作者在yaya公司當(dāng)CEO期間，董事會(huì)給了兩個(gè)任務(wù)，切實(shí)可行的商業(yè)模式，找股東注資或賣掉公司。
明確的目標(biāo)：公司收益，建立商業(yè)模式
清晰的計(jì)劃清單：各界人士造勢，尋找客戶及收購者，建立關(guān)系。
記住名字：收集商界精英名字，進(jìn)行篩選，縮小范圍。尋找機(jī)會(huì)“發(fā)生關(guān)系”。（作者想認(rèn)識(shí)維珍集團(tuán)總裁，沒有任何接觸，通過第三人索尼CEO建立關(guān)系）。記住名字，尋找他身邊的人建立關(guān)系。
幫助杰夫推薦一項(xiàng)專利（將數(shù)字內(nèi)容刻在微型DVD光盤上），認(rèn)為索尼公司可以從這項(xiàng)技術(shù)中獲利。聯(lián)系索尼CEO并沒有得到回復(fù)。給自己的朋友打電話，簡要說明目的；推薦中間人給予聯(lián)系方式。直接電話聯(lián)系后，達(dá)到目的約談見面。
打電話遵循的法則：尋找中間人、與聯(lián)系人獲得關(guān)聯(lián)表明價(jià)值、語言簡潔清晰、提出方案
