這是從策略到執行的最后一個章節。最開始我們用了4個章節來分析和制定公司戰略，根據戰略方向制定了應對策略，然后，通過3個章節將策略進行細化，并且排定了優先級，本章將對量化指標和工作計劃進行展開。
1、量化指標展開表
將量化指標按照年度、季度和月份進行展開，可以清晰掌握指標的實際完成情況和目標情況，有助于管理者進行目標執行的跟進，每個月進行目標完成檢討和調整，從而推動工作向前執行，做到快速決策和響應，及時發現執行過程中出現的問題。
2、工作計劃展開表
將所有的工作集中存放在一個表格中，并且將工作計劃作為對象存儲在一個Excel表中，有助于隨時監控項目的執行情況。
計劃文件的編寫可以采用甘特圖或者Microsoft Project軟件等。
3、任務執行管理
通過上述步驟，我們已經將戰略落實到實際執行計劃中，那么接下來最重要的事情就是對執行的管理。在這里先大概介紹一下具體執行時的關鍵點和一些表格，詳細執行管理會在后續文檔中體現。
a、整體管理
整體管理的關鍵點：
在執行過程中，最主要是進行兩端檢查：輸入和輸出，同時，做好中間過程的控制：人機料法環。
b、溝通管理
溝通是整個管理過程中非常重要的一點，這個一定要注意，無論是團隊內部、團隊之間、成員之間和上下級之間，溝通都起著舉足輕重的作用。
提供一個溝通計劃表，按計劃進行溝通，會對工作開展起到非常關鍵的作用：
c、變更管理
計劃和工作內容一般情況下會在執行過程中由于種種原因而發生不得已的變更，因此，建立良好的變更管理機制，當確認變更時，所有成員均能夠第一時間調整各自的計劃，并按照變更進行，就會顯得非常有必要。
從戰略到執行是主觀思維和客觀分析的結合，通過自上而下的分析方式，在團隊內部就方向、目標、執行計劃達成相應的共識，并以表格/工具/系統等為記錄跟蹤手段，從而有效推動策略的執行。
在整個戰略規劃和策略執行過程中，有很多的表格，可能看上去比較簡單，但是，在實際填寫并形成共識的過程中，還是會遇到很多的問題和挑戰，大家可以實際嘗試填寫一下，并在團隊內部進行溝通和討論，尤其在創業想法從萌芽到落地的過程中，可以有效指導你的創業計劃和方向，規避創業風險，發現自身和團隊的缺陷，最終增大創業成功幾率。
