如何做好戰(zhàn)略管理——“大處著眼，小處著手”
這句話是曾國藩總結(jié)的，如果你想知道曾國藩是怎么把那么多事做好的，如果你想知道那種持續(xù)掙錢的大公司是怎么做戰(zhàn)略的，就從這八個字開始去想。
1.大處著眼，即高明。首先是看大尺度時間，講戰(zhàn)略的時候，你要看過去的十年到二十年，以及未來的五年到十年。其次是看大尺度空間，別人是怎么做的，在二線城市是怎么做的，在一線城市是怎么做的，在國外是怎么做的，在發(fā)展中國家是怎么做的，在發(fā)達(dá)國家是怎么做的。
有一個很好的工具，能幫助大家在大尺度時間、大尺度空間去思考，就是特別簡單的“3C”。第一個C是Company，第二個C是Competitor，第三個C是Customer。
