最近在做一個消防項目,是從總包中分離出來的。總包方是掛靠二建的資質中標,二建派人監管施工,從中拿管理費。
在二建管理的過程中,平時的大會小會和周會是少不了的,如工程進程、計劃、安全、缺陷的整改等。
工程實際的核心,卻是總包方,因為業務關系、材料的引進、現場施工、分包的權利等都在總包方。資質方也因承擔資質掛靠的風險,起到施工監管的作用,主要是安全,如人員安全和施工質量安全。
下午2點,會議如期舉行。
每次會議,總包方的兩位老總都會到場。會議中,稍稍留意,全程聽講中最在意的是這兩位老總:認真地記筆記、提問、提示要學習的地方、回答問題、現場即時交待手下整改和對接……。通常,總包方還有個會后會,對此次會議的工作總結、改進和落實。
由于工作關系,與兩位老總接觸多,發現早上最早到現場的是他們,幾乎總是6:00;晚上很晚還在工地的也是他們,有時半夜1~2點。按他們的話說,最近雨水多,工人們可以二班倒、三班倒地開工,雨天休息。然而對于他們來,反正一天到晚除了休息就是工作,多年來早已經習慣了。
“優秀是一種習慣,努力是標配,工作就是生活……”這些所謂的名言,對應在這兩位老總身上,正應了那句“你所謂的醍醐灌頂只是他人的標配”。