如何講話？
亞里士多德說服性論證的經典“5步法則”：
1、論述一個能夠引起觀眾興趣的故事和觀點；
2、提出一個需要解決的難題或者需要解答的疑問；
3、給出你的答案；
4、具體描述你的解答對解決問題的好處；
5、好找聽眾采取行動。
分享三個觀點（可能我們彼此的觀點會有沖突，因為每個pm都會在職業的長河中樹立自己的風格、自己的標準）：
1、問題的答案，并不不像光盤一樣，除了A片，哦，不，不是除了A面就是B面，還有很多面，只能說哪張方式更能夠達到你的目標
列子有很多：
好比上一次咨詢服務
總結，所以不要糾結于問題的答案對不對，只要能夠實現你的目標、能夠變現你的需求、能夠解決用戶的問題就可以了。鄧爺爺還說過一句呢，不管白貓黑貓，只要抓老鼠的貓就是好貓。
軟技能>硬技能
2、產品經理的技能之一情緒管理、目標管理、時間管理、知識管理
觀點-人的認知方式+認知結構組成
一直以來情緒的管理，節制自己，哦不，是抑制自己的情緒
委曲求全，其實是打錯特錯，都快把自己憋壞了
情緒的管理不僅是管理自己，也需要通過自己影響別人，從而間接的管理別人-其實這就是所謂的情商。
舉例子：
火車票的pm一直以來，站在我的角度來講是不配送（可能站在她的角度會覺得需求沒有意義、沒有人力、對接有問題等等）所以不太愿意配合，之前的對接，我一直是素素姐、軍哥叫開了花，各種賣弄風騷的表情包滿天飛，最后還是冷言冷語，最后我生氣了、很生氣了，我要把我生氣的情緒讓她感知到，其中，有一個小插曲就是利用了詢問式提需求，給她下馬威，講明自己的立場、原因，最后配合的很好。
總結，情緒的管理不是自己一個人的事情，試圖自己去影響別人。
3、情景代入感做需求
舉一個列子
答辯了，我該如何讓自己掛掉的可能性小一些？
整個流程梳理一下，
一、答辯時間點，我是最后一個，各位老師可能會有疲勞，想趕集過，好回家吃晚飯；占據天時，只要演說過程中，表述清楚，答辯過程中其他同學遇到的問題記錄，并在答辯過程中避免；-記筆記、避免犯錯、控制好時長
二、答辯委員：關注什么？論文已經成型，沒有辦法控制，那么可控是外貌整潔，留下第一印象-早晨打理干凈自己
備注：下面是我的一些方案，主要是提綱，以后再補充、展開討論。
1. 產品經理首先是個用戶，能每天使用產品、站在用戶的角度思考問題
2. 對行業有基本的了解。不懂行業規則，不懂行業趨勢，基本就做不好產品
3. 有一定的交互基礎，理解交互都是基于場景的
4. 有一定的設計基礎，理解設計是為了突出內容
5. 有較強的邏輯能力，但產品上要盡可能的去簡化邏輯
6. 掌握一些基本的方法去判斷產品，比如商業模式、市場空間、用戶使用頻度等
7. 競品分析能力，能快速地整理出一個產品的架構，理解功能下面的思路，估算用戶數據
8. 會看數據，通過匯總數據和詳細數據了解產品情況，理解個體用戶行為
9. 能寫一個清晰的PRD，需求有目的有思路，功能有邏輯有用例，寫的盡量簡潔，又能考慮到方方面面
10. 懂點技術，能聽懂開發的架構設計、實現原理，能明白Bug是怎么產生的
11. 產品必定是個好測試人員，能驗收自己的需求
12. 脾氣要好，姿態要低，管好自己的嘴。作為一個產品經理，明白設計出失敗的功能是大概率的事情，多給自己留條退路。另外千萬不要講類似“這個很簡單，一天就能做完”這樣的話，一這是基本的職業素養，二你不會寫代碼，三程序難免有bug，加班的是研發的小伙伴。
4、五導家
五導家的定義：設計工作思考過程的方法論，包含一個以目標用戶為源頭，五步驟思考路徑，以及相關的方法和原則。
世界觀決定方法論，先確定自己的產品觀，再去行程自己的方法論。
先要讓我們的聽眾產生出認知的“饑餓感”，隨后我們再提供信息，這樣才能調動起聽眾的興趣。但是千人千面如何撬動起大家的興趣呢？
下一個月的目標：我要成為一個演說家～～
