創始人說

1、要完成原始生長,從0到1,不一定是資金,而是商業模型構建。
2、理想目標在遠方,這是錨,眼睛要一直盯向遠方,但是道路百折千回,需要粗糙、開放、簡單、可行特別是易行。
3、工具會有的,或者工具只要在極為必須時才是有用的,而此前人肉方式,最為直觀簡潔敏捷。
4、作為模式價值的核心不是自己懂,而是大家懂,能夠有不斷組織匯聚人的基因活力與動力驅動。面向群眾的普遍性方案與可執行文本與規則就非常重要。核心需要一一溝通宣講,但是群眾卻需要簡單易行,有統一標準制度。
5、時間不可逾越,大多數困難不是模式有問題,而是時間和積累還遠遠不夠,這需要堅定性、定力。堅定性比靈活性對于發起人來說更為關鍵。
6、財政循環和造血功能一開始就要具備,這是健康性重要指標,也是活的夠久的保障。
7、親力親為,保持敏捷感知和簡潔組織,讓組織自動生長而非設計,按照實際行為、實績、堅持力打造核心團隊,而非想象、語言、預設。
8、核心模式反復打磨,臻于純熟,創造只在模式,執行則是不斷重復,而非創造性。
9、發起人的獨裁和決斷是最佳決策模式,健康財務模式,實戰中成長的組織,必須狀態下的工具,寧愿滯后而不要提前,可擴展的基礎與布局,時間洗禮,運動獲能的動態,不斷鼓舞的信念士氣,多次崩潰的組織,都是健身考驗。

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