（1）組建我們的團隊。
任務描述：任何一個企業都有與企業類型相適配的組織結構。企業組織機構是企業全體職工為實現企業目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面形成的結構體系。企業經營管理涉及企業的戰略制定與執行、市場營銷、采購與生產管理、財務管理等多項內容。在企業中，這些職能是由不同的業務部門履行的，企業的經營管理過程也是各部門協同工作，共同努力實現企業目標的過程。
（2）企業組建：①學員分組。將一個教學班的學員分為六組。把教學現場組成六個相互競爭的模擬企業。②企業命名。為企業命名，確定企業的宗旨和經營理念。
角色分工：①每個企業首先推選出本企業的CEO，CEO發表就職演說。②在CEO的帶領下，確定營銷主管、生產主管、采購主管、財務主管各職能角色。
崗位認知：①各角色對自己的崗位職責建立清晰的認知。②根據工作分工和工作現場做位置調整，強調現場管理。
（3）進行公司調研
企業基本情況調研。①基本情況：企業類型、創建時間、產品、市場、設備、客戶、供應商、市場占有率、品牌等。
組織機構：企業組織機構、人力資源狀況。
經營情況的調研、財務狀況調研：通過了解企業的財務狀況，理解資產負債表的作用、結構、表中各項目的含義。
了解企業的運營流程：通過了解企業運營流程，理解各部門的業務關系，理解物流、資金流、信息流的流動過程。
了解股東期望：①了解股東對前任領導層不滿的原因。②了解股東對新任管理層的期望。
企業的戰略規劃
任務描述：市場經濟條件下，越來越多的企業意識到：企業經營猶如在波濤洶涌呢大海中航行，雖有風平浪靜，更有驚濤駭浪。我們知道，航船要駛向希冀的彼岸，就離不開羅盤和舵柄。企業要在瞬息萬變的環境里生存和發展，就離不開企業戰略。
外部環境與內部條件分析：①宏觀環境分析②行業及競爭環境分析③內部條件分析。
確定戰略目標：戰略目標要體現時間限制、可計量，具有總領性和現實可行性，要回答：企業在一個較長的時間里要完成什么？
確定經營方向：經營方向為企業活動確定邊界。指明企業目前可以提供的產品與服務領域以及未來一定時期內決定進入或退出的業務領域。
確定經營策略：經營策略規定了企業如何利用自身資源開展業務，以實現戰略目標，包括市場的營銷策略，財務管理策略，研究與開發策略等。
戰略實施步驟與控制：實施步驟規定了戰略目標分幾個階段及每個階段的階段目標，根據環境變化及階段實施評估進行戰略調整。
