如果今時(shí)今日你仍舊想依靠著勤勤懇懇的工作來獲得成功，這可以說是吃力不討好的做法。現(xiàn)在能更好的助你成功的是“想法”，優(yōu)秀的“想法”只能是平庸的。
“想法”在《心想事成的創(chuàng)意整理術(shù)》書中即為“概念”，書中以產(chǎn)品策劃為例進(jìn)行了詳細(xì)的敘述，但現(xiàn)實(shí)中我們可以把這種“概念”運(yùn)用在生活的多個(gè)方面，例如創(chuàng)業(yè)、設(shè)計(jì)的概念、個(gè)人品牌等等，方法是相通的，只要你勇敢的去想去實(shí)行。
本書作者是傳奇的曾經(jīng)紅遍大街小巷的任天堂開發(fā)的Wii游戲的策劃者，由于其優(yōu)秀概念的提出及策劃執(zhí)行而大大增加了游戲的人群，改變了很多家庭的娛樂模式。
那么我們要怎么獲得優(yōu)秀獨(dú)特的想法呢？
第一步是活在當(dāng)下（喜歡）
活在當(dāng)下說的是立足于當(dāng)下的自己，你是喜歡當(dāng)下的自己以及自己的一切想法的，這是獲取美好想法的必要條件——你相信是美好的當(dāng)下（這也跟很多人說的吸引力法則不謀而合）。
現(xiàn)在的你想要幸福快樂的生活，所以你希望獲得一個(gè)很棒的創(chuàng)意想法去達(dá)成幸福生活這一個(gè)人目的。
很多老板喜歡宣傳情懷，近來去面試，有一個(gè)老板說“現(xiàn)在做我們這一行的都是對(duì)這一行有熱情的，誰家里還缺這點(diǎn)錢??！”作為面試者的我回了一句“缺啊！”我明白老板希望員工帶著情懷來把工作追求得完美，但先現(xiàn)實(shí)是，沒多少人真的會(huì)為了工作放棄生活的，能把熱情發(fā)揮到不顧生活的也不會(huì)選擇這么一個(gè)世俗化的公司（這里世俗指的是以業(yè)績(jī)維持發(fā)展的營(yíng)運(yùn)模式）。如果老板能認(rèn)識(shí)到，公司發(fā)展好和員工過得幸福，同時(shí)發(fā)展才是長(zhǎng)期雙贏的最好選擇，我相信會(huì)有更多有追求的人才愿意共同前進(jìn)。
每個(gè)人有應(yīng)該時(shí)刻記住一點(diǎn)，那就是“每個(gè)人都是向往幸福生活的”，也要記住“你想要的幸福生活是什么”，違背這些，“想法”最終只能走向失敗。
每個(gè)概念的產(chǎn)生和落實(shí)都需要一個(gè)強(qiáng)大的勇士，在看文章的你就是勇士，你必須對(duì)要改變的事物是喜歡的，希望為世界創(chuàng)造“好”——你使世界變好——你從世界獲得報(bào)酬——世界對(duì)你產(chǎn)生好的變化。
第二步是確立概念（改變）
確立概念是書中的重點(diǎn)，分成了三部分詳細(xì)敘述：3步秘技、3個(gè)規(guī)則、3種工具。
3步秘技
1）向下探索：定義概念，準(zhǔn)備創(chuàng)作
要想獲得優(yōu)秀的概念一定要先明白概念的真正定義，不然你提的概念只能是他人想法的重復(fù)而已。
概念源于一切好東西的起源——我們應(yīng)避免以直覺反應(yīng)的已知的好來作為概念，而必須要有意識(shí)的 ? 尋求未知的好來作為概念。
概念應(yīng)該最終以20個(gè)字呈現(xiàn)。因?yàn)槿说拇竽X對(duì)文字的記憶能力大約為20個(gè)字，而且人對(duì)數(shù)字的記憶能力通常較弱，所以要求概念應(yīng)以20個(gè)字的母語來呈現(xiàn)。
概念應(yīng)包含你的愿景（想做什么）和達(dá)成要素（利用什么）。概念應(yīng)包含最終的目標(biāo)，和為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)而應(yīng)考慮到的主要要素以避免無法預(yù)計(jì)的執(zhí)行困難。知難行易才是我們理想的辦事方式，尤其是再跟他人合作的過程中，因?yàn)檫^多的未知與迷茫會(huì)導(dǎo)致同伴與自己的恐懼不斷上升，從而影響概念執(zhí)行的推進(jìn)。心中確定才能讓執(zhí)行的每一步緊扣概念，讓概念真正落地。
2）向上成長(zhǎng)：產(chǎn)生概念的具體程序
概念并不是我們常聽說的，能夠突然靈感迸發(fā)而出現(xiàn)。大多優(yōu)秀且能持續(xù)發(fā)展、最終得到落實(shí)的概念都是經(jīng)過理性深刻思考及大量分析后形成的。
從你或周邊人對(duì)現(xiàn)狀的各種不滿開始切入思考，發(fā)現(xiàn)大量的不滿，分析不滿的原因，然后將原因分類解決，達(dá)到最終能解決所有原因的最終極的改變世界的方法，那就是概念。
思考概念的難點(diǎn)，針對(duì)這些難點(diǎn)提出主要的解決法案，使概念得以獲得支持。
3）向前邁進(jìn)：如何善用概念
概念是勇士的工具，每個(gè)勇士都需要在提出概念與落實(shí)概念的路上披荊斬棘，遇到各種困難都需要拿著確定的概念進(jìn)行思考、核實(shí)、采取措施、前行。每一步都不應(yīng)偏離當(dāng)初充滿決心的概念，否則必然只能失敗收?qǐng)觥?/p>
3個(gè)規(guī)則
為了產(chǎn)生最能使世界變美好的，而又能讓團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決擁護(hù)的概念，我們必須進(jìn)行深刻的討論，這是讓團(tuán)隊(duì)成為概念核心的重要一步。
1）自由發(fā)言，不否定他人
在討論過程中，勇士（即主持人）應(yīng)在關(guān)鍵點(diǎn)如討論過于冷靜或組員消極發(fā)言時(shí)進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，但不可采用過于正面或說教的措辭。
應(yīng)明確一個(gè)原則，各組員不得打斷他人的發(fā)言，不得否定他人的發(fā)言，以確保每個(gè)人的意見是公平的受尊重的，這是鼓勵(lì)組員發(fā)言的重要措施。
2）在便利貼上寫下意見
安排2個(gè)人在討論時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)要記錄，把每個(gè)發(fā)言的重要點(diǎn)記在便利貼上，可根據(jù)需要把一個(gè)發(fā)言分別記多個(gè)重點(diǎn)，并貼在桌面上。
3）意義相近的貼在一起
當(dāng)便利貼增加到30個(gè)左右，可以開始進(jìn)行便利貼的整理，把意義相近的貼在同一張大A4紙上，每張紙可寫下多個(gè)便利貼的共通點(diǎn)。整理中不斷繼續(xù)發(fā)言以增加便利貼，完善整個(gè)系統(tǒng)。
如果有些便利貼散落了可先散放，并針對(duì)這些便利貼再分別進(jìn)行討論，以增加便利貼。
增加便利貼的過程實(shí)際上就是完善思考漏洞的過程。
很多時(shí)候，討論過程中聽起來與話題毫無關(guān)聯(lián)的語句，也許最后會(huì)成為概念的要點(diǎn)。
最后將便利貼全部整理成組，再把組按一定的思維順序進(jìn)行整理，這個(gè)過程可能比較復(fù)雜，但這是概念浮現(xiàn)的重要一步，在討論中相信思維就能越發(fā)的清晰。于是你們找出了最想要的概念核心。
3種工具
紙、筆、便利貼
第三步傳達(dá)概念（理解）
可便于傳達(dá)的概念應(yīng)為20字的母語組成的；以愿景+要素為組成部分的；“以oo達(dá)成xx”為句式的句子。
其中，愿景的得出應(yīng)由多個(gè)希望達(dá)到的愿景匯總抽象得出的。要素是愿景實(shí)現(xiàn)的保障。
第四步策劃（完成）
策劃是讓概念真正詳細(xì)化的過程，通過對(duì)概念落實(shí)過程的詳細(xì)預(yù)想及提供解決方案保證概念落地。
第五步產(chǎn)出（好東西）
概念落地后，要及時(shí)跟蹤評(píng)判概念的成功或失敗，概念是充滿危險(xiǎn)性的，任何一個(gè)能改變世界的行為都是充滿未知性的，我們要直面這樣的未知。要注意收集跟概念相關(guān)的數(shù)據(jù)以獲取世界的真實(shí)反應(yīng)。
到這里，一個(gè)“概念”才算真正完成，然后你要面對(duì)的是找出更新的概念，重新挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)世界。
記住一點(diǎn)——“好”的概念不是已知的“好”，而是創(chuàng)造未知的“好”，這個(gè)“好”現(xiàn)在只有你知道！
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