性則要負(fù)責(zé)帶回食物，是進(jìn)攻的角色。因此，在以對抗和競爭為主旋律的匱乏時(shí)代，難免要緊緊團(tuán)結(jié)在進(jìn)攻型角色的身邊，以此形成了漫長的男權(quán)社會(huì)。整個(gè)社會(huì)構(gòu)架都圍繞著爭奪資源來配置。在那時(shí)，越是饑餓的民族越是悍勇，越是容易在爭奪中獲得勝利。

這種爭斗史留下的烙印深深印在我們的基因之中，影響著一代又一代的親密關(guān)系。對配偶的控制，對子女的控制，都是在爭奪資源的歷史中，家族強(qiáng)大才能勝利的邏輯延續(xù)。個(gè)體的意愿，若是會(huì)削弱家族的力量，便會(huì)毫不留情地被抹殺。婚姻、生育、沒有什么不能拿來當(dāng)作強(qiáng)化小群體力量的武器。

我想說的是：一切的發(fā)生，必然是合理的。合理的前提是：在當(dāng)時(shí)的情境之下。

今日的情境是：物質(zhì)已經(jīng)不再需要群體抱團(tuán)爭奪才能獲得了，個(gè)人的意志正在慢慢恢復(fù)和覺醒。因?yàn)殡S著資源分配越來越高效，壁壘越來越少，組織的作用在慢慢減弱，而強(qiáng)大的個(gè)體作用在漸漸增強(qiáng)。

恰恰是這個(gè)時(shí)代，沒有自我意識，無法精神獨(dú)立，會(huì)成為致命的弱點(diǎn)；缺乏愛導(dǎo)致的自我價(jià)值感低下，會(huì)在社會(huì)中低估自己的價(jià)值。在傳統(tǒng)教養(yǎng)方式中長大的孩子，在一個(gè)注定屬于超級個(gè)體的時(shí)代，本身就會(huì)因?yàn)樽晕乙庵镜娜笔А⒆晕夜芾淼氖弧⒆晕倚芨械牡拖拢蔀閰T乏年代陰影下的犧牲品。

走過匱乏時(shí)代的人，大多還在用匱乏時(shí)代日積月累的生存智慧在這個(gè)新的時(shí)代里努力生存。卻發(fā)現(xiàn)原來成功的范式反而變成了今天的拖累。

越是匱乏時(shí)代生存智慧的受益者，在這個(gè)時(shí)代越茫然不知所措。

很多人說：“那是老一輩的智慧，我們要隨時(shí)準(zhǔn)備好過苦日子，傳統(tǒng)是一種美德。”

在一定的歷史時(shí)代，這句話沒錯(cuò)。但世事恒易，變幻無常，“圣人不凝滯于物，而能與世推移。”也許百年之后或者更久的未來，我們重歸匱乏時(shí)代，到那時(shí)，隨時(shí)適應(yīng)環(huán)境的優(yōu)秀能力正是我們?nèi)祟愡M(jìn)化的最大武器。

匱乏，固然是進(jìn)化的挑戰(zhàn)。豐富，又何嘗不是？

祝大家每一天開心精進(jìn)！