1，品牌和公關要持續發力，為營銷保駕護航。不受“刁鉆”消費者的綁架。同時通過品牌打造賦予用戶更多的“品牌榮譽”。建立獨特的會員身份體驗。比如以“學習力”做為等級劃分，社群運營為用戶提供額外的學習和教育服務（深挖與公立學校資源掛鉤的服務和產品）

2，市場推廣方面，在家庭消費決策斷直接觸達和影響更多的人，提供更多的學習體驗，做大體驗用戶蓄水池，贏得信任。（滿校區無法做體驗的問題要智慧性解決掉，互聯網技術是否可以介入，想想房產中介鏈家的VR看房技術）

3，比同行更高效地解決用戶痛點：效果，關懷，補課請假，停車，

4，營銷上，大智慧的策略+小聰明的細節。創新的工具，創新的點子，大膽的計劃，風險可控。調動全員，調動全員，調動全員。激勵制度也要創新

5，招人，招牛人，歡迎校區的牛人想站出來。價值觀沒問題，鼓勵一切牛人站出來。培訓一定要更牛！

6，更高效的開會和討論方式，我們需要收集好點子的機制，要腦爆，不要一言堂，不要純執行。