2號鳳凰新聞報道：“江西書記國慶節(jié)查崗：讓他用最近的座機(jī)回電話”。看到這句話，我的第一個反應(yīng)是：這位封疆大吏不懂管理。

首先，這個做法沒有用。除了能查出部分不負(fù)責(zé)任的干部外，沒有其它效果；其次，元旦、春節(jié)是否也一直查下去；第三，即使您從此讓干部們到崗了，未來換一個不查座機(jī)或者不堅持查座機(jī)的書記，又會如何呢？一切又變成老樣子。

制度建設(shè)，才是高層領(lǐng)導(dǎo)需要思考的事。

舉個簡單的例子：約束司機(jī)不闖紅燈，重點(diǎn)不是約束司機(jī)，而是警察，需要這幾個步驟。

1、向司機(jī)們宣講，闖紅燈的處罰條例；

2、路口設(shè)置照相機(jī)，違章就拍照；

3、要求基層警察按違章拍照單，下發(fā)處罰通知；

4、設(shè)立督查，檢查基層警察是否按規(guī)定處罰；

5、公安局長大人，根據(jù)每月的處罰報表，做出月批示。

6、省長大人嘛，一是要求公安局長按此辦法實施，二是適時走訪交通部門，媒體宣傳。最終，屁民們都知道我們有一個管理有方的親民父母官。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是大領(lǐng)導(dǎo)，還是比較簡單的。