每日必讀：12條人生原則
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1. 早睡早起——晚不超過23:30，早不晚于5:00，醒后不睡回籠覺。
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2. 謹言——言必于人于己有益，避免無益的聊天。
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3. 適度——既不過分節制，也不縱欲。
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4. 日省——每日復盤，內觀昨日之所言所行，有無疏漏。
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5. 專注——一次只做一件事，注意力放在正經事上。
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6. 真誠——讓人覺得靠譜。
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7. 邏輯——必須說明何人因何故在何時何地做了何事。
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8. 決策——兼聽則明程序化。
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9. 讀書——不讀無益之書，書讀完要講給別人聽或者寫成文章。
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10. 決心——當做必做，想清楚了再說，說了就要做。
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11. 希望——相信復利效應，不斷積累勢能。
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12. 有備——遇事提前準備，考慮周全。
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人所擁有的任何東西都可以被剝奪，唯獨人性最后的自由——也就是在任何境遇中選擇一已態度和生活方式的自由——不能被剝奪。
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你愿意選擇去過有目的、有意義的一生，還是愿意帶著遺憾的痛楚回顧這只有一次的人生？
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為了長期目標，我未來5年應做的最重要的一件事是什么？為了5年目標，我今年應做的最重要的一件事是什么？為了今年的目標，我本月應做的最重要的一件事是什么？為了本周目標，我今天要做的最重要的一件事是什么？為了今天的目標，我現在應做的最重要的一件事是什么？
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1、晨間計劃
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* 我的長期目標是什么？
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通過自己的努力，按照自己的愿望實現自由、辛福的人生。
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* 未來7年最重要的事是什么？
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人生的“一輩子”，實現財富自由，從同時為別人和自己打工改變成只為自己打工。
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* 未來3年最重要的事是什么？
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通過刻意訓練元認知能力，打磨價值觀，按照自己的價值觀認識世界，以潛意識的行為實現終身學習的能力。
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* 今年最重要的事是什么？
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通過寫作，鍛煉自己的學習能力、思考能力、分析能力以及溝通能力。
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* 本月最重要的事是什么？
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不斷打磨自己的技能，通過學習、冥想、興趣練習元認知能力。
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* 我本周最重要的一件事是什么？
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學習投資理財，完成第一個投資項目；
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* 今天最重要的一件事是什么？
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對未起租的39個項目進行付款核實，逐條逐項核實，幾乎用去一天時間。堅決不能讓自己感到舒適。
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2、晨間反思
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* 我昨天是否吃完了最重要的那只青蛙，如果沒有，原因是什么？
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刻意訓練自己的技能其實就是大青蛙，每天的反思日志、思考筆記以及文章都是大青蛙。昨天繼續寫反思日志，也算是吃了個大青蛙。
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* 我昨天哪些行為與12條原則不符？如何改進？
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1、沒有按照第4條： 日省——每日復盤，內觀昨日之所言所行，有無疏漏。把反省成為自己的剛需，固化到日常生活中，日日復盤，時時反省。
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2、內圣外王、修己安人；嚴于律己，寬以待人。
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* 我昨天工作上有什么收獲，哪些問題需要避免？
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??? 昨天，編寫了一天的報表，完成了一項較艱巨的任務。公司在成立兩年多的時間里，在開展大量工程建設的同時，也遇到了各種各樣的問題，尤其是工程進行一半出現阻工無法完工的情況以及施工完成后，運營商取消需求等情況發生，導致項目無法按正常流程推進，造成需求無法起租，形成無效投資，同時，施工費用已經支付，出現收入負利潤的情況。
???? 這也是公司領導比較關注的情況，意識到問題的嚴重性，我對運發部提高的39個未起租項目進行逐個分析，力求準確、清晰和全面。如果拿以前的我來做這項工作，我會感到非常痛苦，因為工作量不但大而且非常細，需要付出耐心、集中注意力，在繁多的表格中對比、分析、整理各項數據，找到相對靠譜的數據，這項工作其實已經持續一段時間，首先，要核實這些項目是否已經完工以及落實具體施工單位；然后，再根據財務提供的付款臺賬對每個項目每個專業每個施工單位的付款進行記錄和填寫，達到“分毫不差”。在進行付款核實工作也發現了很多問題，比如一個專業，同一個施工單位或不同施工單位重復付款；未完工項目未完工專業付完全款；實際施工單位與付款施工單位不一致等問題。
??? 造成這些問題的主要原因,我認為項目管理沒有形成規范化，規避風險措施沒有實際落地，同時，沒有形成糾錯機制，每個項目經理都各自為政，沒有統一的遵循守則，較強的統籌管理。在這方面，也是我下一步需要認真思考的問題。
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* 我昨天從【人-事-網-書-影-音】中學到了什么？有哪些思考？
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昨天，在整理和編制未起租項目付款明細表的時候發現很多問題，比如一個專業，同一個施工單位或不同施工單位重復付款；未完工項目未完工專業付完全款；實際施工單位與付款施工單位不一致等問題。同時，現在領導總提付款問題，把“付款慢”當成“老大難”問題，目前這個局面就是，“付款”成了燙手的山芋，誰也不想接，仔細想想誰愿意去主動承擔一個“落后”的工作呢？財務當然會把應該自己承擔的責任向外推，這樣本來就很被動的局面，因為沒人愿意主動解決，而變的更加舉步維艱，目前這項工作就像一顆“重石”壓在建設部頭上，這也許就是建設部的“宿命”，我認為這就是建設部這幾個項目經理目前的想法，這種被動的觀念，又怎么能把這件工作干好呢？所以出現：領導直著急，底下沖沖忙，對付一陣陣，問題留一堆，費時又費力，不如想想干。
我認為目前最大的問題就是：財務與建設分工不清，職責不明；不能僅僅把財務定位在審核、把關的認識上，同時要給予建設有力的支撐和“榮辱共擔”的觀念。不能是出了成績就是大家的，出了問題就和我沒關系的想法。
建議：能力的提高，財務部門在建設資金管理上需要“嵌入式”管理方式，具體如下：1、手工訂單規則制定；2、付款規則的明確；3、臺賬基礎數據提供以及形成后的及時更新；4、與建設部定期對賬；5、對審計工作的參與（具體再談）；6、對審定金額調整的統一管理；7、依托系統，獨立編制決算報告。
建設部門具體工作：1、在做好付款發起的同時，做好付款臺賬的及時更新；2、對訂單出現的錯誤及時進行調整并提交財務部統一處理；3、對審計結果進行確認；4、對項目審定后調整單進行審核。
目的：依托系統，達到付款臺賬統一、準確、及時更新。最后，形成一個相互理解、相互促進、相互配合的工作氛圍。
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* 昨天誰讓我充滿感激，如何用行動去感謝？
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感謝工作，感謝在工作中遇到了各種問題和困難，激發出我潛在的積極出動的熱情。
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3、下一步行動匯總
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繼續保持積極主動、開放、合作、包容態度和做事方式。
