1,品牌和公關要持續發力,為營銷保駕護航。不受“刁鉆”消費者的綁架。同時通過品牌打造賦予用戶更多的“品牌榮譽”。建立獨特的會員身份體驗。比如以“學習力”做為等級劃分,社群運營為用戶提供額外的學習和教育服務(深挖與公立學校資源掛鉤的服務和產品)
2,市場推廣方面,在家庭消費決策斷直接觸達和影響更多的人,提供更多的學習體驗,做大體驗用戶蓄水池,贏得信任。(滿校區無法做體驗的問題要智慧性解決掉,互聯網技術是否可以介入,想想房產中介鏈家的VR看房技術)
3,比同行更高效地解決用戶痛點:效果,關懷,補課請假,停車,
4,營銷上,大智慧的策略+小聰明的細節。創新的工具,創新的點子,大膽的計劃,風險可控。調動全員,調動全員,調動全員。激勵制度也要創新
5,招人,招牛人,歡迎校區的牛人想站出來。價值觀沒問題,鼓勵一切牛人站出來。培訓一定要更牛!
6,更高效的開會和討論方式,我們需要收集好點子的機制,要腦爆,不要一言堂,不要純執行。