在職場上很多新人過去1-2年馬上提薪升職，而有些老員工卻得不到領導的重視呢？其實很多老員工雖然在職場上有著許多優秀的經驗，可能卻不懂如何經營自己的個人職場品牌，才被領導不重視！
?那么今天我就跟大家聊一聊如何建立自己的職場個人品牌。其實你有很多的角度和方法，那到底有哪些角度是非常重要的，你要建立起來一個結構，就是從這幾個角度，不斷去提升自己的個人品牌。我們都知道人在接收信息的時候，子啊神經語言學里面或者LP（語言程序學）里面，有一個回答說，任何人接收信息有3種方式：
一、聽覺領域
第一種接收信息的方式：永遠都是聽覺型
?所以為什么在職場當中，你要想樹立起來自己個人品牌的話，一個需要去訓練自己的，就是你的表達能力。訓練的越好，你的個人品牌建立的越快。因為有很多程度的大部分的職場人士，幾乎都會聽覺型非常多，有時候在一個會議的場合，只要你稍微一發言，然后別人已經對你認知了，他已經覺得這個人是可以培養的，這個是可以提拔的。
二、視覺領域
?第二個你會發現，在職場當中還有一部分人接收信息，他是通過視覺來接收的。
那視覺的人他不會聽你講什么，就是你講的再天花亂墜，他也沒感覺，他唯一希望看到的就是你的行為。就是你每天在做什么，就想我們原來在職場當中，有一部分人被提拔為主管。只有一個原因，就是因為領導經常下班之后，他發現你還待在辦公室，他就是覺得說這個人很認真，其實他待在辦公室，可能自己在玩游戲，是因為這個老板某種程度上，他是一個視覺型的人。所以他不會跟你交流，他只是看到你每天待在公司，非常認真的在做事情，所以他就覺得這個員工是值得提拔的。
所以我們說要注意自己在職場當中，有時候的一些行為，尤其這些行為變成了某種習慣的話那就更會影響別人對你的某種認知。你在職場當中最起碼要有一個行為是，永遠在每天早上，你到辦公室的時間，應該要你的領導要早一點，就是如果領導到了你還沒有到，在領導給他形成一個認知，就是這個人上班不積極，所以我們說個人品牌，有時候建立起來，你會發現其實也很簡單，就是你要把職場當中，該做的那些行為要做到。
三、感受領域
?第三種你會發現很多人接收信息時，他不會表達他沒有什么感覺，你行為上他也看不到，他在意的永遠都是那些細節。
細節型的人往往都是感受型的人，說今天你發過去的一個文檔，你的標題是什么寫的，給領導的總結報告，你是不是排列的非常不錯，很多是細微地方的感受，會讓這個領導覺得說或者同事覺得這個人是很有個人品牌。這是第一個。
如果你的個人品牌，每天你可以想，今天我在聽覺上做了什么，我在視覺上做的是什么，我在感覺上我又做了什么。
在職場上如果你真的都做到了這3點，你又怎么可能不會升職加薪呢？又怎么可能不會被領導重視呢？
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