區(qū)塊鏈發(fā)展之迅速，讓人措手不及。《商業(yè)區(qū)塊鏈》后記中寫道：“區(qū)塊鏈技術(shù)并不是說說而已，它已經(jīng)發(fā)生了。如果你應(yīng)對及時，那么你已經(jīng)有了一個好的開端。如果沒有，那么也許你應(yīng)該更加主動一些。無論你是領(lǐng)先者還是落后者，最終你都需要強化你的區(qū)塊鏈戰(zhàn)略”。

現(xiàn)在代幣總量我已經(jīng)數(shù)不過來了，太多太多了，但是還是有一些非常不錯的區(qū)塊鏈項目，EOS就是其中一個，我把它稱為跨時代的產(chǎn)品。

依稀記得，前段時間，以太貓火的不要不要的，天價貓價讓人望塵莫及，但是這個游戲卻讓以太坊的網(wǎng)絡(luò)癱瘓了，僅僅一個游戲就占了ETH 15%左右的吞吐量，讓我想起了SNT愛西歐的時刻，現(xiàn)在的以太坊完全承受不住了大吞吐量的應(yīng)用。當(dāng)前比特幣每秒能夠處理的交易為3個，以太坊為30個，2017年雙11支付寶峰值完成每秒25.6萬筆交易，這個差距不是一點點，所以單靠以太坊這些區(qū)塊鏈的吞吐量是不足以應(yīng)對了，好在，EOS出現(xiàn)了，具有每秒百萬級別交易量的產(chǎn)品，基本滿足了任何的交易場景。

EOS的創(chuàng)始人Dan Larimer是一位非常牛的技術(shù)大神，他成功的開發(fā)了bitshares,steem兩個項目，是唯一一位能做到連續(xù)三個產(chǎn)品都排在區(qū)塊鏈市值前五十名。有這么一位技術(shù)大神在，然后又只安心的碼代碼，不參與運營，這樣的產(chǎn)品能不期待么？

EOS通過創(chuàng)建一個對開發(fā)者友好的區(qū)塊鏈底層平臺，簡單來說，它就是提供一個基礎(chǔ)功能比較完善的操作系統(tǒng)，方便應(yīng)用程序開發(fā)者在EOS操作系統(tǒng)上迅速開發(fā)自己的應(yīng)用。有人把EOS比做微軟的Windows系統(tǒng)，ETH比做dos系統(tǒng)，這樣類比是不是更明了，更易懂。EOS和ETH的差別還主要體現(xiàn)在交易費上，EOS將放棄使用礦工費這個模式來支撐交易的確認和執(zhí)行，而是采用所有權(quán)的模式，即按照擁有EOS代幣的比例使用EOS網(wǎng)絡(luò)的帶寬、存儲和運算資源。也就是說如果你擁有1% EOS的代幣，那么你就擁有1% EOS網(wǎng)絡(luò)的資源，不管網(wǎng)絡(luò)上其它地方是否出現(xiàn)擁堵。

EOS是一個為期長達一年的眾籌產(chǎn)品，很多人也噴，形容成吸血鬼，每個人的認知度不一樣，評價也就自然不一樣。現(xiàn)在的項目普遍都是大戶包場，私募這一塊就基本把額度占用的差不多了，還有少的可憐的份額留給散戶，這樣的方式，你喜歡么？只能逼你去二級市場接盤。而EOS有那么長的周期，給你兩個選擇，自己靈活應(yīng)用，這樣可以讓更多人參與進來，可以擁有更多的用戶，而不是直接擼一把走人的投機客。這個愛西歐方式也是刷新了很多人的腦洞，不得不佩服BM，更加說明了這是一個跨時代的產(chǎn)品....

曾經(jīng)有一個破發(fā)價的EOS放在我面前，我沒有珍惜，等我失去的時候我才后悔莫及，人世間最痛苦的事莫過于此。如果上天能夠給我一個再來一次上車的機會，我會對當(dāng)時的自己說六個字：滿倉搞，不要慫。如果非要說買多少個EOS，我希望是……十萬個！