對于項目管理課程的選擇，我們不能盲目地做選擇，一定要從自身實際出發。從來都沒有更好的課程，只有更合適自己的課程。
那么，如何選擇合適自己的項目管理課程呢？
讓我們從PMP與PRINCE2之間的差異開始分析，眾所周知，PMP與PRINCE2是目前世界范圍類項目管理領域兩個最廣為流行的知識體系。兩個知識體系雖然有很多共同點，但區別也十分顯著。
一、從概念上來說：
PMP，即項目管理專業人士資格認證，是美國項目管理協會（PMI）開發的產品，“項目管理知識體系（PMBOK，Project Management Body of Knowledge）”，是PMP的認證標準；
PRINCE2，則是英國商務辦公室（OGC）開發的“受控環境下的項目管理（PRINCE，Projects In Controlled Environments）”，是事實上的英國項目管理標準，PRINCE2是2009年推出的版本。
二、從內容上看：
PMBOK更多地描述了項目管理的概念與項目管理的五大過程，并在過程中貫穿了項目管理的十大知識領域，同時強調了項目經理的軟技能與職業道德。
學習PMP的最大價值在于，可以讓PMP認證學員建立起一個全面的項目管理知識框架，了解項目管理的大致流程，從全局層面上解決了“做什么”的問題。
PRINCE2與PMBOK有著相同的基礎，它將PMBOK進行了具體化，同時解決了“如何在項目中實際運用這些概念”這一問題。
但是，PRINCE2又不包含PMBOK中的所有知識點和細節，PRINCE2更關注于重要領域，是一種基于流程的結構化項目管理方法，來源與企業實踐，它將業務和項目結合起來，指導項目如何實現業務收益，它不是描述性的知識集合，而是用以指導和一系列可操作性的方法步驟集合。
換句話說，一個項目主管或者項目經理，如果按照PRINCE2方法去做，那么他將會將很清楚地知道下一步該怎樣去做。
三、知識不等于方法，PRINCE2是項目管理的最佳實踐
在眾多失敗的項目案例中，我們可以發現，在這些項目失敗的原因往往與技術無關，而是由于項目管理上出了問題。
比如：項目范圍沒有明確；缺少質量控制而導致最終產品不可用；角色、職責界定不充分；進度及過程缺乏監控；成本估算不足；風險考慮不充分等等。
那么，如何解決這些項目管理實踐中的問題？
從上述PMP與PRINCE2的差異分析中我們已經得知，雖然二者都有著相同的項目管理知識基礎，但是PMP由于并未告訴人們具體如何使用項目管理知識，知識畢竟并不等于方法。
而PRINCE2本質上就是一種對項目進行有效管理的結構化方法，從可操作性這一角度來看，PRINCE2才是項目管理的最佳實踐。
所以，如果你是項目管理委員會、項目管理辦公室成員，或僅只是在工作中參與項目，尤其是PMP學員，只要現有的知識理論和工作經驗并未達到企業的預期效果，建議你可以帶著困惑學習PRINCE2。
抑或你在企業中承擔的項目管理責任或即將承擔的責任大于你所擁有的知識和經驗，你若承擔了組織級的項目管理體系建設工作的話，建議你學習PRINCE2，因為這畢竟是一個持續進行商業論證用以指導業務績效實現的項目管理方法論。
PRINCE2的實踐優勢逐漸受到國內企業認可。
四、發展情況不同
雖然PMP與PRINCE2都是項目管理領域含金量最高的認證，但是二者在我國的發展情況還是有著較大不同。
對于PMP，其實是不用多說的。因為，國內自1999年便有組織機構開始推行PMP認證，到目前為止，全球有50多萬名PMP，中國大陸地區獲得“PMP”頭銜的便已有15萬多人。
而PRINCE2雖然于2007年才開始由APMG（OGC授權的PRINCE2全球推廣組織）在中國進行推廣，但其發展形勢十分樂觀，中國prince2認證每年增長率都翻倍，預計在接下來的五年內，將達到8萬人獲得該認證。
五、授課方式不同
同時，由于PMP重在知識講解，不需要與學員的互動，國內培訓機構往往以大班授課方式為主，目標在培訓出能夠應對考試的考試型選手。
而PRINCE2由于側重解決學員項目管理中遇到的問題，重在經驗傳遞，需要學員的全面參與互動，其培訓往往以更有利于學習實踐的小班方式授課，目標在培訓出能應用PRINCE2方法論的優秀項目實踐者。
考試內容也是以一個完整的項目實際案例充分展開，檢驗的是學員對項目管理的實踐能力。因此，PRINCE2的價值受到越來越多的企業認可。
PMP是知識基礎，PRINCE2是最佳實踐，PMP與PRINCE2強強聯合，知行合一，讓項目管理更落地！
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