昨天早上6點多起來，做每日反思、看書、寫字，上午帶家人去看附近的菜市場。中午小睡了一會，起來繼續看了會書。下午4點多出發去一個酒店和朋友見面，他陪親戚過來玩，之前約好了晚上見面聊聊，我們一直在一起做一點事情。
晚上一起吃了飯，然后找了一家星巴克喝咖啡。
朋友談到了焦慮，談到了渠道，談到了帶孩子講故事，引領孩子復述故事，成為小小故事家，這件事極大鍛煉了孩子的語言表達能力和思考能力，還帶孩子學圍棋，把女孩子當男孩子養，還談到了創作給孩子的作品。
朋友談到了簡書寫作，談到了顧問，談到了營銷，談到了元宵之后4頁紙的策劃書，談到了對我的看法。
在談話中，我們提到了一個模型，就是企業員工關鍵能力三角，包含7個能力。
朋友提到了稻盛和夫的“作為人，何謂正確？”，因此，我們延伸談到了“作為一個職場人，何謂正確？”，提到了打通崗位、專業的共性能力，并根據這些共性能力、底層能力，形成自己的產品。
如何更有效的合作？如何從兩個人裂變成一個創業型的組織，甚至干成一件大事？它需要哪些價值觀呢？
以下是自己的一點思考，可能不成熟，也需要進一步完善：
永遠相信自己、永遠相信合作伙伴、永遠相信夢想
先人后事，志同道合，找到合適的一起上路的人
游戲、樂觀、不斷蹦跶的心態
做一個有靈魂的人，做一個有靈魂的產品
先己后人，先解決自己的問題，再解決別人的問題
重視面對面交談的力量
發現共同點、結合點、動力點
圍繞用戶、產品和市場
找到抓手，形成模型和框架
不斷試錯，一點點更新
