2號鳳凰新聞報道:“江西書記國慶節(jié)查崗:讓他用最近的座機(jī)回電話”。看到這句話,我的第一個反應(yīng)是:這位封疆大吏不懂管理。
首先,這個做法沒有用。除了能查出部分不負(fù)責(zé)任的干部外,沒有其它效果;其次,元旦、春節(jié)是否也一直查下去;第三,即使您從此讓干部們到崗了,未來換一個不查座機(jī)或者不堅持查座機(jī)的書記,又會如何呢?一切又變成老樣子。
制度建設(shè),才是高層領(lǐng)導(dǎo)需要思考的事。
舉個簡單的例子:約束司機(jī)不闖紅燈,重點(diǎn)不是約束司機(jī),而是警察,需要這幾個步驟。
1、向司機(jī)們宣講,闖紅燈的處罰條例;
2、路口設(shè)置照相機(jī),違章就拍照;
3、要求基層警察按違章拍照單,下發(fā)處罰通知;
4、設(shè)立督查,檢查基層警察是否按規(guī)定處罰;
5、公安局長大人,根據(jù)每月的處罰報表,做出月批示。
6、省長大人嘛,一是要求公安局長按此辦法實施,二是適時走訪交通部門,媒體宣傳。最終,屁民們都知道我們有一個管理有方的親民父母官。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),尤其是大領(lǐng)導(dǎo),還是比較簡單的。