今日觀點：

三個主流方法：

1. 完全理性決策。

理性決策是建立在算賬的基礎上，也就是說管理者應該懂得財務，像銷售行業，管理者應該知道毛利、成本、純利等基本費用。

比如，前段時間，公司要求店長學會填寫盈虧分析表，表中里各種費用明細財務部給了清晰的說明，店長從最后的核算結果中對于本店是否盈利有了非常清晰的認知。若本店面不賺錢，一直處于虧損狀態，根據完全理性決策，公司可以依照盈虧分析表進行閉店。

2. 有限理性決策。還是拿盈虧分析表舉例，這個表格是指導公司是否閉店的依據，但也不完全絕對。如，有的店面就是專門為公司處理庫存的，折扣很低，甚至算下來比成本還低，雖然盈虧表數字很難看，但畢竟是挽回資金的最快，最好的方式，所以，這樣的店面不能關，這稱之為有限理性決策。

3. 博弈論。這節好像很精彩，尤其是跟對手為同一個產品搶市場時，這就好比抗日戰爭時期敵軍與我軍打仗時的戰略，也好比是在拓展時，我方與甲方爭取的各項費用問題，雙方是一個談判，之前聽過一句話，在談判桌上，雙方怎樣做才能達成共識？那就是雙方都后退一步，也就是妥協文化。

這三個主流方法，看似很假大空，但實際上是影響決策的依據，這又是管理者畢生修煉的課程。