我只是一名默默無聞努力爭取高薪的人力資源專員，一個(gè)半月前剛從工作了一年的小公司離職，原因不外乎就是薪酬和發(fā)展空間的問題，輾轉(zhuǎn)間去到了一家同樣是做培訓(xùn)的咨詢機(jī)構(gòu)做人資，薪酬當(dāng)然是高了，但是經(jīng)過一個(gè)月后，我又光榮的離職了。離職的時(shí)候，老板、老板娘、HR總監(jiān)、HR主管都來找我談話，話題不在乎就是追問原因是什么。其實(shí)這家公司挺好，正規(guī)節(jié)假日有放、正常時(shí)間上下班、五險(xiǎn)一金、節(jié)日福利一切都挺好，但是由于之前是在留學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上班，接觸的同事和學(xué)員都是同齡或者中學(xué)生，思想前衛(wèi)、氛圍活躍、性格直率，到了這邊，同事都是80后70后居多，大多都有了家庭有了小孩，話題少了，偶爾不經(jīng)意間的奔放思想脫口而出竟招來異樣的眼光。
從前總聽別人說現(xiàn)在的90后如何無法溝通，如何難以理解難以管理，我總能一條條列舉不認(rèn)同的例子甚至成功說服了他們，而今竟是我成為這無法溝通的其中一員，甚至開始懷疑是不是自己太矯情太任性，其實(shí)作為一名真正的HR應(yīng)該是走到哪都必須是首先快速融入集體，了解每個(gè)員工甚至和他們打成一片，到在這里，從沒有一刻像這樣無奈過。每天都在做工作情況分析、自我心理剖析、自我確定而后自我否定，后面慢慢的終于發(fā)現(xiàn)，工作內(nèi)容本身沒有問題，勝任這份工作沒有問題甚至綽綽有余，同事之間相處一般，問題在于從成都調(diào)過來指導(dǎo)我工作的HR從側(cè)面反應(yīng)出來的工作態(tài)度讓我很不認(rèn)同。
說實(shí)話，她的工作能力和專業(yè)度我是認(rèn)可的，唯一不認(rèn)可的，是她過于職業(yè)人的圓滑工作方式。其中表現(xiàn)為：1.為了融進(jìn)員工笨拙的膚淺的話題方式（大部分時(shí)候都是她自己一頭熱，回應(yīng)少，而她又自認(rèn)為是大家傾佩她）；2.只做自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作，范圍外的直接讓別人找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人；3.防范心理過重，其實(shí)這點(diǎn)是她在和我做離職面談的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)的，也證明了我選擇離職的直覺是準(zhǔn)確的。
說實(shí)在的，真正的職場人確實(shí)都是這樣圓滑，甚至說難聽一點(diǎn)就是太油了（我不愿用如此貶義的詞語，但是實(shí)在是找不到更貼切的形容詞了）。離職的時(shí)候還反復(fù)和我強(qiáng)調(diào)并不是因?yàn)椴幌胱屛译x職才規(guī)勸我，而是擺出以下幾個(gè)優(yōu)勢從實(shí)際出發(fā)為我好：1.現(xiàn)在我的職業(yè)專業(yè)度不夠，必須加強(qiáng)勞動(dòng)法方面的熟悉度，而此項(xiàng)恰好是公司目前需要去優(yōu)化的，如勞動(dòng)合同簽訂時(shí)薪酬分為兩個(gè)部分（底薪和補(bǔ)貼，如遇長期帶薪病假者只發(fā)底薪即可），如辭退員工不同辭退面談后需作何種補(bǔ)償?shù)鹊龋?.現(xiàn)在的公司老板愿意栽培我，她也愿意在專業(yè)能力上給我指點(diǎn)，能讓我在短時(shí)間內(nèi)得到提升；3.公司的業(yè)務(wù)對象是銀行管理層，能通過各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)識(shí)高端層次領(lǐng)導(dǎo)人，人脈圈子更深一層，也是積累人生財(cái)富的關(guān)鍵時(shí)刻；4.你就和當(dāng)年的我一樣，這個(gè)年齡，就是想在一個(gè)可以開心工作、自由成長的環(huán)境里努力發(fā)展，但其實(shí)是在走彎路，等過個(gè)五年后回頭才發(fā)現(xiàn)原來所謂的不適應(yīng)只是自己不愿意去改變，不敢去挑戰(zhàn)而已。
我承認(rèn)，一切的一切都很有道理，也是站在我的立場去想問題做選擇。但是，當(dāng)你告訴我不是你的工作范圍的事不要去管，盡管只是幫別人買一箱水，你的所謂的hr應(yīng)做到的樂于助人解決問題的態(tài)度在哪里？當(dāng)你告訴我處理部門領(lǐng)導(dǎo)和老板之間的問題時(shí)，要讓部門領(lǐng)導(dǎo)自己拎清楚職責(zé)、無所謂和老板起沖突也要說明人資的立場和不做任何承諾時(shí)你所謂的要起到作老板和員工的潤滑劑的責(zé)任感在哪里？當(dāng)你告訴我通過這個(gè)平臺(tái)、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能讓你輕易結(jié)識(shí)在其他行業(yè)削尖腦袋都無法踏進(jìn)一步的高層次人脈圈可以讓自己的人脈圈更上一檔時(shí)你所謂的提升自身能力技巧實(shí)現(xiàn)公司人才價(jià)值的初衷又在哪里？更甚者，當(dāng)你告訴我要快速融進(jìn)員工關(guān)系時(shí)你膚淺的話題別人愛理不理的態(tài)度而你又自認(rèn)為很有成效時(shí)你所謂的高情商又在哪里？我不認(rèn)為我是一個(gè)很專業(yè)的人資，我也不認(rèn)為我有很強(qiáng)的能力去扭轉(zhuǎn)局面（盡管我可以通過時(shí)間去淘汰舊人重納新人重建團(tuán)隊(duì)），同樣，我也不認(rèn)為我可以做到圣人一樣的犧牲小我成就大我。但是，我愿意去不斷積累經(jīng)驗(yàn)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提升專業(yè)能力，我愿意去做任何一件微乎其微的舉手之勞由心而發(fā)的關(guān)懷或者協(xié)助，我愿意腳踏實(shí)地一點(diǎn)一滴地去積累同事關(guān)系、朋友關(guān)系，真誠地對待所有人而不論階級(jí)。
盡管這些在某部分人的眼中看來是太天真、太老實(shí)的行為，是傻的不能再傻的人才會(huì)做出的選擇，但是我只想說，每個(gè)人有每個(gè)人選擇的權(quán)利，也有TA選擇的標(biāo)準(zhǔn)和追求，相反的，沒有一個(gè)人的選擇會(huì)是絕對錯(cuò)誤的，也沒有一個(gè)人有權(quán)利依據(jù)自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)和追求去裁決別人，甚至高揮我是為你著想、是在避免你走彎路的旗幟為別人領(lǐng)航。人不犯錯(cuò)，怎知自己是錯(cuò)的；人不走彎路，怎知自己是在走彎路的；人不抓住一切機(jī)會(huì)擠入高端人脈圈，怎知自己是錯(cuò)失了良機(jī)？何況，假如這是另外一條康莊大道呢？
其實(shí)，這只是一個(gè)90后在發(fā)發(fā)關(guān)于她的工作的牢騷，不管是不是能得到認(rèn)同，這只是個(gè)牢騷而已，或許明天，她又變成了另一個(gè)人，這誰又說的準(zhǔn)呢？
