幾年來國內(nèi)的電商蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了阿里巴巴、京東、唯品會等國際巨頭，電商的發(fā)展壯大瞬間改變了很多產(chǎn)業(yè)的格局，實體店受到了巨大的沖擊，大有不合作就被剿滅的深深隱患。可是電商真的能夠顛覆存在百年的實體店嗎？
美國的電商發(fā)展要比國內(nèi)早個幾年，亞馬遜和eBay雖然在國內(nèi)發(fā)展不順，但在美國已經(jīng)是接近壟斷的超級巨無霸。就在國內(nèi)電商騰飛的這幾年，有一家實體店卻以驚人的速度在成長，它的名字叫Cosco。Cosco是我非常鐘愛的一家店，我需要的東西只要那里有賣我都會在那里采購，而且是毫不猶豫的，包括水果、日用品、牛排、海鮮、紅酒、單反相機、汽車配件等等。因為我知道那里賣的產(chǎn)品的質(zhì)量是好的，而且價格肯定是最便宜的，除了酒類等少數(shù)產(chǎn)品，其他都是可以退換的。簡單而言就是Cosco滿足了我的消費需求，價格低且有質(zhì)量保證。
隨著經(jīng)濟的日益提升，國人的消費需求也在持續(xù)不斷的變化。在淘寶出現(xiàn)之前，我們只能通過逛商場來買衣服，那時大部分的服裝店沒有品牌，質(zhì)量也不是特別能得到保證。淘寶的出現(xiàn)打破了原來信息不對稱的壁壘，能讓客戶快速對比價格，挑選便宜的貨品，所以當時的淘寶對實體小店的沖擊巨大。淘寶上的店家良莠不齊，充斥著大量的低廉產(chǎn)品，此時的消費者在低價的同時，開始追求產(chǎn)品的質(zhì)量，這時天貓和京東這樣的品牌電商開始出現(xiàn)。
消費需求的升級是商業(yè)模式變換的基礎(chǔ)。未來國內(nèi)有可能會出現(xiàn)像Cosco這樣的線下賣場，也有可能不會，重要的是新的商業(yè)模式必須符合國人的消費需求。隨著80后和90后群體的日益成熟，也許他們更愿意支付額外的費用來獲得更高品質(zhì)的服務(wù)或者物品。
