上周六（2月25日）開了我人生中的第一次管理培訓課，計劃時長一天，早上九點至下午五點，中午休息一個半小時。第一次給部門的儲備管理人才做培訓，也著實是一個挑戰。一是自己本身沒有經驗，二是對受眾群體也不夠了解。可以說，第一次上課，是一次試驗。
總體來看，我覺得可以給自己打70分吧，有以下三個方面需要繼續改善的：
1）硬件準備。you cannot be over-prepared. 在培訓之前，我拜托同事確認了一下電腦和投影儀有沒有問題，但自己沒有去現場確認。結果呢，當天電腦起初沒法正常啟動，不得不換一臺電腦；然后發現投影儀有問題，看不清楚投影出來的畫面；激光筆也是后來才找到。真是狀況百出啊！得出的教訓就是，一是要提前一天現場確認，二是至少提前半小時到達現場，三是做好后備設備的準備。除了準備自己培訓中可能用到的材料，文具之類的，還要多點關注硬件設備。
2）時間控制。總時長比我預計的要少一個小時。主要是有兩個原因導致的。一是管理導讀這部分講得比之前預想得快很多，展開得不夠。我覺得下次可以結合更多案例以及現場引導的反思和討論會更加豐滿。太干了。二是在生涯規劃培訓這部分，案例討論展開得不夠好，沒有放給小組去討論，而是我在前面做引導。案例通過討論后，再讓小組總結發言，最后培訓師點評會更好，學員的投入度和理解程度都會更高。所以，對于體驗式培訓這塊兒，還要加強。另外，下次培訓之前對五線譜要做更詳細的步驟劃分，不然時間沒辦法做準確的預估。
3）氣場不夠。我覺得自己還遠遠沒有達到氣場可以覆蓋整個培訓室的程度，感覺沒有引起學員的共鳴，更多的是理性上的分析，感性部分太少。換句話說，左右腦轉換不夠。感覺學員沒有放開，自己也沒有放開。
當然，此次培訓也有做得不錯的地方：
1）夢想成真游戲的效果還不錯，引起了員工內心的觸動，這個游戲很合用，容易讓人產生共鳴和對自己生涯規劃的思考。
2）能力成長計劃的demo以及現場練習不錯。還是帶給學員很多啟發的，教會他們制定能力提升計劃的套路，其實也是平時制定計劃的通用思維模式：定目標，找差距，做計劃，預風險，做后備，落實到日歷上。學習的三種途徑：找書看，找人問，自己練。非常簡明扼要，很實用。
邁出第一步至關重要。自己做管理培訓課堂，一是為了培養人才，提升團隊素質；二是可以梳理自己的知識體系，精進自己在學習和思維上的優勢；三是喂養B計劃；四是增加自己在工作中的成就感，爭取在工作8小時之內找尋價值感。
第一次培訓勝利完成，值得慶賀！
