? ? ? 今天下午參加了“共享經(jīng)濟(jì)下的人才戰(zhàn)略”峰會，見證了這一場活動從思維碰撞到現(xiàn)場完成的整個過程，今天有300+的同行蒞臨，有阿里、華為，IBM的大咖分享，而我，卻被智囊團(tuán)李總的那一封信感動到了！創(chuàng)業(yè)人的一路艱難，如同養(yǎng)育孩子一般的心路歷程，令人敬佩！也被永誠智海的永芬姐創(chuàng)業(yè)第一場活動的熱鬧場面所感染，一定會越來越好！
? ? ? ? 整個活動，所謂的大咖因為分享的專業(yè)維度很高，接地氣的部分就顯得少了一些！倒是寧波銀行徐總的分享，雖說有打廣告之嫌，但是看的到HR人在寧波銀行發(fā)揮的巨大價值和作用，用微信社群運營的方式去做HR招聘已經(jīng)不是新事物，但是能把它如此完整的運作成功，全國也不多見，不禁在心中為徐總點贊！
? ? ? 還有一個產(chǎn)品思維，指的是HR在企業(yè)內(nèi)部做培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)用產(chǎn)品思維去運營！于是，我們的客戶是誰？我們的產(chǎn)品是什么？很多人說客戶是員工、經(jīng)理，老板，產(chǎn)品是課程！但是顧老師給我們的思維，客戶是部門經(jīng)理，產(chǎn)品是合格的員工！細(xì)細(xì)一琢磨，挺有道理，于是就走心了！
? ? ? 阿里的張魏老師，文質(zhì)彬彬的技術(shù)男模樣，分享起來一點不含糊，說了很多阿里的干貨，而我就記住了“你有病”，主要說大都HR和部門溝通的時候釋放的大量信號都是“你有病”，我們會挑問題，會去對接大量我們認(rèn)為對的事項，而站在部門經(jīng)理的維度，他們吸收的就是“你有病”的信號！內(nèi)心的獨白就是“你才有病！”，如果換一種啟發(fā)式思維，讓部門意識到“我有病”，然后HR就只做“我有藥”的錦上添花的工作，往往事半功倍！果然大道是至簡的！阿里之所以偉大，在于它的思維模式以及團(tuán)隊將思維認(rèn)知轉(zhuǎn)換為行動的能力！
? ? ? ? 在這個自己即將走上創(chuàng)業(yè)生涯的日子里，參與了這樣一場活動，也遇見了很多同行。很多人為我的0到1的蛻變，點贊！但是也會提到自己也想有一天走出來，只是要積攢一些能力，到足夠?qū)I(yè)才行動！其實，我想告訴這樣的伙伴，你對自己能力足夠的判斷太主觀，能力是不是足夠，得市場說了算，而你如果一直埋頭趕路，永遠(yuǎn)會偏離市場，這和你的初衷是矛盾的！
? ? ? 繼續(xù)聚焦成長，讓市場作為檢驗自己能力的唯一校場，在共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口上，讓自己成長的再快速一些！
