二 合伙人

尋找關系牢靠的合伙人。敏思篤行。

保羅格拉姆：“你尋找的合伙人必須是鎮定且堅強的人，他們知道每種情況下應該做什么，他們反應迅速，他們果斷堅定，他們創意非凡，他們時刻準備著。”

兩三個合伙人最佳。（YC經驗）

創業初期盡量縮小員工規模，你應該只用雇傭你最需要的人，之后你要學會如何雇用，快速擴大公司規模。

愛本卜例子：雇傭門檻高，面試時間長，保證員工共有同樣的文化價值觀并且每個人都像創業的開山人一樣，在遇到困難時大家眾志成城。在創業初期雇傭的每個人都很重要，平庸的人會毀了公司的文化。

馬克扎克伯格在招人時兩個問題：你愿意花多少時間和他在一起？如果角色互換，你是否愿意為他工作？

你不必和每個人做朋友，但應該享受于與他們共事。

減少投資者的股份比例，對員工慷慨。

創業者也要掌握管理技巧（學會反饋，學會稱贊）。

忘我的關注和極度的熱衷。

Google Facebook Apple 共同點：快速行動 打破常規，在正確的地方錙銖必較，在每個地方都注重質量。

驅動力是公司的命脈。不要讓競爭者和媒體讓公司陷入沮喪，新聞稿比代碼好寫，也比制造一件偉大的產品容易。

亨利福特：“你應該害怕的是那些從來不理會你，只關注自身進步的競爭者。”