現在開始創造未來

1、預測未來，不如創造未來

我們在眾多可能的未來當中，選擇一個最美好的未來作為目標，朝這個方向前進。在不確定的環境下有一顆平凡而確定的心。以顧客為中心，塑造變化，慢變量是關鍵，韌性成長。

2、重視已經發生的未來

企業家是分析變化，把變化當成機會。創新的關鍵是人，是獨立自主、有個性、有想法、被尊重欣賞的人。每個時代有每個時代的挑戰、夢想、奇跡。遇到的共同問題：流變帶來的挑戰，發展模式不可持續、難以共識的認知撕裂、以及可能存在的韌性不足。我們需要靜下心來接受這一切，并讓自己感受這些變化，保留變化，就保留了選擇，擁抱變化，才會有更多的選擇機會。

3、驗證已經發生的未來

在不確定性的環境中，企業變得更難生存。不過對于企業而言，在經營活動中有著必須遵循的本質規律。一旦企業能夠掌握這些基本規律，也就掌握了面對不確定性的能力，從而獲得企業持續性的發展。企業做好一切準備接受全新的挑戰。回歸經營，做到顧客價值、成本、規模以及贏利。

4、有一種已經發生的未來：學習理論的變化

回歸顧客真實需求，致力組織同頻共振，支持員工價值實現，落實社會責任，企業韌性成長。組織如果要跟上變化，這個變化的核心驅動力量是知識。未來是創造出來的，它并不是-一個預測，也不是過去的延展，它其實是一一個全新的創造，而創造的核心力量是知識的更新以及知識能力的積累。今天的知識已經是生產力要素，它不再是-一個名詞，而是動詞。

5、另外一種已經發生的未來：技術、行業、客戶的邊界模糊與融合

企業的邊界已經變得模糊，企業管理不再是企業內部的管理，而是整個生態的構建、激發和管理；顧客不再是純粹的顧客，需要整合進我們自己的生態之中，讓我們整個生態的伙伴了解、理解顧客，持續不斷的創新。生態伙伴努力的方向，是共創顧客價值，不再是中心化的管理，而是以顧客為中心的多中心管理變化。

管理必須反映企業的核心價值觀，必須依賴于企業的核心價值來展開活動。管理的目標是：讓個人在實現明確規定的目標時有充分的行動自由，從而鼓勵人們的主動性和創造性。

6、擁抱變化，創造未來

懷器而行，待時而動。需要我們重新定義學習，不再拘泥于所謂的文本學習，應該傾向于實用主義，知行合一，加快自己的知識多元化及應用的速度，在實踐中調整、提高，形成自己獨具特色的競爭力。

7、大膽構想，小心驗證，現在開始創造未來

我們的目的是為了創造未來，而不是為了證明我們當初的想法是對的。發現、分析已經發生的未來，大膽構想，創造未來。每一個偉大的變革，其實一開始都是從一些好像不完美，但比較大膽的構想發展出來的。

消費群體開始年輕化，互聯網讓人與人之間沒有了距離，物流的發達讓貨品沒有了距離，消費者購買產品功能、情感、用戶體驗…這些給我們提出了在創造未來的思考。企業最怕的就是被過往的成功經驗所束縛，不浮躁、專注、保持學習力、自我革命，永遠以顧客為中心去創造企業的未來。