《產(chǎn)品日思錄》是我個人公眾號上每天更新的系列文章，記錄了我在做產(chǎn)品過程中的思考、總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)積累，也希望在這里和簡書的大家分享~
今天的思考源于一場產(chǎn)品內(nèi)部需求評審會，會上產(chǎn)品部的同學(xué)針對需求合理性進(jìn)行了激烈的思想碰撞，我作為需求提出人，難免在受到質(zhì)疑時本能進(jìn)行辯解，但這一過程存在著或多或少的準(zhǔn)備不足和表達(dá)不當(dāng)，這里做個總結(jié)，也希望和大家分享下需求評審會，作為需求提出人，哪些話不該說。
1、這個功能，我看XX產(chǎn)品做了，挺有意思，既然別人做了，就有存在的理由。
因?yàn)閯e人做了，我們就可以做，這句話有很大邏輯漏洞，根本站不住腳，別人做了不代表他們覺得有價值，或者用戶覺得有價值。這種話如果說出來，很容易讓人質(zhì)疑你的能力。
2、這個功能XX說了好幾次了，優(yōu)先級肯定很高，需要快點(diǎn)做。
別人說了好幾次的需求，不代表現(xiàn)在要馬上做，要確認(rèn)當(dāng)時提需求時，是否和特定場景相關(guān)，很可能當(dāng)時很緊急的需求，到現(xiàn)在并不緊急了，這個得具體問題具體分析。
3、雖然這個功能是為這個活動做的，但以后我們也可以用在其他地方。
具體講解時，需要考慮全面了再說，也就是要明確“其他地方”都有哪些，是否一定要用這個功能實(shí)現(xiàn)，投入產(chǎn)出比如何？其他方案是否也能滿足需求，如果長期考慮用途不大，只是為了一次性活動，那就要根據(jù)開發(fā)成本考慮最簡實(shí)現(xiàn)方案。
4、這個功能做了，可以拿來售賣啊……
一個功能是否值得做，需要先考慮其在特定場景下的用戶價值，然后再提商業(yè)價值。有些功能的商業(yè)屬性是很弱的，單純拿出來作為理由站不住腳，還是要結(jié)合場景來說。
此外，我覺得，在講述一個需求時，還應(yīng)該注意如下事宜：
1、依據(jù)場景進(jìn)行需求描述，什么情況下，誰，為什么會用到這個功能，以此來傳遞需求價值。
2、有些需求是需要跨部門配合才有價值的，就要提前說清楚，這樣的需求，是否已經(jīng)和對應(yīng)部門進(jìn)行過溝通，他們的看法如何，是否可以提供足夠的支持等等
其實(shí)還有很多值得注意的點(diǎn)，但這次主要就今天的會議內(nèi)容做下反思，避免以后再犯，大家如果有什么好建議歡迎留言回復(fù)哦~
