隨著人們的生活水平的提高，越來越多的人開始關(guān)注營(yíng)養(yǎng)健康，也就催生了一個(gè)又一個(gè)的保健品品牌。目前國(guó)內(nèi)的β-胡蘿卜素類品牌主要呈現(xiàn)的是一個(gè)四足鼎立的局面，目前國(guó)內(nèi)主要的品牌有康恩貝、湯臣倍健、博可亮眼睛、養(yǎng)生堂等。

目前國(guó)人對(duì)于β-胡蘿卜素的敏感度還不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到其他一些營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的市場(chǎng)影響力，也存著很多的營(yíng)養(yǎng)空白人群，所以對(duì)于國(guó)內(nèi)的β-胡蘿卜素品牌來說未來還是比較艱難的。

市場(chǎng)份額上，康恩貝是市場(chǎng)的主力軍，占到了32%，湯臣倍健緊隨其后27%，這兩大品牌占據(jù)了國(guó)內(nèi)β-胡蘿卜素品牌市場(chǎng)的半壁江山，可以說是國(guó)內(nèi)β-胡蘿卜素品牌的汪峰。第三大品牌是博可的亮眼睛，占到了21%，其次是養(yǎng)生堂14%，其他占6%，從市場(chǎng)上來看國(guó)內(nèi)呈現(xiàn)的是四家爭(zhēng)霸的現(xiàn)象，還是比較和諧的，沒有出現(xiàn)一家獨(dú)大的現(xiàn)象。

渠道分布上，在如今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的電商、微商成了很多品牌的主戰(zhàn)場(chǎng)。從圖片上很容易就看到四家巨頭三家都選擇了電商平臺(tái)，唯獨(dú)博可亮眼睛的主戰(zhàn)場(chǎng)是微商平臺(tái)。所以就有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)上隨意都能搜到關(guān)于康恩貝、湯臣倍健的信息而鮮有博可亮眼睛的相關(guān)報(bào)道，這并不是一個(gè)很好的現(xiàn)象。那么電商相對(duì)于微商的優(yōu)勢(shì)是電商平臺(tái)已經(jīng)發(fā)展很多年了，形成了比較穩(wěn)定的系統(tǒng)化，而微商還在處于一個(gè)整合發(fā)展的階段，未來不排除微商能發(fā)展成和電商并駕齊驅(qū)的平臺(tái)。從目前來看還是電商平臺(tái)的更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

價(jià)格分布，目前國(guó)內(nèi)品牌的β-胡蘿卜素價(jià)格區(qū)間主要都是在60-100之間，國(guó)內(nèi)的四大品牌中博可亮眼睛在價(jià)格上可謂是一馬當(dāng)先以129元的市場(chǎng)價(jià)獨(dú)占鰲頭，甚至于是某些品牌的將近兩倍。博可亮眼睛為什么能賣這么高的價(jià)格，或許我們從原料成分及包裝上能略窺一二。

從三個(gè)方面對(duì)目前的國(guó)內(nèi)β-胡蘿卜素品牌的分析?？偟膩碚f，康恩貝的市場(chǎng)份額最大，湯臣倍健的市場(chǎng)認(rèn)可度最優(yōu)，博可亮眼睛最特別與其他幾個(gè)品牌有明顯的差異化，發(fā)展好的話可以成為一匹黑馬，養(yǎng)生堂不溫不火，既沒有特別的優(yōu)勢(shì)也沒有明顯的短板。