PRINCE2項目認證——在歐美國際久負盛名，在國內近來才逐漸為業內人士所了解。PRINCE2認證2007年首入中國，目前國內參加培訓并獲取認證的專業人士不足五萬人，PRINCE2全稱為“受控環境中的項目管理”，其在企業項目管理實踐中的價值何在?能否有效提高項目經理的管理水平?是曲高和寡的尷尬?還是無以稀為貴的追捧?

談到項目管理培訓，很多人會想到PMP培訓，那么這個PRINCE2認證又是什么呢?PRINCE2認證和PMP認證有哪些聯系?

一、國內信息化項目管理現狀分析

張玉智(上海玖道，技術總監)：“我參加工作十幾年了，以前做項目，單純是為了完成項目預定目標，不會考慮到項目管理;但現在項目管理已成為做項目首要考慮的問題，已從起步階段步入到發展階段。”

張盛(華訊網絡系統股份有限公司 高級項目經理)：“我認為目前業內對項目管理的概念還是比較熟悉的，但尚未系統化，實踐經驗也較少。且IT項目也有細分，有軟件、硬件、開發、支持等，每種項目的特點不同，因而具體的管理流程也有差異，沒有系統具體標準。”

張又青(富士通(中國)信息系統有限公司，科長)：“據我了解，國內真正將IT項目管理運用于實踐的企業不多，我所在的公司為日企，PMP和PRINCE2都沒有廣泛運用，主要是因為這兩個標準是來自于美國和英國，但隨著國際化，標準會逐漸互通。”

金華(百事(中國)有限公司，IT負責人)：“雖然目前處于起步階段，但我相信IT項目管理，無論是在甲方公司或乙方公司，都會逐漸受重視，并且形成規模。在這種需求下，無論是大項目還是小項目，都需要一個方法來指導規范，因此IT項目管理的前景還是十分樂觀。”

賈斌(Easynet China，高級項目經理)：我認為目前IT項目管理的提法已不準確，隨著網絡和通信技術的發展，IT早已演變為ICT，“C”即代表communication。隨著中國加入世貿組織，很多工程都要參與國際招標，國內項目管理逐漸邁向正規化、國際化的道路。

可見，伴隨著企業信息化進程的推進，盡管各企業項目管理的具體實施情況各不相同，但國內項目管理與國際接軌需求日益明顯，國內項目管理正在朝規范化、標準化行進。

二、PRINCE2認證和PMP認證各有特色，優勢互補

賈斌：“PMP和PRINCE2是兩個國家的標準，PMP源于美國，PRINCE2源于英國;PMP適用于大型綜合項目，PRINCE2我認為更偏向于政府行為的采購和產品生產;以前我工作中都運用PMP，但現在我已加入英國公司，公司完全以PRINCE2為標準執行;公司里管理工作人員大多為英國人，且都通過了PRINCE2認證。”

張盛：“我已獲得了PMP的認證，PMP主要介紹的是管理框架，從整體延伸到部分，且包含了具體工具的介紹;而PRINCE2更側重于過程的實施，PMP沒有過程的概念，只是從不同的方面來分析項目。從課程內容來看，我覺得PRINCE2更合適IT項目的管理，尤其是中小型項目。在PRINCE2中，項目經理的主要角色是項目的管理者和執行者，項目管理委員會對項目負責，大型項目中，這樣的管理層次可能會受到限制。”

張玉智：“PMP和PRINCE2的關注點不一樣，PMP關注的是整體概念和體系，PRINCE2關注的是具體環境下的流程。

沒有參加過PMP培訓的校友在選擇PRINCE2課程時，更多是將其作為一個新生事物來認知，張又青這樣說：“我沒有參加過PMP培訓， PRINCE2在國內是很年輕的認證，我認為新興事物的價值就在于它的生命力和創新性，在實踐中必然會迸發新的亮點。”而對一個培訓機構的信任，也是學員報名學習的動力

從校友們的交談中我們了解到：PMP和PRINCE 2各有特色，當然除了認證內容本身的差別之外，認證的發源國家也決定著認證的應用范圍和影響力。

三、學習的動力：解疑釋惑?物以稀為貴?

談到為何來參加PRINCE2，大家都不禁笑笑，在國內，他們可謂是“第一個吃螃蟹的人”，當然不是為了這份虛榮，任何證書，只有當實踐認可了，才能體現出價值來。對于已經上過PMP培訓的資深項目經理張盛、張玉智來說，學習PRINCE2，是為了更好的開展今后的項目，了解新的方法論，將豐富的實踐經驗上升到理論指導，彌補工作中的不足。而身處英國公司的賈斌通過PRINCE2認證是工作的必需。張又青是為了業務的需要：“我參加PRINCE2培訓的主要原因是我們公司的很多項目都是與歐洲國家合作的，比如說近期支持的德國漢莎項目;考取PRINCE2認證有利于拓寬公司的業務。”金華女士則為了即將開展的新廠項目，急尋項目管理方法。

四、企業應用談

張盛：“在PRINCE2中，強調了項目管理委員會的作用和權限，這在工作中是有參考價值的，以前項目管理中各個角色權職不明確的地方，有了清晰的界定，也更規范化，便于項目經理開展工作;而項目保證的角色，削弱了項目經理的部分權限，使項目有了監督;更重要的是PRINCE2提供了很多項目管理的標準文檔，這在PMP中是沒有的，但是很關鍵實用。”

賈斌：“在實際的工作中，會碰到很多現實的問題;例如，很多項目在合同簽訂之后，項目經理才加入，在項目準備之前，就沒有建立好團隊，項目經理的后期加入，自然會遇到很多問題。PRINCE2對項目的組織架構就有很明確的規定，但我感覺項目經理的權利小了些，項目管理委員負有更大的責任。另外，我認為PRINCE2項目準備階段講述得很詳細，而且項目管理委員會介入商業論證階段，增加風險控制成本，這些措施都是很必要的。”

金華：“今年年初我們公司有個工廠上了一個ERP項目，項目不大，但是遇到了若干問題，其中人員調配困難很大，因為是臨時組成的工作小組，大家的角色分工不明確，我也要適應叢技術支持的角色轉變為組織管理者的角色。下一階段我們公司要新建幾個工廠，IT項目也要跟上，這次PRINCE2課程對我真有很大幫助，提供了一個科學方法，使我對項目管理有了清晰的概念，而且非常全面具體，比如說風險管理如何實施，具體到何種程度，還有項目中組成人員的角色及關系協調等等;我認為PRINCE2有80%-85%可以應用到我的實際工作中去，最起碼也可以作衡量項目實施工作的標準。更重要的是，PRINCE2作為一個方法論，很多知識內容也以應用到項目以外的工作中，都是觸類旁通的，比如：文檔管理，變更管理，配置管理等等。”

張又青：“我感受最深的是PRINCE2項目啟動階段的準備，尤其是文檔資料，有利于下一階段項目的順利進行，我回工作中會重新規范我們的文檔資料的。”

張玉智：“PRINCE2中提出了風險管理，包括風險的劃分、定義，而項目中如果風險管理不當，也會影響到整體的贏利。在項目實施過程中，要特別強調記錄的可追溯性，當碰到問題的時候，才會責任到人，因此PRINCE2中介紹的文檔管理使我受益頗多。”

四、適合人群不局限于項目經理

PMBOK是項目管理知識體系，不涉及流程。可以說這些企業可能是運用他們自定的流程，涉及到了PMBOK中的某些技術。PMP和PRINCE2相互補充，但是，對于項目經理，如果要設計一個項目流程，并且應用到實際工作中的話，從PRINCE2中借鑒的內容會更多。

同樣，對于一個普通從業人員，如果他想盡快學會項目管理的具體內容，選擇PRINCE2更合適。PRINCE2分為Foundation和Practitioner。通過了Foundation，就具備了項目管理的基本知識和了解了基本過程。其實，PRINCE2的門檻并不高，很多人都可以來參加，因為Foundation沒有項目管理經驗的要求，且它是一種知識和方法論，涉及的理念可以借鑒到其他工作中去，也有助于個人在團隊中的定位。”

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