你一定和我有以下一樣的疑惑
什么是產品負責人
簡單的來講，當你希望成就一番事業，并使用Scrum來改善溝通并提升成成果時，你的角色就是產品負責人(Product Owner)
產品思維和項目思維
項目始于一個創意。如果這個創意聽起來很有前途，那么可以啟動一個項目來實現它。
重要項目需要有人來組織和承擔責任，這就是設立項目經理的起因所在。項目經理擅長管理任務和人員，但不一定對項目所在的領域都有知識或熱情。客戶看重什么？項目還是產品？組織的目標并非交付項目，而是通過產品交付價值，這些產品最終會為組織帶來更高的收益和更低的成本。產品出色，客戶群就會增長，現有客戶就能保留下來。
所以忘掉項目，把創意及商業案例作為一種產品來看待，然后將產品創意交給一個富有能力的團隊，向他們介紹業務目標及意義，讓團隊每個成員都能深刻意識到，實現這些目標的唯一方法是盡快發布有價值的產品，并驗證預先設計的商業假設。
產品思維：
*鼓勵頻繁發布，盡早獲取市場反饋；
*傳達目標而不是任務；團隊為他們解決方案賦予更多的創造性，對他們的計劃擁有更多的所有權；
*減少對任務分配、報告和管理決策的依賴，從而消除浪費。
項目思維：
*業務參與少；
*各種交接多；
*任務管理多；
*人員管理多；
什么是產品管理
一個組織不論開發何種產品，都會制定不同層次的計劃，任何基于Scrum的方法，其核心都是Sprint計劃中的每日計劃。 這兩個計劃都是針對并屬于產品的開發團隊的。團隊在制定如何以最佳方式實現Sprint目標的計劃時擁有自主權，并且每天都應檢視和調整該計劃。
不同層次的計劃.png
最外層的兩個計劃是總體公司愿景和商業戰略。兩者通常都是由一個執行團隊或CEO負責，他們建立并傳達全公司層面的愿景，并宣傳實現該愿景的總體戰略。
在大的組織和開發團隊日常工作之間存在的差距。稱為產品管理真空。
