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數(shù)字化時代，企業(yè)需要新一代的系統(tǒng)架構(gòu)來提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，能否自主發(fā)現(xiàn)與自助獲得高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)成為關(guān)鍵，企業(yè)在搭建大數(shù)據(jù)平臺時就需要著手大數(shù)據(jù)治理相關(guān)建設(shè)。
作為國內(nèi)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)治理廠商，普元大數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)一直在持續(xù)完善產(chǎn)品和技術(shù)能力，獲得全國各地的客戶認(rèn)可的同時，不忘分享技術(shù)心得，篇篇干貨。現(xiàn)精選出閱讀量比較高的文章分享給大家，以下文章點(diǎn)擊文章標(biāo)題即可閱讀原文。
一、元數(shù)據(jù)文章精選
摘要：近幾年，90后這個群體開始邁入職場，逐漸出現(xiàn)在社會大眾的視野當(dāng)中，他們是極具個性的一代，他們這代技術(shù)人的新奇想法，正是現(xiàn)代企業(yè)需要的創(chuàng)新源泉…?
摘要：元數(shù)據(jù)的抽象含義難于被人們理解，在此篇文章中，普元數(shù)據(jù)治理專家王軒將從心理學(xué)的視角出發(fā)，給大家講解元數(shù)據(jù)的內(nèi)在邏輯…
摘要：近幾年，企業(yè)每年收集和使用的數(shù)據(jù)成倍增長，很多企業(yè)大數(shù)據(jù)環(huán)境中的數(shù)據(jù)形態(tài)多樣，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，多種數(shù)據(jù)源之間的采集、傳播和共享遇到瓶頸。元數(shù)據(jù)管理作為大數(shù)據(jù)治理的核心，是有效管理海量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)和前提。
摘要：經(jīng)過這些年的發(fā)展，國內(nèi)外廠商在元數(shù)據(jù)管理能力的建設(shè)上有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累，本文分析了國內(nèi)外市場現(xiàn)狀，指出企業(yè)級元數(shù)據(jù)管理正吸引著越來越多的廠商關(guān)注，提出了企業(yè)級元數(shù)據(jù)管理需要具備的基本能力，并簡要分析了未來企業(yè)級元數(shù)據(jù)管理體系架構(gòu)的技術(shù)趨勢。
摘要：目前，很多企業(yè)已經(jīng)意識到，由于業(yè)務(wù)人員看不懂系統(tǒng)中存儲的數(shù)據(jù)，所以難以通過大數(shù)據(jù)來提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)是未來元數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)更需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)管理，企業(yè)可以基于本體，采用自動化的手段管理業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)，并將業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)以服務(wù)的形式提供給業(yè)務(wù)人員使用，從而幫助業(yè)務(wù)人員更好地使用數(shù)據(jù)。
摘要：由于管理范圍窄、業(yè)務(wù)難結(jié)合、應(yīng)用場景缺、技術(shù)不完善等方面的問題，企業(yè)元數(shù)據(jù)價值往往難以得到釋放，王軒結(jié)合普元元數(shù)據(jù)管理平臺在德邦、中國東方航空、某電力公司等諸多案例中的應(yīng)用，分享了普元面向業(yè)務(wù)的元數(shù)據(jù)解決方案。
摘要：元數(shù)據(jù)的概念已經(jīng)充分體現(xiàn)在企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)的方方面面。很多企業(yè)也意識到了元數(shù)據(jù)重要性，并購買了元數(shù)據(jù)系統(tǒng)，但系統(tǒng)如何發(fā)揮價值，是需要考慮的問題。元數(shù)據(jù)到底應(yīng)該管理哪些數(shù)據(jù)？分析哪些環(huán)節(jié)？看似抽象的系統(tǒng)的功能在企業(yè)IT、數(shù)據(jù)建設(shè)中有哪些應(yīng)用場景？
摘要：元數(shù)據(jù)在微服務(wù)管理過程中作用是很明顯的，通過分析，數(shù)據(jù)管理微服務(wù)從技術(shù)上完全可行，也很有必要性；相信隨著微服務(wù)應(yīng)用的不斷發(fā)展，元數(shù)據(jù)管理地位必然越來越重。
摘要：企業(yè)IT架構(gòu)已經(jīng)發(fā)展了多個階段，一方面是服務(wù)化架構(gòu)的發(fā)展，在SOA階段主要解決應(yīng)用間集成問題，但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，單個應(yīng)用逐漸成為“巨石型”應(yīng)用，難以擴(kuò)展也難以維護(hù)。本文分享了：1、微服務(wù)架構(gòu)需要元數(shù)據(jù)，2、介紹微服務(wù)與元數(shù)據(jù)的關(guān)系。
摘要：微服務(wù)中的元數(shù)據(jù)中具體如何應(yīng)用，有哪些應(yīng)用場景？在實(shí)際工作中，元數(shù)據(jù)驅(qū)動的微服務(wù)價值體現(xiàn)為：一、提供微服務(wù)邊界交互模型；二、規(guī)范微服務(wù)開發(fā)和使用；三、分析微服務(wù)的脈絡(luò)；四、管理微服務(wù)的全生命周期。
二、大數(shù)據(jù)治理文章精選
摘要：千百年來，秦始皇的功過是非，歷來眾說紛紜，不論后人如何評價，值得肯定的是，秦始皇確實(shí)做了許多前無古人的業(yè)績，一直影響著世代后人。今日再回顧秦朝歷史，發(fā)現(xiàn)秦朝統(tǒng)治中處處體現(xiàn)著數(shù)據(jù)治理思想，秦始皇可謂是2000多年前的“數(shù)據(jù)治理專家”。
摘要：數(shù)字化時代，我們的數(shù)據(jù)來源比以前更廣了。這些數(shù)據(jù)大部分是非結(jié)構(gòu)化的，如媒體數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)，包括物聯(lián)網(wǎng)傳感器等信息，這些信息遠(yuǎn)比以前更加難以管理，怎么樣把這些信息管理好，充分發(fā)揮這些信息中的價值，就是本文的主要內(nèi)容。
摘要：在數(shù)據(jù)平臺建設(shè)過程中，忽視數(shù)據(jù)治理給企業(yè)帶來了很多問題。在大數(shù)據(jù)時代從前的問題不會自動消失，數(shù)據(jù)治理同樣重要。在大數(shù)據(jù)時代需要有新一代的面向用戶的帶有自服務(wù)能力的大數(shù)據(jù)治理，能夠從數(shù)據(jù)的使用、數(shù)據(jù)的管理、數(shù)據(jù)的安全、數(shù)據(jù)的監(jiān)控等方面，構(gòu)建面向全企業(yè)用戶的大數(shù)據(jù)工作環(huán)境，從而在用戶的使用過程中做好治理。
摘要：回顧整個數(shù)據(jù)平臺的發(fā)展，在每一個階段所有數(shù)據(jù)類應(yīng)用都會或多或少的都會有數(shù)據(jù)質(zhì)量的困擾，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)更是難以落地。數(shù)據(jù)管理由于難度大，涉及方面多逐步成為重要不緊急的事情。在海量復(fù)雜數(shù)據(jù)的場景下，如果沒有有效的管理，那么大數(shù)據(jù)只能成為數(shù)據(jù)的沼澤。
摘要：從企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，到自服務(wù)和智能化的數(shù)據(jù)應(yīng)用，大數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容在不斷地發(fā)展和完善，其落地實(shí)施的過程中會遇到各種各樣的難題和挑戰(zhàn)。
本文結(jié)合實(shí)踐為大家分析了大數(shù)據(jù)治理建設(shè)中的難題，并總結(jié)出了大數(shù)據(jù)治理需要具備的能力和關(guān)鍵技術(shù)。
摘要：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)對數(shù)據(jù)進(jìn)行定義的依據(jù)，是增強(qiáng)企業(yè)各部門對業(yè)務(wù)統(tǒng)一理解的手段。本文將從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義講起，結(jié)合具體項(xiàng)目實(shí)踐，為大家詳細(xì)介紹數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的一般步驟、以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地過程中的一些關(guān)鍵點(diǎn)。
摘要：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，是充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)價值的重要手段，堪稱企業(yè)連接業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的紐帶，但越來越多的企業(yè)意識到，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不僅難以梳理，并且很難在信息系統(tǒng)中落地，那么企業(yè)應(yīng)如何建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系？
摘要：現(xiàn)階段大中型企業(yè)已經(jīng)開始了數(shù)據(jù)化運(yùn)營的實(shí)踐。在這個環(huán)境和趨勢中，數(shù)據(jù)是得以實(shí)現(xiàn)整個規(guī)劃布局的前提。在將數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)的前提下，企業(yè)的運(yùn)營需要準(zhǔn)確的、完整的、及時的、高價值、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。
摘要：為提高我國金融市場的主體競爭力，銀監(jiān)會對金融機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)質(zhì)量提出了更高的要求。普元數(shù)據(jù)治理專家將結(jié)合具體項(xiàng)目實(shí)踐，站在國內(nèi)銀行的角度，為大家講解在大數(shù)據(jù)時代下提升數(shù)據(jù)質(zhì)量的辦法…
摘要：在業(yè)務(wù)敏捷變革、應(yīng)用快速創(chuàng)新的前提下，企業(yè)的大數(shù)據(jù)需要能夠準(zhǔn)確反映出企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，進(jìn)而需要高質(zhì)量的數(shù)據(jù)和完善的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，也就是大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。本文介紹了復(fù)雜場景下數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的一個實(shí)例。
三、大數(shù)據(jù)治理精選案例
作為國內(nèi)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)治理廠商，普元的大數(shù)據(jù)治理客戶已遍布全國，以下是部分精選案例：
1、金融行業(yè)案例
激烈的市場競爭趨勢和日趨嚴(yán)格的外部監(jiān)管要求，對商業(yè)銀行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提出了更高的要求。為保證數(shù)據(jù)的健康發(fā)展，華夏銀行通過建立健全的大數(shù)據(jù)治理體系，推動了業(yè)務(wù)發(fā)展的全面提升。
興業(yè)銀行在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面具有天然優(yōu)勢：其在業(yè)務(wù)開展過程中積累了包括客戶身份、資產(chǎn)負(fù)債情況、資金收付交易等大量高價值的數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)治理，這些數(shù)據(jù)將產(chǎn)生巨大的商業(yè)價值…
還記得苦逼的程序員們在系統(tǒng)上線當(dāng)天徹夜加班排查上線腳本問題的場景嗎？使用元數(shù)據(jù)對比分析能完美解決這類問題。那么北京銀行是如何借助元數(shù)據(jù)管理工具實(shí)現(xiàn)IT運(yùn)營效率提升的呢？本文會對這部分內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)介紹。
國務(wù)院重要文件的出臺，使太平洋保險在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的背景下駛?cè)肓税l(fā)展的快車道，同時，伴隨著行業(yè)的快速發(fā)展，保險數(shù)據(jù)的價值日益明顯，元數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)的重要意義不言而喻，建立企業(yè)級元數(shù)據(jù)管理，用元數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)架構(gòu)，成為太平洋保險適應(yīng)未來趨勢的必經(jīng)之路…
中國長城資產(chǎn)作為國家級金融資產(chǎn)管理企業(yè)，為響應(yīng)國家政策，需要加快向更高水平商業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，在轉(zhuǎn)型過程中，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)是必要的。那么，依據(jù)什么方法建設(shè)數(shù)據(jù)治理體系，才能形成適合長城資產(chǎn)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)？
2、航空/電信/制造行業(yè)案例
受互聯(lián)網(wǎng)的影響，國內(nèi)外旅客出行方式逐漸向移動化發(fā)展，個性化服務(wù)成為各大航空公司之間競爭的焦點(diǎn)，而數(shù)據(jù)恰恰就是為乘客創(chuàng)造美好旅程體驗(yàn)、提升企業(yè)運(yùn)行效率、創(chuàng)造更多業(yè)務(wù)收益的關(guān)鍵。本文介紹了中國東方航空開展大數(shù)據(jù)治理的詳細(xì)步驟。
大數(shù)據(jù)時代下，幾乎所有的公司都在談?wù)摂?shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)治理，上海移動也走過了一段完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程，在集成能力與數(shù)據(jù)能力兩方面的提升上做出了努力。此篇文章中，普元專家將為大家分析上海移動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾個主要階段。
目前數(shù)字化已上升為制造業(yè)的核心競爭力，中國航天三江集團(tuán)通過建設(shè)大數(shù)據(jù)交換平臺，加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)活動的信息化支撐，提升了管理效率，構(gòu)建了企業(yè)工業(yè)4.0的基礎(chǔ)環(huán)境，加快了向智能制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。
伴隨中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，“中國制造”席卷世界，數(shù)字化逐漸上升為制造業(yè)的核心競爭力，為了加強(qiáng)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)活動的信息化支撐，加快向智能制造轉(zhuǎn)型的步伐，國內(nèi)大中型制造企業(yè)紛紛將目光轉(zhuǎn)向了大數(shù)據(jù)治理…
3、電力/能源行業(yè)案例
新奧能源為打造出基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能運(yùn)營體系，通過持續(xù)的大數(shù)據(jù)治理和大數(shù)據(jù)應(yīng)用迭代，推動了業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展和管理的變革提升。打造出了領(lǐng)先的新能源企業(yè)，創(chuàng)造出了更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2016年6月初，國家電網(wǎng)公司下發(fā)了《國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)公司全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案的通知》，國網(wǎng)浙江電力作為建設(shè)的前鋒和主力單位，通過完善企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)了公司級數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)交換的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，打通了業(yè)務(wù)與技術(shù)之間的壁壘。本文將為大家詳細(xì)介紹國網(wǎng)浙江電力數(shù)據(jù)模型管理實(shí)踐的全過程。
秦山核電站啟動了國內(nèi)首個核電大數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀制定出了切實(shí)可行的大數(shù)據(jù)平臺方案，做好了數(shù)據(jù)的挖掘和分析利用，充分發(fā)揮出了核電數(shù)據(jù)的價值。
通訊、計(jì)算機(jī)、自動化等技術(shù)在電網(wǎng)中的廣泛深入應(yīng)用和與傳統(tǒng)電力技術(shù)的有機(jī)融合，極大地提升了電力行業(yè)的智能化水平，隨著各種新技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展、應(yīng)用和與物理電網(wǎng)的高度集成，“智能電網(wǎng)”應(yīng)運(yùn)而生。
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