在職場與同事溝通時如何掏心窩子？
在回答這個問題之前，我們先談一下什么是盟友，什么是朋友？
朋友：你們之前感情很好，你愿意為這個人承受一定的金錢損失或冒風險。
盟友：你們可能為同一個目標而努力，或者你們在一段比較長期內穩定地有共同的敵人和對手。
盟友可能會因為達成目標，或者是因為敵人瓦解而解體。而朋友會有太多的感情羈絆。
所以說“同事”，是后者。但即使這樣我們也需要溝通而不是默不吭聲，我們該怎么做法？
其實在們在之前的好好說話的筆記上已經講的很多了，具體做法看一下《好好說話筆記》溝通篇。好我們就講兩個方法
? 有限的暴露? ? 交換人生觀和世界觀，而不是自己的隱私，情感以及家庭問題。
? 無關緊要? ? ? 要與職場無關，不是針對第三人的。
在第二條中有一本書叫《非暴力溝通》里面最有啟發的就是分清感受與事實之間的矛盾。
我們看到了什么
說出事實，而非結論
學會區分清楚什么是事實，什么是結論基于事實的溝通，通常不會引發情緒
我們的感受是什么
真實感受而非主觀判斷
是什么導致這個
將感受和自身聯系起來
我的要求是什么
關系? 職場如何跟領導“交心”
交心：是不談論工作進度和解決方案為目的的溝通
但并不能放松警惕什么都說
交心的特點
當面展開、口頭溝通
對的話
多描述自己的感受，而不是去論斷別人
錯的話
上來就開跑
一大堆負能量
抱怨資源少
不要怕說廢話
談事情關鍵在于高效率溝通，比如談判、求助
偶爾不要說話
在職場中并不能收割友誼和性？
在職場中注意力有限，而職場又是非常兇險的局面。
交友行為復雜化，增加了自己的羈絆。
多重身份的內心矛盾和沖突。
友誼和性，應該在職場之外去找。在辦公室這么做是一種偷懶的行為，而且后患無窮。
上門來的十有八九是爛桃花，一旦踩進這攤渾水離去，要承擔的風險很大。
不要認為例外情況可以避免的，心理學有一種效應“歸因理論”。還是要注意大概率事件，
記得羅振宇老師在《奇葩說》上說過要投資大概率事件，側面的也在說明也要避免大概率的危險，
? ? 在《我的前半生》中賀函對羅子君的對話也體現了這一點。
新入職場等于開啟闖關游戲的大門，遇到問題一定要及時解決。
找到你的同伴，可以信任他，卻不能依賴他。
了解上級領導的愛好、興趣，因為每個人最喜歡的東西也是弱點和突破口所在。
工作就是賺錢，不是交朋友，如果能交到朋友那是驚喜，交不到朋友那才是正常的，現在做到韜光養晦很重要，做好自己的業績，任人評說，業績做好了，自然有人成為你的合作伙伴。
男神從職場中最重要—培養你的人際敏感度，開始侃侃而談，向上管理你的領導找到破冰的進攻點，平行管理你的同事保持亦敵亦友的關系。
并且殘酷地指出，一切不以賺錢為目的的工作都是耍流氓，而且千萬不要在不必要的人情世故即所謂的辦公室政治中損耗你的精力，那都是很low的行為。
但是不管怎么樣“公司政治”一定是存在的，而且并不能避免，有機會我們講一下身為員工該怎么審局，找到定位，抱好大腿。
今天我們講了，對上如何與領導談心，對同事如何掏心窩子及交往原則，以及職場是否能夠收到友誼和性，職場了解的也不是很多，我的很多知識也只是停留在理論層面所以說我也需要通過實踐，去改動我的理論，錯，是別人的理論。
