根據蓋洛普的42項調查表明，在大多數公司里，有75%的員工不敬業，這些員工在公司里總是混日子，他們得過且過，對公司缺乏敬業度。而且，研究結果表明，員工資歷越長，越不敬業。其中有大部分資深員工“人在心不在”或“在職退休”，他們把工作遠遠地拋在腦后，給公司帶來巨大了的損失，這種損失表現為浪費資源、貽誤商機以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。
他們通常是很被動地工作，對待老板安排給的任務，總要計較份內和份外，如果不是份內的事，則會說“這應該某某去做”。即便是份內的工作，如果不被監督，他們也常常拖延，甚至干脆不做。對于老板沒有安排的工作，他們往往視而不見，比如公司某個地方的材料正被雨水淋著，他會說“這是倉庫管理員的事情，不關我的事”，因為很多人都這么認為，于是一大批材料被淋壞了也沒人管。
企業中，“點對點”的認可，“點對點”的激勵是非常重要，“點對點”的認可又不可能用錢去做到，如果說，員工擦一塊玻璃給2元，清潔一次廁所給5元，發一個快遞給3元，那么如果車間失火了，員工首先問老板給多少錢再去救火，員工就鉆到錢眼里而沒法管了，團隊激勵寶積分制管理就可以做到“點對點”的認可和激勵，實時進行獎扣兌現，并用軟件記錄和永久性的使用，建立員工的心態銀行、行為銀行、信用銀行、結果銀行、價值銀行；并與近期、中期、長期利益掛鉤，
全方位調動員工的積極性。老員工在公司的時間越長，在積分制管理軟件里的積分就會越高，所分得的利益就會越多，那么他們就會越有動力，在自己利益最大化的同時，企業的利益也會最大化，這就是積分制管理相比傳統企業管理的魅力之處！
