A or B，兩個(gè)職業(yè)機(jī)會(huì)，我該怎么選？
前兩天，我的一位老友火急火燎地給我打電話，她在一家在線英語教育機(jī)構(gòu)從事課程研發(fā)工作，因?yàn)楦偁帉?duì)手強(qiáng)勢(shì)擠壓份額，現(xiàn)在機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備拓展語文、數(shù)學(xué)等學(xué)科的教研，為此需要設(shè)置一個(gè)HRBP的崗位，來支持組建和發(fā)展團(tuán)隊(duì)。她是公司元老，老板希望她能轉(zhuǎn)崗這個(gè)職位。她自己覺得很矛盾，轉(zhuǎn)崗吧，意味著要轉(zhuǎn)型往管理方向發(fā)展，會(huì)不會(huì)影響自己在英語研發(fā)這個(gè)方向上的精進(jìn)，而且從做事到管人，自己也不是特別有信心；不轉(zhuǎn)崗吧，眼見著英語這塊在公司的發(fā)展份額越來越少，而且線上課程研發(fā)確實(shí)壓力很大，天天加班，也顧不上家里的兩個(gè)年幼的孩子。怎么選呢？
聽完她說的情況，我沒有急著回答，而是問了她一連串問題：
1、對(duì)于這兩個(gè)選擇背后的兩條發(fā)展路徑，你自己是怎么想的？
2、這兩個(gè)不同的選擇，會(huì)分別給你的職業(yè)生涯增加怎樣的籌碼？
3、如果3年后，你回過頭來看這個(gè)決定，哪個(gè)更有助于你的中長期目標(biāo)？
4、預(yù)測(cè)這個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，哪一個(gè)崗位處于不斷增值的上行通道？
5、如果你要轉(zhuǎn)崗，你有哪些優(yōu)勢(shì)？又有哪些能力需要提升？
她突然愣住了，隔了幾秒鐘說，我真的還沒有好好想過這些問題，每天都是又急又趕，日程表上的事情總也做不完，公司家里兩點(diǎn)一線，就是感覺疲勞，連好好休息的時(shí)間都沒有。我真的要好好想一想。
“職業(yè)瓶頸”是很多咨詢學(xué)員口中的高頻詞，在很多人看來，職業(yè)瓶頸意味著發(fā)展通道受阻，不給我升職加薪，不給我施展機(jī)會(huì)，而在我看來，這些都不是職業(yè)瓶頸的本質(zhì)，職業(yè)瓶頸的本質(zhì)，是陷入到密不透風(fēng)的日程中，沒有主動(dòng)思考的時(shí)間和空間。這才是最可怕的，因?yàn)椋?b>職業(yè)發(fā)展的潛力不在于我們拼命多做，而在于我們?yōu)槭裁匆觯课覀円ハ蚰睦铮渴チ税行模湓俣嗟募矝]有用。
如果你也和我這位朋友一樣，忙到?jīng)]有時(shí)間思考，那么請(qǐng)注意，你很有可能已經(jīng)掉入了職業(yè)瓶頸而不自知，因?yàn)槟阋呀?jīng)在機(jī)械地回應(yīng)職場對(duì)你的要求，而沒有從自己主導(dǎo)的角度來看看這些工作內(nèi)容對(duì)你的價(jià)值：是在重復(fù)中消耗自己，還是為自己開啟了一條更有前途的道路。
思考的價(jià)值不在于立即讓你到達(dá)一個(gè)高度，思考的價(jià)值在于讓你提升前進(jìn)的速度。這一次的疫情，很多的行業(yè)都進(jìn)入了新的調(diào)整區(qū)間，很多我們以為不會(huì)倒閉的公司也都關(guān)門大吉，原來讓人艷羨的工作可能一夜之間不復(fù)存在，我身邊就不乏因?yàn)槭I(yè)斷供而賣房的中年高管。
職業(yè)生涯就像一段旅程，如果我們都是徒步者，不在于最初的裝備里有多少光鮮的東西，而在于我們前進(jìn)的速度和節(jié)奏。這決定了我們能夠在不如意的情況下，有信心有能力用最快的速度走出來。
那具體可以怎么做呢？我分享三個(gè)思路：
1、跳出慣性，不同視角。從不同的角度，傾聽更多的聲音。職場中期最可怕的就是一條路走到黑，對(duì)外界發(fā)生什么沒有敏感度、視野狹窄。這個(gè)時(shí)候，可以激活自己的人脈圈，良師、益友、專家、獵頭，都是你可以尋求的角度。如果我們只在自己的視角和慣性里，就和容易陷入盲人摸象的尷尬境地。在這個(gè)案例中，我的朋友想到我是一名職業(yè)生涯規(guī)劃師，就毫不猶豫地找到我，我既了解她又熟悉職業(yè)和行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和趨勢(shì)，她就能拿到有價(jià)值的建議做參考，少走彎路。
2、拉長時(shí)間，以終為始。方向感來源于你的目的地，很多的糾結(jié)在選擇兩難的點(diǎn)上是無法得到解決的，這個(gè)時(shí)候，就要拉長時(shí)間的維度，站在未來的角度，更能看清楚這些選擇到底是在正軌上，還是南轅北轍。在這個(gè)案例中，我的朋友在專業(yè)研發(fā)領(lǐng)域的積累已經(jīng)到了一定的高度，成長邊際效應(yīng)已經(jīng)下降了，而內(nèi)部轉(zhuǎn)崗為她開啟一個(gè)新的可能。同時(shí)，從行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來看，既懂專業(yè)又能管理的復(fù)合型人才會(huì)在未來更具有不可替代性。內(nèi)部轉(zhuǎn)崗是風(fēng)險(xiǎn)最小的轉(zhuǎn)型，可以大大拓展她的職業(yè)彈性。進(jìn)可攻退可守。
3、立足當(dāng)下，找到重點(diǎn)。選擇不是結(jié)束，而是開始。職場是不斷變化的，個(gè)人的視野、意識(shí)、能力也是需要不斷提升的。反思復(fù)盤就是很重要的環(huán)節(jié)，也是為什么我說主動(dòng)的思考是職場人發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力之一。思考帶來行動(dòng)，行動(dòng)要放眼未來，立足當(dāng)下。在這個(gè)案例中，我的朋友最后做出了轉(zhuǎn)崗的決定，她就要比對(duì)新老崗位的能力要求，為自己制定這個(gè)階段的提升和發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，又重點(diǎn)地去查漏補(bǔ)缺。同時(shí)，轉(zhuǎn)型不是一個(gè)頓號(hào)，而是一個(gè)加號(hào)，過往經(jīng)歷中對(duì)于研發(fā)流程、研發(fā)能力的精通會(huì)為她組建新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶來便利，她可以提煉自己的積累在新的崗位上綻放光彩；同時(shí)，結(jié)合新的崗位角色，她又能從公司運(yùn)營的高度提升自己的格局和戰(zhàn)略思考，這會(huì)為她的職業(yè)生涯提升含金量。
總結(jié)一下，職場瓶頸的本質(zhì)不在于暫時(shí)沒有機(jī)會(huì)，而在于沒有主動(dòng)思考。職場人不應(yīng)安于目前的高度，而忽略成長的速度。我分享了三個(gè)突破職場瓶頸的思路：1）跳出慣性，從不同視角打開可能的選項(xiàng)；2）拉長時(shí)間，以終為始，用未來視角鎖定當(dāng)前選擇的價(jià)值；3）立足當(dāng)下，找到重點(diǎn)，選擇不是結(jié)束，而是開始，把自己職業(yè)生涯變成一個(gè)又一個(gè)加號(hào)，整合過往、立足當(dāng)下、開啟未來。
我是Lily，一名溫暖有洞察力的生涯實(shí)戰(zhàn)派，知識(shí)星球“Lily陪你逐光之旅”主理人。
職場不慌不忙，生活可以更美！
