（以下內容為樊登老師建議精華部分：）
民營企業能夠儲備三個月以上現金的本來就不多，很多都是靠輾轉騰挪在生存。尤其是有著商鋪租金壓力和大量員工的重固定成本企業。房租，員工工資，撤單退款，貨物積壓，都會成為壓垮中小企業的最后一根稻草。
我們能做的是思考：
如何盡快創造線上收入？
如何盡快創造IP化收入？
如何全員就地工作，為疫情之后蓄客？
如何與上下游溝通共同承擔損失？
如何洞察疫情疲憊后消費者的下一步需求？
如何調整組織結構，變身成小單位負責的海星組織？
如何滿足人們在經濟不景氣時的最基本需求？如何調動員工的積極性做創新儲備？
危中一定有機，平時沒有機會也沒有動力思考的問題，現在要行動了。創業者不會等，只會創新！
疫情不知道什么時候過去，我們唯一能做的事是發揮出反脆弱的精神，把壞事變好事。
疫情的假期給我們提供了一個深度思考的機會，利用深度思考擺脫平時工作和學習的慣性方式。
所以我號召所有樊登讀書體系的同事開展一個“憋大招”競賽：你可以寫一部構思很久的小說，也可以開發一門有價值的課程，或者設計一種新的商業模式，思考和調整團隊管理政策，甚至策劃一個全新的生意……想想如果疫情還有很久，工廠不能開工，市場不能營業，商鋪不能開張，我們該怎么讓市場重新啟動，讓經濟可以活躍？疫情的新聞吸引了大部分的注意力，但實際上能幫上忙的人很少。做好本職工作才是為戰勝疫情做長遠打算。
畢竟，房貸是要還的，一家老小是要吃飯的，買口罩也是要花錢的。
創業者在假期延長里可以做的事：
1.想辦法打通對客戶的服務。比如，美容院沒法營業，但是可以制定一個七天美膚計劃，快遞面膜和精華液上門，視頻教大家按摩手法，會員打卡激勵。七八天時間，讓肌膚煥然一新。餐飲業盡量開始外賣，以前靠平臺送，現在周邊的靠自己人送。總之，要讓客戶知道你還在，態度端正，意志堅決。
2.反思和調整之前的商業模式，提高公司的反脆弱性。黑天鵝事件一定會發生，只有反脆弱性強的企業能活下來。多聽幾遍樊登讀書的《反脆弱》和《零邊際成本社會》《共享經濟》《增長黑客》。
3.發動員工一起頭腦風暴，我們的企業應該怎么辦才能度過危機，轉危為機。讓員工有參與感和主人翁地位。借助危機識別員工中的人才，打造團隊的凝聚力。
4.組織員工遠程學習和討論，把2020年的培訓計劃拿到年初來執行。可以考慮每天共讀一本書，寫筆記共享打卡。讓員工的認知水平跟上老板。
5.與投資人接洽，修訂自己的創業計劃書。你和投資人都有著充足的時間可以電話會議。
6.重視研發，和技術部門開會討論更多產品和服務的可能性。
7.帶領全員養成健康的作息習慣，遠程開晨會，跑步打卡。
8.給自己制定一個學習計劃，八天時間，足夠把一個過去一直有興趣但沒有時間學的東西入門了。比如《西方哲學史》《中國哲學史》《心理學與生活》《整合營銷傳播》《世界史》。
9.組織和建立客戶的線上社群。以前客戶很高冷，沒人理你，現在都閑了，社群也許能活躍。私域流量是未來，你可以嘗試微課，直播，抖音，快手，微視，小紅書，頭條號……最重要的是讓客戶進群，不用著急賣東西，就是分享專業知識，秒殺優惠產品。純福利，聚人氣。
10.給員工一個創業變現的機會，用一些產品做獎金，讓員工各顯其能地銷售。他們比你們更善于利用自媒體，也更需要錢。
做好以上十條來自生物態思維的建議，正月十五以后，就是另一番格局啦！
也許新的業務增長點，新的生活習慣，新的人才，已經冒出來了。
這次的病毒沒有非典可怕，后期應該很快會恢復正常。大家堅定信心，樂觀對待就好。-END-
