我們大多數人都追求生活穩定，然而現實總是很骨感。
朋友大成是個一直“瞎折騰”的人，他卻哭笑不得地坦言：我只想要穩定，無奈被變化一直推著走。
大學他遵循父母的意愿選擇財務專業，他們眼里會計是份穩定的工作。
第一個工作在事業單位，沒干兩年，單位改制，必須轉銷售崗，他做不好離職了。
朋友介紹進了一私企，幾個月后，企業倒閉了。
后來進了一家外貿公司，績效考評制度嚴苛，熬不到一年，他被“替代”了。
他借錢開了家餐館，火了一段時間，廚師去街對面開了新餐館，成了競爭對手。大成的生越來越冷清，后來疫情來了，餐館直接歇菜。
他看別人炒股炒基金賺了錢，又投身股市，結果積蓄賠光欠了一屁股債。
他覺得自己就是個韭菜命，躲不開坑，避不了險。越想追求穩定，越被生活狠狠地按在地上摩擦。
你是否也有這樣的無奈和困惑？
其實，變化本就是唯一不變的主題，在這樣快速變化的時代，想要真正的“穩定”你就必須擁有抵御風險的能力，這就要用反原則的思維管理你的人生。
全球知名量化投資巨頭創始人伊戈爾·圖欽斯基在《反原則：人工智能時代個人成功之道》中，用他30年傳奇生活、投資領域工作及思想洞見歸納出一系列原則，而反原則是其中的核心。它讓人領悟到反思和創新的力量，在實踐中不斷探索、勇敢行動、更迭完善，才能適應飛速變化的環境，立于不敗之地。
無論是投資還是投資市場一樣多樣紛繁多變的人生，這些洞見和方法都能帶你走出困境，贏得全勝。
什么是“反原則”的思維模式呢？
在伊戈爾書中提到：
任何理論和方法都有缺陷，沒有任何事情能被證明絕對確定，任何事情都有可能被證明是錯誤的，而且任何事情都不可能完美無缺。
這就意味著，既要清晰掌握現有的規律和原則，又要不斷的質疑和反思，不受這些原則的束縛，才能掃除障礙、找到突破。
就像“水往低處流”這種眾所周知的自然規律，在特定的條件下也有能逆流而上的可能。哪怕是同一條河流，人也不可能兩次踏入同樣的河流。用辯證的方法看待問題，才不會被思想“圈禁”。
長輩希望我們好好上學，找一份穩定的工作，然后安享晚年。是上一輩對我們的期望，在他們的年代和環境下沒有錯，但在現在的信息化、數據化的時代，顯然已經不再適用。我們就需要用反原則的思維破除陳規，找到自己在這個時代的生活方式。
如何用“反原則”的思維幫助你成為自己人生的贏家呢？
三個改變，讓你贏回抗風險的實力
擁抱變化，打破自我設限
沒有人可以阻止變化發生，也正因為有了變化才有推動進步和發展的機遇。我們害怕的不是變化，而是沒有能力去接受和挑戰變化。所以，第一步就是從想法上積極地去面對它，看清自己的優勢和不足，找準目標，不斷質疑和調整，讓自己開拓出不一樣的新技能，去迎接變化帶來的機遇。
和大成有同樣單位改制經歷的朋友小李不一樣，小李轉崗到陌生的銷售崗位后，欣然接受這種變化，并且迅速投入學習銷售知識，不斷實踐。從業績墊底到成為銷售榜樣只用了一年，發現銷售的樂趣，小李又在工作之余拓展學習管理和經濟，現在是很多企業一名炙手可熱的職業經理人。
放棄就是一種自我設限，既然變化存在，就勇敢的承認和接受它，并隨時隨地欣然的與它同行，人生會有很多不同。
持之以恒，終生學習
僅憑態度是完全不夠戰勝風險的，你還要足夠的專業來支撐判斷能力。
伊戈爾認為，投資是沒有風險的，關鍵是你是否擁有足夠的專業能力去判斷和應對。而這種能力沒有捷徑，來源于鍥而不舍的終身學習。只有“”量“”夠才能迸發出“質”的威力。
一個剛拿到飛機駕照的人開的飛機，和一個資深的客機機長開的飛機，你會選擇乘坐哪個出行呢？沒錯，資深的機長的專業和經驗在應對風險方面會更勝，這就是專業。
也不要擔心要學的東西太多，從你的擅長、興趣或目標入手，聚焦并持續投入，善用時間，就能從小白到專業。伊戈爾的父親是一名知名的音樂家，在他40多歲時立下小提請制作的目標，然后從學徒開始鍥而不舍專注學習，最終成為了著名的小提琴制做大師。
快速行動，抓住機會+及時止損
避免風險的最好方法是快速行動。很多人在生活中或投資中成為“韭菜”很大一個原因就是觀望和等待。這樣會讓你措施了將風險降低或把握機會的時機。當然行動絕非盲目的，而是一種有專業知識支持下的選擇。
伊戈爾在他應對07年金融危機和處理工作中各種選擇時，最自豪的就是快速的反應和行動。他開玩笑說有時候兩難的情況下他就拋硬幣決定，這讓他可以快速行動，哪怕選擇是錯的，也能快速察覺和采取措施，讓所有選擇都帶來復合而有利的效應，取決于行動，而不是思考太久。
不要害怕失敗，從失敗中總結和快速反應，才是止損和累積辨識機遇最有效的方法。
寫在最后：
正如伊戈爾《反原則》一書中告訴我們的，人生沒有設限，設限的是我們的思維和行動。
都說風口上豬都會飛，但是沒有翅膀，風頭過后，摔的最慘的也是豬。
不想成為“韭菜”，就讓自己擁有“反原則”的思維習慣，遠離教條，保持創新，勤奮學習、堅持不懈，就能為自己插上翅膀，即使在風口浪尖，也能應對風險，成就有升值潛力的人生。
作者：Lina
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