你知道諾基亞的歷任CEO是誰么？
你知道IBM的老板叫什么名字么？
我敢肯定80%的人答不上來。但是我也敢肯定80%的人知道誰創(chuàng)造了小米，誰又是蘋果的掌門人。
與此前低調(diào)刻板，只知道埋頭賺錢的印象不同。近年來伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起而成長起來的新一代企業(yè)家越來越多地從幕后走到臺前。他們帶著自己的財富故事，如明星一般時常拋頭露面，拼人氣，展示自己的風格。
企業(yè)家們正在集體變成網(wǎng)紅。
你不再因為一個企業(yè)認識一個人，而是因為一個人認識了一個企業(yè)。
你是先知道羅永浩，關注他才知道錘子科技的？還是先關注錘子科技，才知道它的老板是羅永浩呢？
你一定是先知道了王思聰，才知道他背后的電競和直播的生意已經(jīng)做到了幾十個億，盡管他有一個首富老爹，但是王思聰仍然是一個很有才華能力的企業(yè)家。
“雞蛋好吃，不代表你需要認識這只雞”的時代一去不復返。
“企業(yè)家網(wǎng)紅”的時代到來
王思聰是企業(yè)家還是網(wǎng)紅？
準確地說是一個新詞，“企業(yè)家網(wǎng)紅”
開始為自己代言的風潮，在我印象中始自于陳歐。當“陳歐體”火遍大江南北的時候，我不禁叫絕。帥氣有才的陳歐沒有選擇明星而是用自己做代言，不僅傳達了企業(yè)的文化，還帶給了大家滿滿的創(chuàng)意和企業(yè)的誠意。
根據(jù)萬博宣偉的調(diào)查，在2010年，只有36%的公司CEO是網(wǎng)紅企業(yè)家，在2012年，這一數(shù)字增長到了66%，2015年，這個數(shù)字是80%。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展把每個在幕后的企業(yè)家都卷了進來，只要你的企業(yè)高調(diào)，你這個人就沒辦法低調(diào)。
你只要是一家高調(diào)的公司的老板，你新開通的微博就算只發(fā)一個“噢”，也會吸粉無數(shù)。
高調(diào)不是壞事兒，比如Are you OK？的雷軍，為年輕姑娘做紅燒肉的王石，成為手機屏保的董阿姨以及讓人又愛又恨的羅永浩。
他們作為企業(yè)的創(chuàng)始人走到了臺前，與粉絲深度互動，與終端用戶相連。無形中讓企業(yè)有了人情味，有了性格，成為了一個有意思的靈魂。
成為網(wǎng)紅，為自己做代言，成了新時代下企業(yè)家的選擇。
從消費者的角度，我覺得這是一個很好的變化，以前所有的廣告都是找明星代言。但是我一直有個疑惑，明星代言的這些產(chǎn)品，他們自己用么？
比如成龍會用霸王洗發(fā)水嗎？成龍還代言過開瑞汽車，拜托他自己根本不會開這么low的車好不好？還有很多明星代言洗衣粉，說實話，打死我都不相信他們會像廣告里那樣在家里手洗衣服。
但是呢？如果是這個企業(yè)的老板在給自己的產(chǎn)品代言，這個我信。因為老板肯定是用自己家的東西，比如雷軍肯定用小米手機，不會整天拿著蘋果手機到處晃，董明珠的家里肯定是格力空調(diào)。
我思考的是，為什么會出現(xiàn)這樣的趨勢呢？
傳播媒介的變化，是企業(yè)家網(wǎng)紅誕生的土壤
互聯(lián)網(wǎng)誕生之前最有影響力的媒介是電視，當時誰能搶到央視的標王，誰就能賺的盆滿缽滿。
比如曾經(jīng)最熱衷于搶標王的秦池，1996年6666萬人民幣拿下央視標王，當年銷售收入9.8億元。在川酒占據(jù)的白酒領域，來自山東的秦池卻是當時最響亮的。
不過你并不知道秦池的領導人是誰，區(qū)區(qū)十幾秒的電視廣告容量有限，沒有辦法為企業(yè)作全景展示。
十幾秒能做什么呢？把一個牌子喊出來，把這個產(chǎn)品相關的賣點喊出來，僅此而已。
而領導人的故事，企業(yè)的文化，團隊的風采，都沒有辦法展現(xiàn)。更沒有花大價錢在電視這個平臺上展現(xiàn)的必要。
那個時代所有品牌背后的故事載體是報紙，我們會在報紙上看到記者筆下的一個企業(yè)。但是那是記者筆下的，無冕之王筆下的故事不一定真實，真實的又是如何的呢？
報紙傳播信息是單向性的，互動不可能，企業(yè)家離民眾太遠！
而互聯(lián)網(wǎng)則消除了企業(yè)家和民眾之間的鴻溝，尤其是微博時代之后。頻繁的互動成為了可能，企業(yè)家的微博甚至成為了記者了解一個企業(yè)動向的最前沿陣地。
消費者也在擁護這一變化，ceo.com上公布的社交報告表明：
83%的消費者認為，網(wǎng)紅企業(yè)家可以更好地鏈接消費者、企業(yè)員工和投資人；
77%的消費者更愿意選擇愛用社交媒體的ceo公司的產(chǎn)品；
82%的消費者表示，如果ceo使用社交媒體，他們會更信任這家公司。
貼近用戶、平等開放、口碑傳播，這些詞在企業(yè)家成為網(wǎng)紅之后可以更容易地達成。
供需關系改變，企業(yè)家需要站出來，為企業(yè)增加附加值
在物質(zhì)短缺，供不應求的時代。消費者關注的是產(chǎn)品本身，滿足使用價值是第一要義，其他的都在后面。
簡單地說就是：別挑三揀四的了，能買到就行。
而現(xiàn)在則完全不一樣了，市列珠璣，戶盈羅綺，供大于求的時代。消費者的基本需求都已經(jīng)得到了滿足，產(chǎn)品的本身性能也遠超了預期的使用價值。
這個時代反而是消費者可以挑三揀四的時代了，沒辦法，東西太多，消費者就是可以任性一點。
但是消費者一任性，企業(yè)就要多動腦筋想想怎么做了。
品牌可以增加企業(yè)的競爭力，但是紅海里面哪個不是響當當?shù)呐谱幽兀繉τ趧?chuàng)業(yè)中的人來說，品牌這個詞太遙遠，自身壁壘無法快速建立，對手壁壘無法快速摧毀。
品牌的附加值難做，但是情感附加值可以做。
情感可以通過故事帶出來，而人是最喜歡聽故事的。
尤其是在互聯(lián)網(wǎng)的傳播中，“標簽化”、“私人化”、“情感化”是最核心的要素，通過故事的講述來完成企業(yè)品牌的塑造是非常好的方式。
故事最好的承載體就是企業(yè)家本人。
對于8090后來說，他們對一個人的接受程度，遠大于對一個冰冷的機構(gòu)品牌的接受度。
舉個最簡單的例子，智能手機紅海一片，但是華為手機敢賣那么貴，還賣的那么好。網(wǎng)絡上對任正非本人故事的大肆傳播渲染功不可沒。
這個趨勢下，創(chuàng)業(yè)者該如何做？
在這個趨勢下，連大佬們都站到了臺前，一窮二白的創(chuàng)業(yè)者就更沒有理由躲在幕后，也沒有理由低調(diào)。
講出自己的故事，把自己當成品牌去經(jīng)營是必要的事情。而平臺很多，你可以玩微博、直播、自媒體，但最重要的還是把維系合作伙伴的微信號維護好。
90后創(chuàng)業(yè)者張?zhí)煲辉凇斗鳌防锏囊痪湓捨液苷J可：“恰恰因為你一無所有，才更應該花一些精力來經(jīng)營自己的品牌，因為這件事情可以成為你們突破創(chuàng)業(yè)初期各種困局的一把利器。”
讓自己成為網(wǎng)紅吧，創(chuàng)業(yè)者們！
