【習慣管理】#2《這樣養(yǎng)成習慣,不失敗才怪!》

2016年8月12日 | 習慣管理:這樣養(yǎng)成習慣,不失敗才怪!
分享人:易仁永澄
時間:7:00 - 7:30
地點:赤兔
筆記 by左晶 資源來自@幸福進化俱樂部?

赤兔六節(jié)課鏈接:

【習慣管理】#1《為什么越堅持越失敗?》
【習慣管理】#2《這樣養(yǎng)成習慣,不失敗才怪!》
【習慣管理】#3《習慣養(yǎng)成反復中斷怎么破?》
【習慣管理】#4《用一個對策解決所有習慣問題》
【習慣管理】#5《習慣養(yǎng)成21天真的夠么?》
【習慣管理】#6《手把手教你規(guī)劃出自己的好習慣》

☆習慣行為模式背后的本質(zhì)原因

一、反思一下:

1.自己是不是這樣?

工作了之后總覺得要為未來做點準備
很多人都說要養(yǎng)成習慣,我覺得有道理
要養(yǎng)成個什么習慣呢?看看周圍大家都在干什么?
早睡早起、讀書英語、鍛煉身體、學這學那
我也來一個:每天都...
聽別人說要打卡,于是我也堅持
忽然有一天中斷了,我感覺特別失敗,于是就放棄了
是不是,我并不是一個可以堅持的人、可以養(yǎng)成習慣的人(產(chǎn)生限定性信念,甚至拓展到多個領(lǐng)域)

2.你是不是也是這樣的四部曲

想的很好→參考他人→拍個腦門→掉入深坑

3.明明知道很重要,為什么習慣還是養(yǎng)不成?

堅持有壓力、反饋不及時、規(guī)律沒掌握、無提醒機智、意義不明確、認知不到位、目標不穩(wěn)定、沒有小伙伴、風險未防范、計劃不漸進、環(huán)境太嘈雜——失敗的原因有成千上萬,要找到抓手,就能分析出自己為什么會失敗,并且找到方法解決。


二、如何用過抓住本質(zhì)來解決習慣失敗問題?

6個元規(guī)范之No.6本質(zhì)導向——《象與騎象人》、《瞬變》、《思考,快與慢》

騎象人=理性/大我——控制大象方向 ? 象=感性/小我——大象不走,騎象人怎么催都不走

我明明知道很重要為,為什么我就是不能做?騎象人:我知道很重要。大象:我害怕、完美、不敢、怕受到傷害、要自我保護,所以站在原地不動,就是不去做。

☆人類行為本質(zhì)簡化版模型:TMBRT甜面包熱湯模型

T-trigger觸發(fā)器
M-motivation動機
B-behavior行為
R-reward獎勵
T-trigger sensitivity觸發(fā)器敏銳度

拖延問題:行為出現(xiàn)問題,來源是動機不足(貪婪和恐懼)+觸發(fā)器觸發(fā)動機(輕松的事情)→干輕松的事情/讓自己看起來忙一點→獎勵(別人說自己勤奮)→循環(huán)
使用戰(zhàn)術(shù)上的努力來掩蓋戰(zhàn)略上的無能。


三、問題全分析

從本質(zhì)中找出不能堅持的根本原因-1(大象的問題)

大象是一個脆弱的小孩子,通過話術(shù),可以讓大象奔跑起來,能量滿滿,大象有期望、有欲望、也希望事情變得有意思,但是大象跑起來沒方向,到處跑。有時候大象覺得:“①堅持”有壓力(不開心)/②意義不明確(拍腦門不知道自己在干嘛)/③方向不穩(wěn)定(得到一點進步想要放縱一下,大象需要別人贊美)/④難度有些大(畏難),就出現(xiàn)了拖延。當有了一點進展就要嘗試和大象對話,記住要自己是由大象和騎象人組成的,要把自己分離出來。還有時大象有了情緒,比如期待、過往投射(以前失敗過,現(xiàn)在做還會失敗)、未完成的情緒體驗、曾經(jīng)受過傷害等等。

從本質(zhì)中找出不能堅持的根本原因-2(觸發(fā)器的問題)

觸發(fā)器是一個提醒。①沒有觸發(fā)器。比如早起習慣養(yǎng)成失敗的原因是忘了定鬧鐘、沒有跑步的原因是沒有洗衣服、要讀書但是書忘拿了。②觸發(fā)器凌亂(不知道環(huán)境中有多少觸發(fā)器)。比如要戒煙,去煙霧繚繞的麻將屋。③觸發(fā)器無效。我要每天中午吃完飯之后讀50頁書,但是大腦缺氧了,看不下書。

從本質(zhì)中找出不能堅持的根本原因-3(行為的問題)

新入職的伙伴對于自己的行動缺乏復盤和反思的環(huán)節(jié),導致無法對行為之后發(fā)生的結(jié)果進行有效的判斷,沒有辦法有效地改進自己的行動。行動常出現(xiàn)的問題:①計劃不漸進。如早睡、跑步、健身、吃飯、閱讀,以早睡為例,身邊小我的觸發(fā)器太多太多了,平時一兩點睡,設定目標晚上十點睡覺。漸進不是說越來越好,要有反復的機制,考慮波動,只要平均線往上走就可以,比如一天12:00睡,然后連著幾天12:30睡,然后嘗試一天11:45睡。②規(guī)律未掌握。一開始養(yǎng)成習慣,需要投入大量的意志力克服原來的習慣,等變得熟悉,出現(xiàn)一點習慣化的狀態(tài),這時還要投入巨大的注意力,這時就會感覺無聊,因為無聊就會放棄。這時要想辦法讓這個過程變得有趣,才能讓習慣養(yǎng)成。再往后,過程有趣了,能力也提升了,這個目標已經(jīng)沒有什么挑戰(zhàn)了,過程的最后會放棄,這是對自己的判斷不正確,已經(jīng)養(yǎng)成了就應該進行更高難度的挑戰(zhàn)。③風險不防范。有大量的風險存在而不進行任何的風險防范。風險防范工具——if...then...如果我要(觸發(fā)器)......那么我就去(確定的結(jié)果)......(比如我打開了微博,我就立刻關(guān)掉寫一篇文章)幫助自己改正錯誤的行為,行為很多時候是自己沒有覺察到的。自律的方式是推遲滿足感,尊重事實,避免欺騙自己(修改起床時間,假裝早起成功了)。

從本質(zhì)中找出不能堅持的根本原因-4(獎勵的問題)

①反饋不及時。玩游戲的原因是里面各種各樣對小我的獎勵,比如好奇心滿足(按一個東西有聲效)、擁有感、成就感、社會交往(別人夸你裝備好)、稀缺性、厭惡損失(快買買買、限量5份)。游戲是一群人為了規(guī)范你的行為方式,給你設置了各種抓住你的方法和有效的獎勵方法。實際生活中,往往都是在獎勵自己的小我,而不是騎象人,比如放縱一下。應該覺察到小我,并且不斷激勵你的理性我,讓“我想因為習慣而成為更好的自己”這樣的動機,不斷被獎勵所滿足。所以獎勵應該及時,在開始的時候就要獎勵自己,還是多久獎勵一次自己,最終是要有助于自己的成長。②被獎勵所傷。謹慎參加鼓勵外在動機的活動,比如有排行榜、打卡記錄,小我有一種往前排的動機,但是學習的核心動機是要學習成長,但是最后因為學習機制反而放棄了,容易忘記自己核心的動機,被小我動機所綁架,這就是獎勵會傷人。


四、硬廣啦啦啦~\(≧▽≦)/~

1.赤兔6節(jié)習慣管理分享會
2.海比特訓練營

預告:習慣養(yǎng)成反復中斷怎么破?


五、Q&A

Q:有些根深蒂固的習慣,比如反抗權(quán)威,如何慢慢去改?
A:反抗權(quán)威的本質(zhì)是情緒,反抗權(quán)威是“對比你水平高的人的說法有看法”,權(quán)威不用反抗,而是可以和他據(jù)理力爭、交流、探討、觀點碰撞,但是你被小我的情緒所霸占,所有的能力都無法展現(xiàn),唯一能做的就是反抗,這里小我的期待是自己被重視,期待是不要被比我厲害的人所傷害。觸發(fā)器:權(quán)威出現(xiàn),行為:反抗,小我獎勵:嗯,我的小我被關(guān)注了。本質(zhì)是情緒問題,來自于過往發(fā)生的事情,需要回顧一下自己的童年,找到情緒的出發(fā)點,并且處理好即可解決。

Q:怎樣理財?
A:找簡七。

Q:怎樣才能把自控能力鍛煉出來?
A:但凡是能力,都是兩步走,學知識+練技能,練要通過刻意訓練,①設定目標、②精細分解、③緩慢動作、④持續(xù)訓練、⑤快速反饋、⑥拒絕自動完成,8.22關(guān)于自律的分享會。

Q:感覺老板偏心他人或者錯誤提拔他人,心里相當不舒服,進而影響工作,每次看到他們,都會不開心,怎么改?
A:觸發(fā)器:看見老板,行為:表達出不開心,原因:自己受到了不公對待,有損失。辦法:站到老板的角度判斷,澄清一下價值。任何一個人的提拔都是有原因的,要看到被提拔者價值所在。“見人善 即思齊 縱去遠 以漸躋 見人惡 即內(nèi)省 有則改 無加警”。評價是因為你的卓越性,但是你還原不了他的身份,所以你的評價很可能是失效的,所以要內(nèi)省。這個世界只有你自己,你看見的都是你的投射。(噗通orz,老大你怎么什么都懂,我百度了才知道你說的是弟子規(guī))

Q:我就是,經(jīng)常性的給自己設置目標,每次都只堅持一兩天,然后就陷入深深的懊悔,如此反復,然后又去放縱,麻醉自己,感覺今天的課程很適合我。
A:但凡看見“就是”兩個字,叫做“簡化思維模式”。建議:只設定一天的目標就可以了。這樣就可以堅持2天啦,每天都會成功,然后陷入深深的愉悅之中,如此反復,不斷成功。

Q:我一直想培養(yǎng)多個習慣,如早起、思維導圖、晨間日記等等,但很多沒有完成。
A:任何一種成長和提升叫做密集模型,要抓住一個事情,并且把這一個事情做好,然后帶動其他的。同時做若干件事只能說明抓不住重點。建議:給習慣后面加一個時間節(jié)點,比如想要在3年內(nèi)養(yǎng)成這些習慣,進行有效排布,或者找做哪一個事情可以帶動這3個事情同時養(yǎng)成。

Q:近期工作老掉坑(因考慮不周、溝通不到位而出錯),如何提高做事前的系統(tǒng)思考能力或者整體思考的能力?
A:這是個典型的知識管理類的問題,在學習方法上叫3階段學習——活動前學習、活動中學習、活動后學習(行動學習法)。出現(xiàn)這個問題說明方法論缺失,不知道什么叫項目管理,如何找到預期設定目標、分解任務、找到成果、安排具體的任務先后順序、設立風險保障機制......行動后缺乏復盤,犯的錯誤沒有進行有效的復盤轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗,未來再用,這就會導致工作總掉坑。解決方法:自我加強,跟著師傅學。

Q:我什么都想做,什么都沒做好。方法知道后又不夠堅持,總被生活中各種事情打亂,無法做到堅持。
A:過分概括化。堅持就會失敗,人不喜歡堅持,安靜而持續(xù)地投入。把很亂的事情寫。下。來。人會自己的排序優(yōu)先級自動前進,變得越來越好。

Q:現(xiàn)在在機關(guān)工作,一方面會想著通過學習各種技能提升自己,可是又覺得好像沒什么太大用,時不時興趣來了弄一下,其他時間又在耗時間,內(nèi)心又會很痛苦。如果繼續(xù)在這里工作,該怎么過得充實又踏實呢?
A:根本原因是你設定的標準有問題。太膚淺,建議閱讀《你設定的標準決定著你的人生》,所有學習成長類的問題,都是因為在標準設定出了問題導致層次太低而沒有到達想要的狀態(tài)。



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