文/磊少

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“內容創(chuàng)業(yè)”以生產(chǎn)高質量內容為手段，以用戶數(shù)和閱讀量為目標，在注意力經(jīng)濟環(huán)境下，正在成為下一個創(chuàng)業(yè)風口。

所謂內容創(chuàng)業(yè)，事實上，自媒體、公眾號都只是內容創(chuàng)業(yè)的一種形式。從廣義上講，以創(chuàng)造高質量的內容為手段的創(chuàng)業(yè)方式都是內容創(chuàng)業(yè)。

因為對于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)造的內容本身就已獲得眾多受眾，有了一定的品牌知名度，圍繞內容來變現(xiàn)，就是一種盈利模式。

而在消費結構升級的大環(huán)境之下磊少||消費結構升級之下，內容創(chuàng)業(yè)者應如何面對？，作為內容創(chuàng)業(yè)者應如何投其所好？

第一、有流量處即有內容。

? ?不同的自媒體平臺，其受眾群體是不大一樣的，所以要想迎合我們的粉絲，滿足他們的消費偏好，就一定得有主次、多平臺分發(fā)我們的內容，且根據(jù)受眾群體去調整我們不同的行文風格。

第二、爭奪用戶時間。

? ?消費升級，一定程度上意味著更有品味，更有層次，更有格調的用戶愿意把有限的時間花在更有價值的內容上面。所以，消費升級帶來的另一大轉變，就是作為內容創(chuàng)業(yè)者需認清從爭奪用戶數(shù)量到爭奪用戶時間的趨勢轉變，深耕用戶時間，出精品，省時還要足夠有價值。

第三、內容從免費到付費。

? 據(jù)調查研究，35-41歲的群體是打賞意識相對比較強的一個群體，市場機會更大。而相對于新聞資訊，更垂直，更細分的偏知識型的內容平臺其用戶群體打賞意識更強。這也就告訴我們，作為內容創(chuàng)業(yè)者，挖掘內容深層價值，才有可能牢牢抓住用戶。

第四、從內容到內容+服務。

? 調查顯示，70%以上的用戶愿意為自媒體推薦產(chǎn)品埋單。單靠內容是很難留住我們的用戶的，必須在此基礎上配套相應的服務。服務形式可以通過實物或者虛擬產(chǎn)品。因為對于用戶而言，一旦他們成為我們的粉絲，對我們的信任度是極高的，他們也更愿意享受我們的服務。

因為我們都知道，內容創(chuàng)業(yè)者的主流變現(xiàn)途徑無外乎以下三大類。

1.廣告

對于自媒體而言，這是最唾手可得的變現(xiàn)方式。基于廣點通的社交效果廣告、品牌促銷、新品發(fā)布、KOL的評論以及各種軟性廣告植入。

2.電商

最簡單的就是直接賣產(chǎn)品。自媒體做電商是一條比較理想化的商業(yè)道路，同時也是最難的，如果沒有專業(yè)化的知識技能沒有個性化的人格魅力很難取得成功，它不僅要求你在行業(yè)內有一定的品牌影響力，同時也考驗著后端的整合供應鏈的能力。

3.服務

相比如軟文的low，電商的繁，很多自媒體看上了比較體面又能夠長期帶來盈利空間的服務，它講究的是專業(yè)性和用戶體驗。隨著垂直細分領域的自媒體增多，以社群服務為主的自媒體日漸興旺。

所以作為內容創(chuàng)業(yè)者，知道如何取悅和取信用戶，又能很好適應消費升級帶來的運營調整和改變，加之較強的商業(yè)變現(xiàn)能力，成功也只是時間問題了。

最后希望每個內容創(chuàng)業(yè)者都可以如愿以償。