MVP，即minimum viable product，最小可用產品的簡稱。最早是由Eric Ries在《精益創業》中提出的概念。MVP的思維無論是在做產品還是在做其他事情上都是一種非常高效的方式。
MVP思想包含以下幾個內容：
一、最小路徑：
無需考慮細節，僅需要將整個產品流程跑通，快速將產品交付給用戶。從產品規劃到投放市場，都走最小路徑。然后通過用戶的反饋，快速迭代，逐步加大投入，最終得到一個符合用戶需求的完整產品。最小路徑的實現方式可以有很多種，甚至可以是不需要依賴任何團隊的，自己一個人就可以快速驗證想法。大眾點評的最初的產品僅僅就是張濤用3天時間做出來的一個單頁，上面放了1000多家飯店的采集過來的信息，然后在信息下做了一個評論功能。這就是大眾點評商業模式的起點，也是它的最小路徑。它成功驗證了人們會有興趣對線下的商家進行評價。如果本質上人們沒有這種需求，你的產品耗費大量的人力物力財力，界面做得再美觀，也不會有人用，最終就是失敗的。
舉個反例，曾經有款APP叫叮咚小區，試圖連接小區內的人和事，號稱拿到1億美金融資，3個月做出一個幾個板塊拼湊而成的APP，上面零散的放著“二手”、“家教”等幾個分類信息，想做小區內的“58同城”。在上海一個月砸下1500萬做推廣。后來大家都知道，很快就宣告失敗了。這就是在沒有驗證想法的情況下，把一切都做好了，才發現用戶根本不接受，模式跑不通。如果模式跑的通，我相信哪怕你是一個印著小區分類信息的傳單貼在小區公告欄上，都會有大批的人去看。
二、用戶反饋
實質上這是另外一種思維方式，即PDCA循環。計劃、執行、檢查、評價。放在產品策劃中，即設計、開發、反饋、迭代。只不過check的部分交給了你的用戶。mvp模型一定要有用戶反饋的模塊。當然我指的不一定是專門的用戶反饋按鈕。其實大部分用戶是不會那么好去給你提建議的，除非你的產品打的需求是非常剛需，而且用戶別無選擇。對于大部分公司的產品，估計是很難有這樣的情況。
用戶反饋可以是你埋點的統計，大部分通過用戶行為路徑的分析就可以得到比較直觀的結論。甚至有人曾經做過這樣的產品，僅僅是一個產品原型，不具備任何實質功能，單擊按鈕只會提示“您也很期待這個功能嗎？我們正在努力實現，您可以留下郵箱，產品上線后會第一時間邀請您試用?！?，卻在按鈕下悄悄埋點，用戶點擊量最多的，優先級當然最高，另外還可以獲取留下郵箱的種子用戶。這是有實際案例的，sendwithus就是一個例子。
三、 迭代
迭代是MVP的核心思想。只要你的需求被驗證，用戶其實不會多在乎你的產品美不美觀，只要能夠幫用戶達到目的，這一步就成了。再從第二步的反饋中得到更為準確的信息，不斷修正方向。很多例子都證明了并非所有成功的產品一開始的方向是正確的。騰訊最開始做的是尋呼機的生意，百度一開始做的是搜索技術輸出，把搜索技術賣個網站，Instagram最早的做的是一款無人問津的地理位置簽到應用。用戶需求，除了幾個喬布斯式的天才之外，是很難直接洞察到的。可能根本就沒有方法論可以幫你洞察到需求。所以才會產生了如A/B測試這樣的方式來幫助你確認，實踐才是檢驗真理的唯一標準。而實踐是要付出的，MVP則是最小化付出，得到最大化驗證的重要思維方式。
我不認為機會是個有準備的人的。我認為機會是屬于不斷敢于去嘗試，去驗證自己想法的人的。機會稍縱即逝，根本不會留時間給你去準備。一個市場，其實很難被壟斷的?？倳虚L尾的需求不被滿足。紅海的市場，市場進入阻力確實很大，但是不要忘了還有時間這個維度，巨頭沒有任何產品能夠同時滿足所有人的需求，以騰訊為例，就出現過很多同樣的產品并行的狀況，最明顯的例子就是QQ和微信。所以有想法的人，盡管可以開始你的MVP，只有不斷嘗試，才有可能找到可發展的模式，空想只會讓你焦慮，另外再嘆息一下自己生不逢時，懷才不遇罷了。
想法固然好，盡快跑起來。
