Uber大部分是基于數據、算法的智能商業。但是缺少一樣東西：網絡效應
Uber用數據、算法還做出了大創新的一件事：用市場定價（高峰期加價)改變了傳統定價的剛性
核心：網絡效應是互聯網成功的最大一股泉源
1.而Uber還是原本傳統的規模經濟，無法做到市場壟斷。
2.需求端沒有網絡效應，供給端給的再多，用戶轉移成本依然低。
Uber的失敗（缺乏網絡效應的廣、深度)
1.只有司機和乘客（同質化的角色)
2.缺乏自主生長的動力（淘寶，什么都有)
給了我們啟示：
Uber商業模式的DNA定格在很薄、很小的一張紙片上，僅是依靠數據智能（沒有發展出網絡效應)
