大多數人習慣在年末進行一整年的回顧，總結生活和工作上的點點滴滴。

其實，在每個季度都可以來一次<總結>，畢竟這是一年的1/4，足足三個月。

總結不是流水賬，我們希望在總結和復盤里看到以往的不足，以便下半年彌補。

今天就來分享職場人的總結方法和經驗~

1、從數據入手

年初時，一定給自己定了全年績效和半年績效吧？

用從數據證明上半年工作完成情況，是最基本的。

請把KPI目標和真實完成的數據拿出來比對，看每項指標的完成情況，從而對整體有一個大的把控。

不要說“我的目標是無法用數字衡量的”，KPI這個東西就必須是可衡量的。比如市場部“打造品牌影響力”這種聽起來很難評估的目標，也會進一步拆解成“在XX個平臺發表XX文章，獲得贊轉評XX個”這種具體內容。否則建議你拉著老板好好談一次，更新目標~

2、分析具體打法

拿到數字無非有2種情況，完成了或沒完成。接下來透過數字看方法，回答以下問題：

完成了

- 做了什么事情所以達成了目標？

- 項目中有哪些不足，再來一次的話這些不足你打算如何改進？

- 下半年是否可以借鑒這個成功的案例再來一次？

沒完成

- 為什么沒完成，目標高了還是做得不好？

- 你在項目中遇到的困難，打算怎么解決？

- 如果再來一次，應該怎么做？

- 下半年做些什么追回這些沒達成的目標？全年計劃因此發生哪些改變？

如果你是管理層，那么請補充你的團隊建設情況，人員分析復盤~

3、以此評估下半年

從上半年的完成情況中，相信你對全年的目標有更深刻的理解和感悟。

你肯定知道，哪些事情是做好了的，哪些事情沒做好，為什么？

那么，結合下半年的目標，請你對接下來的6個月進行拆解，包括但不限于：

- 什么時間做哪些項目

- 每個項目預期達成什么樣的結果（對整體目標的貢獻度如何）

- 為了完成目標，你需要哪些資源和幫助？

- 把以上內容事情串起來，具體到每一個小項目，從而形成你的下半年規劃。

4、找老板復盤

拿著你的總結，大膽去找老板。

不要害怕與老板溝通，他作為上司一定希望你能夠正確認識自己，并逐漸成長。

其次，他的經驗和視角都比你有資歷，也許能夠給你更好的方案從而大家一起達成目標。

所以在老板空閑時（不要在他忙的團團轉時打擾），把你的總結和復盤告訴他，請他對你進行點評。

好壞都收下，這些是你成長的養分。記下來，迅速改。

如果老板連你的總結都沒空看，也不主動找你進行對焦。

那建議盡快換個老板吧…這不是一個合格的領頭羊。